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1、企業(yè)的使命是通過企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)來實(shí)現(xiàn)的。企業(yè)要想穩(wěn)定長期地賺取利潤，必須把產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)作為首要任務(wù)，才能贏得客戶對企業(yè)產(chǎn)品即企業(yè)品牌的信賴，才能贏得長期穩(wěn)定的客戶源。

2、答案】：C本題考查企業(yè)戰(zhàn)略管理的相關(guān)內(nèi)容。企業(yè)戰(zhàn)略管理的主體是企業(yè)戰(zhàn)略管理者，選項(xiàng)A錯誤。企業(yè)戰(zhàn)略管理是一個動態(tài)的過程，選項(xiàng)B錯誤。企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本任務(wù)是實(shí)現(xiàn)特定階段的戰(zhàn)略目標(biāo)，選項(xiàng)D錯誤。

3、戰(zhàn)略聯(lián)盟是一種邊界模糊、關(guān)系松散，靈活機(jī)動的公司群體。從資本市場看，企業(yè)的長期資金來源主要有普通股、優(yōu)先股、公司債券三種。根據(jù)資金流向的不同，市場增長率一相對市場占有率矩陣把公司從事的多項(xiàng)業(yè)務(wù)分為四類，即問號類、明星類、金牛類和瘦狗類。

企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的特征包括()A.全局性B.應(yīng)變性C.政策性D.穩(wěn)定性

【答案】：A.全局性：企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略需要考慮整個企業(yè)的資源和能力，以及如何在各個部門和層面上進(jìn)行協(xié)調(diào)和優(yōu)化，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)目標(biāo)。B.應(yīng)變性：企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略應(yīng)具備靈活性，能夠適應(yīng)外部環(huán)境的變化，包括市場動態(tài)、競爭態(tài)勢和技術(shù)進(jìn)步等。

【答案】：ABCE企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)的特征：（1）全局性；（2）長遠(yuǎn)性；（3）政策性；（4）應(yīng)變性。

【答案】：A企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略具有的特征之一是：全局性。戰(zhàn)略是帶全局性的策略，確定企業(yè)戰(zhàn)略就要從整個企業(yè)的生存和發(fā)展來加以考慮。以企業(yè)全局為對象，根據(jù)企業(yè)總體發(fā)展的需要而規(guī)定企業(yè)的總體行動，從全局去實(shí)現(xiàn)對局部的指導(dǎo)，使全局目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

什么是企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略

1、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營目標(biāo)，謀求長期發(fā)展而作出的帶全局性的經(jīng)營管理計劃。它關(guān)系到企業(yè)的長遠(yuǎn)利益，以及企業(yè)的成功和失敗。制定經(jīng)營戰(zhàn)略是企業(yè)最高管理層的職責(zé)。

2、經(jīng)營戰(zhàn)略是指對企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的制定，實(shí)施和控制的過程所進(jìn)行的管理。經(jīng)營戰(zhàn)略是在符合和保證實(shí)現(xiàn)企業(yè)使命的條件下，在充分利用環(huán)境中存在的各種機(jī)會和創(chuàng)造新機(jī)會的基礎(chǔ)上，確定企業(yè)同環(huán)境的關(guān)系，規(guī)定企業(yè)從事的事業(yè)范圍、成長方向和競爭對策，合理地調(diào)整企業(yè)結(jié)構(gòu)和分配企業(yè)的全部資源。

3、經(jīng)營戰(zhàn)略是企業(yè)面對激烈變化、嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的環(huán)境，為求得長期生存和不斷發(fā)展而進(jìn)行的總體性謀劃。

4、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略一般分為三個層次：總體戰(zhàn)略、事業(yè)戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略?？傮w戰(zhàn)略主要用于多元化的企業(yè)里，是企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展方向，用以決定企業(yè)所要經(jīng)營的產(chǎn)品或服務(wù)的范圍，以及企業(yè)資源的分配和整合?？傮w戰(zhàn)略為長期戰(zhàn)略或巨集觀戰(zhàn)略，其內(nèi)容通常較為概括，其成效也難于評價。

5、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)定的是，企業(yè)總體的長遠(yuǎn)目標(biāo)、發(fā)展方向、發(fā)展重點(diǎn)和前進(jìn)道路，以及所采取的基本行動方針、重大措施和基本步驟，這些都是原則性的、概括性的規(guī)定，具有行動綱領(lǐng)的意義。它必須通過展開、分解和落實(shí)等過程，才能變?yōu)榫唧w的行動計劃。

6、所謂經(jīng)營戰(zhàn)略，是指企業(yè)面對激烈變化的環(huán)境，嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的競爭，根據(jù)內(nèi)外環(huán)境當(dāng)前和未來有可能出現(xiàn)的各種條件，為確定企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的途徑、措施、手段，謀求企業(yè)生存和不斷發(fā)展所作出的總體性、長遠(yuǎn)性的謀劃和方略。根據(jù)經(jīng)營戰(zhàn)略的內(nèi)涵，它具有以下特征：（1）全局性。