1、生產環節存在的問題①成本管理觀念陳舊。首先，傳統的成本管理理論缺乏全局觀和全程觀，把焦點聚集在控制產品的生產環節，局限在生產耗費方面的成本管理，而忽略了行政管理、營銷推廣、產品設計等非生產環節和生產要素對總成本的影響。
2、山西省目前煤炭生產方面缺少專業的人員指導，因為山西煤炭資源豐富，但是大多煤礦都是私人產業，由于經營者對于煤炭的了解并不是很多，很多工人都是外地來的打工者，他們在工作前都沒有進行詳細的員工培訓，這樣就很容易導致事故發生。
3、四）企業全員參與成本管理的意識程度低煤礦企業的成本管理，沒有發動企業管理人員、工程技術人員和廣大生產員工樹立成本意識，參與到成本控制當中來，沒有充分調動和組織企業內部全體員工的積極性。
1、煤礦安全管理問題及對策論文篇1摘要：山西省是中國的煤炭產業大省，分析山西省煤炭產業安全現狀，著重探討山西省煤炭安全生產管理中存在的問題及原因，并據此提出提高生產安全管理水平的對策，以期使煤炭產業朝著更好的方向發展。
2、由此，煤礦企業必須要加深對安全生產問題的研究，采取安全生產工作方式，提升安全生產及時水平和業務能力，同時提高安全生產管理水平，確保煤礦生產實現生態環保的安全生產方式。
3、考慮到機電技術管理的重要性和復雜性，在煤礦機電技術基礎管理中，我們不但要重視管理觀念的更新，同時還要從管理實際入手，制定具體的管理措施，同時還要從管理目標入手，制定切實可行的管理目標，并將管理目標與安全生產管理結合在一起，使機電技術管理的作用能夠得到充分發揮。
煤炭企業所采用的會計核算方法就是簡單的將企業產品銷售的情況作為核算的對象。隨著科學技術和經濟全球化的發展，市場競爭日益激烈，企業之間的競爭也日益白熱化，而煤炭企業的經營管理水平是企業生產效益高低的關鍵因素，所以煤炭企業必須依照科學的方法實施經營管理戰略。
直接成本法：直接成本法將所有與生產直接相關的成本都納入核算范疇，包括原材料、直接人工、直接能源消耗等，這種方法能夠全面反映企業生產經營的真實情況，為企業提供詳盡的成本信息，有利于企業決策和經營管理。
煤礦采礦業的成本核算，月末不結轉，作為在產品，資產負債表中計入存貨。待出礦，計入開采的礦石成本。2，制造成本通過“生產成本”、“制造費用”科目進行核算。
眾所周知，煤礦企業生產成本在煤礦企業經濟管理中占有十分重要的位置，具有極其老費用，這就會使得煤礦企業成本增大。
對本《辦法》的作用期望值不能過高，其主要作用是規范企業煤炭成本核算工作，能夠真實、全面、完整地反映煤炭產品在生產過程的實際耗費，統一煤炭成本核算和統計的口徑，為煤炭企業和行業的改革發展提供優質服務和支撐。《辦法》著重解決的問題調整煤炭成本項目構成。
也只有這樣煤炭企業的成本才能真正可控，管理才會出效益。（四）定期進行成本分析煤炭企業需要對生產成本進行定期核算分析，對一些潛在或者已經發的問題能夠進行及時糾正。
1、近日山礦集團南屯礦召開四季度工作會議，號召全礦上下振奮精神，堅定信心，強化措施，迎難而上，大打四季度以豐補欠攻堅戰，全面完成20XX年經濟工作奮斗目標。堅定信心，真抓實干，確保四季度安全生產。
2、多少次的揮汗如雨，多少次的跌倒爬起。然而，這些都不足以抵擋運動員前進的勇氣。只因心中有一個信念！頑強拼搏，迸發向上為班集體的榮譽而努力。春日里，萬物復蘇。我們的運動會也在這個美麗的季節開幕了。
3、一）各煤礦各系統的工作還存在一些隱患，像小港煤礦的通風、羊泉煤礦的運輸及各煤礦的供電系統等，還存在著不合理、不可靠的現象，礦井的防災抗災能力還很脆弱。（二）各煤礦的采掘接續仍是制約生產的主要因素。
4、基本情況主要包括煤礦的地址、經濟性質、從業人數、隸屬關系、主要產品、產量等內容，周邊區域的單位、社區、重要基礎設施、道路等情況。（2）危險分析、危險目標及其危險特性、對周圍的影響危險源辨識、風險評價。
5、保障職工的安全，就是最大的效益。先安全后生產，切實擺正安全“高于一切、先于一切、重于一切、決定一切”的位置，緊盯薄弱環節，積極打造本質安全型崗位，著力體現安全是最大的效益。強化人員培訓，確定設備操作程序規范。
6、《工地上的“光棍節”》這篇報道，尺度把握得就比較好（參見如下）。北戴河站改工程指揮部現有職工37人，無一例外都是大丈夫。由于工程工期緊，任務重。他們雖說身在北戴河站改一線，距北京不到3個小時車程，竟很難騰工夫回一趟家。
只有加強煤礦安全生產的管理，在確保安全的基礎上抓生產，才能促進煤礦經濟發展。所以，只要我們的企業、業主、特種安管人員和職工朋友時刻堅持“安全第以人為本”的安全警鐘時刻敲響自己的頭腦，用果斷有效的措施及時正確處理發現的隱患，我們的安全工作就一定能夠抓好，生產也能提高。
粗放轉向集約要依靠科技，使企業的經濟增長方式由粗放型向集約型轉變。這一點是現代企業提高經濟效益最主要的方法和途徑。提高管理水平經濟效益是企業一切經濟活動的根本出發點。采用現代管理方法、提高經營管理水平是提高企業經濟效益的主要方法，科學的管理也是現代企業制度的重要內容。
要提高企業的經濟效益，可以考慮以下幾個方面的措施：提高生產效率：通過優化生產流程、改進工藝和設備，提高生產效率。可以采用自動化技術、物聯網技術等提高生產線的效率和穩定性。同時，合理安排生產計劃，避免資源浪費和產能閑置，提高產量和產品質量。
煤礦安全經濟效益的含義及現狀分析（一）煤礦安全經濟效益的含義煤礦安全經濟效益主要是指煤礦企業在安全生產中在財力、人力、物力等方面的投入與煤礦安全生產產值的比例。安全產值與安全投入之間的差值與安全投入的比值則為煤礦企業生產過程中所獲取的利潤率。
當前，我國許多基建礦井和中小型煤礦尚未建立完善的選煤廠，這導致塊煤無法進行有效篩選，只能與面煤混雜銷售。這種狀況下，煤炭的發熱量降低，直接影響了銷售價格，從而削弱了經濟效益。
以保證企業黨組織正常開展活動為重點，確保黨建工作“有人管事”、“有錢辦事”，堅決走過程，要在固化日常活動，堅持傳承和發揚方面做文章、想辦法。
加強露采煤礦的機械管理，在采剝、裝運、排土過程中，要求車輛嚴格按規程作業，避免機械碰撞造成事故，加強爆破作業管理，要求露天煤礦委托有資質的爆破公司按規程進行爆破作業。
煤礦個人工作總結1我叫xxx，20xx年畢業于石家莊工程技術學校，7月分配到xxx煤礦。通過這半年來的見習，不僅使我的理論素養有了很大提高，而且實踐能力也有了顯著的提高，使我真正能夠將理論與實際結合起來。
今后的工作打算通過總結一年來的工作，盡管有了一定的進步和成績，但在一些方面還存在不足，加強創新性的工作思路，個別工作做得還不夠完善。
xx年是柳巷煤礦承前啟后的關鍵一年，堅持“安全第一，預防為主”的方針，堅持從基礎工作做起，堅持不懈的抓現場安全管理，實現了全年安全形勢總體良好，全年輕微傷0000人次，輕傷00人次，查出“三違”44人次。建立健全組織機構。
現就個人一年來的工作情況做以下總結：日常工作自進入公司，我便一直從事資料員工作，主要負責：負責工程項目資料、圖紙等檔案的收集、管理：負責工程項目的所有圖紙的接收、清點、登記、發放、歸檔、管理工作：在收到工程圖紙并進行登記以后，按規定向有關單位、部門和人員簽發，由收件方簽字確認。
