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1、，注冊(cè)會(huì)計(jì)師應(yīng)當(dāng)針對(duì)評(píng)估的財(cái)務(wù)報(bào)表層次重大錯(cuò)報(bào)風(fēng)險(xiǎn)確定下列總體應(yīng)對(duì)措施：1，向項(xiàng)目組強(qiáng)調(diào)在收集和評(píng)價(jià)審計(jì)證據(jù)過(guò)程中保持職業(yè)懷疑態(tài)度的必要性。關(guān)于職業(yè)懷疑態(tài)度的含義，參見(jiàn)《中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師審計(jì)準(zhǔn)則第1101號(hào)――財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)的目標(biāo)和一般原則》及其指南。

2、提供更多的督導(dǎo)。對(duì)于財(cái)務(wù)報(bào)表層次重大錯(cuò)報(bào)風(fēng)險(xiǎn)較高的審計(jì)項(xiàng)目，項(xiàng)目組的高級(jí)別成員，如項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理等經(jīng)驗(yàn)較豐富的人員，要對(duì)其他成員提供更詳細(xì)、更經(jīng)常、更及時(shí)的指導(dǎo)和監(jiān)督并加強(qiáng)項(xiàng)目質(zhì)量復(fù)核。在選擇進(jìn)一步審計(jì)程序時(shí)，應(yīng)當(dāng)注意使某些程序不被管理層預(yù)見(jiàn)或事先了解。

3、對(duì)于重大錯(cuò)報(bào)的概率和影響進(jìn)行全面評(píng)估，明確概率大小和影響程度，制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的審核和審查，更加注重細(xì)節(jié)和關(guān)鍵問(wèn)題的核查和審計(jì)。在審計(jì)過(guò)程中要深入了解被審計(jì)單位的內(nèi)部控制制度，并針對(duì)內(nèi)部控制制度的缺陷和弱點(diǎn)做出建議。

4、財(cái)務(wù)報(bào)表層次重大錯(cuò)報(bào)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施如下：向項(xiàng)目組強(qiáng)調(diào)在收集和評(píng)價(jià)審計(jì)證據(jù)過(guò)程中保持職業(yè)懷疑態(tài)度的必要性。分派更有經(jīng)驗(yàn)或具有特殊技能的審計(jì)人員，或利用專家的工作。必要時(shí)，要考慮利用信息技術(shù)、稅務(wù)、評(píng)估、精算師等方面的專家的工作。提供更多的督導(dǎo)。

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析及防范措施

例如建立風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng)，配備專門人員對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)、分析、監(jiān)控，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)及化解風(fēng)險(xiǎn)。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分析與防范的對(duì)策--企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)資本運(yùn)動(dòng)包括資本的籌集、運(yùn)用、耗費(fèi)、收回及分配等幾個(gè)環(huán)節(jié)，概括而言就是籌資、投資和利潤(rùn)分配三個(gè)環(huán)節(jié)，這三個(gè)環(huán)節(jié)構(gòu)成了企業(yè)的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)。

如何控制企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)需要控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)做好以下應(yīng)對(duì)策略：建立財(cái)務(wù)預(yù)警分析指標(biāo)體系；建立短期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，制定現(xiàn)金流量預(yù)算計(jì)劃；確立財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系，建立長(zhǎng)期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)；樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，健全內(nèi)控程序，降低或有負(fù)債的潛在風(fēng)險(xiǎn)；科學(xué)地進(jìn)行投資決策。

如何有效應(yīng)對(duì)上市公司舞弊導(dǎo)致的財(cái)務(wù)報(bào)表重大錯(cuò)報(bào)風(fēng)險(xiǎn)

1、通過(guò)同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)變化做對(duì)比分析找出差異當(dāng)市場(chǎng)需求發(fā)生變化時(shí)，上市公司的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)會(huì)做出調(diào)整以滿足現(xiàn)有客戶需求并尋找新客戶。公司內(nèi)部可能出現(xiàn)生產(chǎn)投入上升而回報(bào)銳減、生產(chǎn)計(jì)劃改變帶來(lái)產(chǎn)能下降或庫(kù)存積壓、主營(yíng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)變化導(dǎo)致成本增加、銷售業(yè)績(jī)不達(dá)預(yù)期資金鏈緊張等情況。

2、對(duì)于重大錯(cuò)報(bào)的概率和影響進(jìn)行全面評(píng)估，明確概率大小和影響程度，制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的審核和審查，更加注重細(xì)節(jié)和關(guān)鍵問(wèn)題的核查和審計(jì)。在審計(jì)過(guò)程中要深入了解被審計(jì)單位的內(nèi)部控制制度，并針對(duì)內(nèi)部控制制度的缺陷和弱點(diǎn)做出建議。

3、提供更多的督導(dǎo)。對(duì)于財(cái)務(wù)報(bào)表層次重大錯(cuò)報(bào)風(fēng)險(xiǎn)較高的審計(jì)項(xiàng)目，項(xiàng)目組的高級(jí)別成員，如項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理等經(jīng)驗(yàn)較豐富的人員，要對(duì)其他成員提供更詳細(xì)、更經(jīng)常、更及時(shí)的指導(dǎo)和監(jiān)督并加強(qiáng)項(xiàng)目質(zhì)量復(fù)核。在選擇進(jìn)一步審計(jì)程序時(shí)，應(yīng)當(dāng)注意使某些程序不被管理層預(yù)見(jiàn)或事先了解。

4、被審計(jì)單位人員，尤其是管理層，如果熟悉注冊(cè)會(huì)計(jì)師的審計(jì)套路，就可能采取種種規(guī)避手段，掩蓋財(cái)務(wù)報(bào)告中的舞弊行為。

5、確定關(guān)鍵流程風(fēng)險(xiǎn)：包括關(guān)鍵經(jīng)營(yíng)流程的識(shí)別，以及流程層次經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的確定；合理評(píng)估企業(yè)重大錯(cuò)報(bào)風(fēng)險(xiǎn)：包括企業(yè)環(huán)境中重大錯(cuò)報(bào)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估，以及財(cái)務(wù)報(bào)表層次重大錯(cuò)報(bào)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估；制定具體審計(jì)程序：包括一般審計(jì)程序，以及進(jìn)一步審計(jì)程序。