1、國企改革的重點和方向如下：聚焦權責清晰，完善公司治理提升前置事項清單在不同層級、不同類型企業的精準性。以發揮董事會投資決策、防范風險作用為重點，分批分類落實職權。
2、針對國企改革，可以簡單從以下幾個方向來思考：結構優化：國企需要通過深化改革，優化整體的管理結構，重構內部流程，推進簡政放權，提高市場化程度，打造更具競爭力的企業。激勵機制：完善國有企業激勵機制，鼓勵企業自我發展，提高企業自主創新和自我約束能力，以提高企業的效益和競爭能力。
3、國有企業改革方向主要包括以下幾個方面：市場化改革：國有企業需要逐步實現市場化運營，按照市場規則進行決策和管理。這意味著國有企業需要建立現代化的企業制度，明確產權清晰、權責明確的產權結構，建立科學的決策機制和治理結構，提高企業的效率和競爭力。
1、據國務院國資委6月5日消息，近日，國務院國資委印發了《國務院國資委授權放權清單（2019年版）》（以下簡稱《清單》），重點選取了5大類、35項授權放權事項列入《清單》，包括規劃投資與主業管理（8項）；產權管理（12項）；選人用人（2項）；企業負責人薪酬管理、工資總額管理與中長期激勵（10項）；重大財務事項管理（3項）等。
2、軍工股票有中國重工、中航機電、中國嘉陵、中信海直、中直股份等等。中國重工中國重工[601989]資產經營；投資管理；艦船、艦船配套產品、海洋工程及裝備、能源裝備、交通裝備、環保裝備和機械電子設備的設計、研制、生產、修理、改裝、租賃、銷售；進出口業務。
公司之間的聯系，本質上靠人際關系和合作關系及熟悉默契程度，管控的第一步是管人，管人就不能放棄考核權。放棄了就制造了子公司人才管理風險。
集權型管控模式在集權型管控模式中，集團母公司對子公司擁有高度的決策權和控制權。這種模式下，母公司通常會制定整體戰略，子公司則需要遵循并執行。集權型管控模式的優點在于可以實現集團內部的資源統一配置，通過規模效應降低成本，同時確保公司戰略的一致性和執行的效率。
通過多種方法影響子公司或有決策能力的股東。如：加大集團公司資源、產品或營銷網絡對子公司的影響力；運用集團公司所具有的運營和管理能力，滲透到子公司的內部運營決策；派出董事執行集團公司的意志，重在參與管理和經營過程。（4）理順業務流程，明確職責和權限。
為此，結合子公司財務管理的實際情況，提出對各子分公司財務人員進行集中管理、實行授權批準管理制度、建立財務預算報告制度、加強對子分公司的財務的資金的控制等建議來加強集團公司對子公司的財務管理，從而建立良好的財務管理制度。
執行并持續改善公司的內部管理，應該是制度化的硬性管理和人性化的柔性政策相結合，約束和激勵雙管齊下，解決人心的問題。鑒于此，對于內部管理改善，初步構想及建議如下：建立健全各項規章制度并抓好執行力度。
就要批到總公司。審計總公司定期派內審人員進行合規審計，保證1-3的規定得到執行。除此之外，從組織架構上也可以讓分子公司的財務人員直線匯報給總公司財務，虛線匯報給分子公司的一把手；即業務上支持分子公司，但是不歸一把手管理。這樣能保持財務的獨立性，更有利于規章制度的有效執行。
1、確保集團有明確的戰略目標，各分子公司圍繞這些目標展開業務，統一思想和行動，確保資源的合理配置。對集團的組織架構進行優化，明確各層級職責和權限。確保權責分明，避免出現權責交叉或空白，加強總部對分子公司的指導與支持。
2、加大內審力度，有專門的審計部，每年每個分公司至少要審計一次（5）嚴格管理，對違規一定要不手軟此此，科目設置一定要統一，對于某些共同的往來單位，還應該統一代碼，所有內部單位都必須按此代碼執行，這樣對合并報表工作有很大的幫助。
3、三分法的主要問題在于將管控臉譜化了，簡單用管控模式來代替管控體系的設計。各個子模塊和運行體系缺少整體性設計。將集團管控應用和解決的問題單純化。管控不只是解決組織、流程和協同性問題，還要解決央企的巨型組織運作、國企在體制和機制約束下的競爭力、壟斷行業的核心競爭力打造等問題。
4、對于分子公司的市場部門，也就是說銷售這個市場端來說的話管理的管控。除去部門經理以外，再上一個級別就是總經理，而總經理的再上一個級別，就是集團總公司很多大方向的政策變化制度的運行。比如說績效的考核是最適用于分子公司市場端的業務員，因為這隊員工作在一線的人來說的話。
