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1、成立危機處理小組任何意外災(zāi)害的發(fā)生都使員工的生命、身體以及公司的財產(chǎn)受到傷害或損害。如果平時就投保足額的勞保、健保、團體平安險（人保）與火災(zāi)保險（物保），則災(zāi)害來臨時，便可獲得足額的理賠，進而減少或免除公司的損失。

2、這種情況具體表現(xiàn)為兩方面：企業(yè)有能力償還，但只為企業(yè)生產(chǎn)考慮，沒有將多余資金交給財務(wù)公司管理；企業(yè)周轉(zhuǎn)不濟無力償還財務(wù)公司貸款業(yè)務(wù)，從而導(dǎo)致信用風(fēng)險。這都是由于集團母公司出現(xiàn)信用不足問題為財務(wù)集團帶來信用風(fēng)險。

3、然而，伴隨快速擴張，行業(yè)內(nèi)部也暴露了一些挑戰(zhàn)，部分財務(wù)公司風(fēng)險管理意識淡薄，風(fēng)控能力亟待提升，不良貸款率上升、承兌匯票逾期兌付及投資業(yè)務(wù)虧損等風(fēng)險問題時有發(fā)生。為確保穩(wěn)健運營，財務(wù)公司亟需構(gòu)建一套契合行業(yè)特性的全面風(fēng)險管理體系，以抵御潛在風(fēng)險，保持長期健康發(fā)展。

4、企業(yè)集團財務(wù)風(fēng)險控制包括資產(chǎn)負債率控制、擔(dān)保控制等主要方面。資產(chǎn)負債率控制企業(yè)集團資本結(jié)構(gòu)政策最終體現(xiàn)在資產(chǎn)負債率指標(biāo)上。企業(yè)集團資產(chǎn)負債率控制包括兩個層面：（1）企業(yè)集團整體資產(chǎn)負債率控制。為控制集團整體財務(wù)風(fēng)險，集團總部需明確制定企業(yè)集團整體“資產(chǎn)負債率”控制線。

5、財務(wù)公司需遵循審慎經(jīng)營原則，制定業(yè)務(wù)規(guī)則和內(nèi)部控制制度，確保風(fēng)險管理和業(yè)務(wù)稽核的有效執(zhí)行。它們需要設(shè)立專門的風(fēng)險管理與業(yè)務(wù)稽核部門，定期向董事會和銀監(jiān)會報告工作，接受外部審計，并嚴格遵守會計原則，真實反映財務(wù)狀況。

財務(wù)風(fēng)險管控點有哪些

合規(guī)管理：企業(yè)需要遵守相關(guān)法律法規(guī)和會計準(zhǔn)則，建立完善的合規(guī)管理體系，以避免因違規(guī)行為而引發(fā)的財務(wù)風(fēng)險。內(nèi)部控制：企業(yè)需要建立完善的內(nèi)部控制體系，包括財務(wù)管理制度、財務(wù)流程管理等，以確保財務(wù)活動的規(guī)范性和透明度。

財務(wù)風(fēng)險管控點有四點，具體如下：企業(yè)員工應(yīng)當(dāng)不斷學(xué)習(xí)和掌握新的財政法規(guī)知識，加強自身的財務(wù)核算能力、業(yè)務(wù)能力以及分析能力。加強企業(yè)內(nèi)部的管理控制，使得企業(yè)內(nèi)部能各司其職、各司其責(zé)。員工能自覺遵守規(guī)章制度，自覺保持并提高一定的職業(yè)道德和素養(yǎng)。

財務(wù)風(fēng)控涉及到哪些方面：內(nèi)部制度風(fēng)險企業(yè)自身財務(wù)管理過程中，公司自身的制度完善程度、財務(wù)管理管控的有效性、內(nèi)部經(jīng)營環(huán)境、資金的調(diào)撥靈活度、資金流是否安全，都是危害較大的潛在性財務(wù)風(fēng)險因素。

原始憑證審核不嚴格，導(dǎo)致企業(yè)原始憑證出現(xiàn)不真實、不合法的情況；記賬憑證審核有誤，導(dǎo)致企業(yè)最終報表出現(xiàn)不正確數(shù)據(jù)；預(yù)算編制存在不全面、不合理的情況，企業(yè)預(yù)算成本出現(xiàn)偏差，導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)生資產(chǎn)流出的風(fēng)險。會計制度執(zhí)法不嚴格財務(wù)風(fēng)險管控點有哪些，廉政意識不強，導(dǎo)致企業(yè)相關(guān)財務(wù)數(shù)據(jù)不符合真實性。

國內(nèi)外學(xué)者已經(jīng)研究出大量關(guān)于控制財務(wù)杠桿和預(yù)防財務(wù)風(fēng)險方面的理論，但主要體現(xiàn)在房地產(chǎn)和制造業(yè)企業(yè)的案例上，針對具體的快遞企業(yè)風(fēng)險經(jīng)營的研究很少。Y快遞公司作為快遞行業(yè)的頭部企業(yè)，本文通過研究其在經(jīng)濟新形勢下的負債經(jīng)營的風(fēng)險控制策略，有助于完善快遞行業(yè)內(nèi)部控制和風(fēng)險防范的理論基礎(chǔ)。

以維護經(jīng)濟本質(zhì)安全為目標(biāo)，進一步健全財務(wù)管理制度，加強財務(wù)風(fēng)險管控，切實發(fā)揮財務(wù)監(jiān)督作用。以提高價值反映效率和信息質(zhì)量為目標(biāo)，進一步規(guī)范基礎(chǔ)會計核算工作，改進內(nèi)部管理報告體系，提升財務(wù)管理水平。以確保國有資產(chǎn)保值和增值為目標(biāo)，進一步夯實固定資產(chǎn)管理，提高固定資產(chǎn)使用效率。

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險類型、成因及解決方案

1、解決之道在于策略性的執(zhí)行。首先，企業(yè)應(yīng)選擇資金成本最低、風(fēng)險分散的籌資方式；其次，通過多元化經(jīng)營，分散投資風(fēng)險；再次，謹慎投資，偏向風(fēng)險較低的投資方案；最后，通過保險機制，巧妙地轉(zhuǎn)移潛在風(fēng)險。企業(yè)應(yīng)該對風(fēng)險進行深入評估，制定出針對性的策略，以降低和控制財務(wù)風(fēng)險。

2、企業(yè)收益分配政策脫離企業(yè)實際情況，缺乏合理的控制制度，將影響企業(yè)的財務(wù)結(jié)構(gòu)，從而可能形成財務(wù)風(fēng)險。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險形成的外部原因宏觀經(jīng)濟環(huán)境和政策如果宏觀經(jīng)濟環(huán)境良好，企業(yè)總體盈利水平提高，財務(wù)狀況趨好，財務(wù)風(fēng)險降低。

3、造成我國企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因具體表現(xiàn)為：作用于企業(yè)財務(wù)管理的宏觀環(huán)境錯綜復(fù)雜。這是企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的外部原因。財務(wù)管理的宏觀環(huán)境包括法律環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、社會環(huán)境、市場環(huán)境等因素，雖然這些因素存在于企業(yè)之外，但對企業(yè)財務(wù)管理產(chǎn)生重大的影響。

4、由此可見，由于企業(yè)的過度負債，使得企業(yè)背負巨額的利息成本，增加了企業(yè)的信用風(fēng)險，導(dǎo)致企業(yè)陷入絕境。（三）資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化的策略合理的資本結(jié)構(gòu)能夠提高企業(yè)財務(wù)的穩(wěn)定性和盈利能力，降低財務(wù)風(fēng)險，增強企業(yè)的競爭力，因此優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)對企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。如何優(yōu)化企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)，一般包含以下幾點（1）債轉(zhuǎn)股。

5、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險成因第一，籌資風(fēng)險較大，由于市場經(jīng)濟體制的不斷推進，市場活力不斷被激發(fā)釋放，籌資方式與渠道相比以往變得多種多樣，其中金融渠道占主導(dǎo)地位，增加了企業(yè)的資產(chǎn)負債率。