1、格蘭仕經營成功案例分析篇1本文在實地調研的基礎上，從企業(yè)的高速成長軌跡、基于比較優(yōu)勢的低成本競爭戰(zhàn)略、嚴密的現(xiàn)場管理、市場導向的激勵機制等方面對格蘭仕進行了深入的案例研究。
2、此外，格蘭仕公司還先后在多處組織捐助“抗非典”物資，先后把數(shù)碼光波爐捐贈給廣州、湖北、內蒙、浙江、河南、陜西、遼寧等多家，上千臺的微波爐產品火速飛向各省市“非典”醫(yī)療第一線，為戰(zhàn)斗在一線的醫(yī)護人員和廣大患者提供強有力的支持。
3、格蘭仕公司奉行專業(yè)化戰(zhàn)略，沒有采取“兩面作戰(zhàn)”的多元化方針，而是集中全部資源，朝認定的方向以規(guī)模化為重點發(fā)展單一的微波爐行業(yè)。對此，格蘭仕公司副總經理俞曉昌先生說：“就格蘭仕的實力而言，什么都干，就什么都完了，所以我們集中優(yōu)勢兵力于一點。
4、格蘭仕集團在微波爐及其他小家電產品市場上采取的是成本領先戰(zhàn)略。格蘭仕的規(guī)模經濟首先表現(xiàn)在生產規(guī)模上。
5、比較由著名的成功案例當屬格蘭仕微波爐的低成本發(fā)展戰(zhàn)略格蘭仕前身是梁慶德在1979年成立的廣東順德桂洲羽絨廠。1991年，格蘭仕最高決策層普遍認為，羽絨服裝及其他制品的出口前景不佳，并達成共識：從現(xiàn)行業(yè)轉移到一個成長性更好的行業(yè)。
1、深圳作為一個世界科技中心，同全球相比，科技環(huán)境更為完善也更為國際化，信息渠道也更為暢通，將產品研制開發(fā)和產品市場銷售這兩大環(huán)節(jié)放在深圳，使得騰訊公司的技術人員可以及時獲得市場信息和技術信息，了解市場和技術兩方面的進展，從而縮短公司產品的開發(fā)周期，使公司的互聯(lián)網產品可以緊跟國際潮流。
2、沃爾瑪案例分析：自1955年成立以來，沃爾瑪已發(fā)展成為全球商業(yè)的傳奇。創(chuàng)始人山姆·沃頓從一家小型折扣商店出發(fā)，憑借持續(xù)的創(chuàng)新和對顧客需求的專注，沃爾瑪實現(xiàn)了迅速的增長。公司始終將顧客放在首位，秉持“顧客第一”的理念，并堅持實施“天天低價”政策。
3、海清啤酒的分銷渠道未受沖擊，而金杯的零售網絡只是表面滲透。面臨旺季，海清啤酒需制定策略以鞏固市場領導地位。問題分析：使用SWOT分析法，分析海清啤酒所面臨的環(huán)境。評價金杯啤酒的競爭戰(zhàn)略。探討海清啤酒應采納的戰(zhàn)略（包括公司戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略）。
4、波特在其經典著作《競爭戰(zhàn)略》中，提出了行業(yè)結構分析模型，即所謂的“5力模型”，他認為：行業(yè)現(xiàn)有的競爭狀況、供應商的議價能力、客戶的議價能力、替代產品或服務的威脅、新進入者的威脅這5大競爭驅動力，決定了企業(yè)的盈利能力。對比這5種力量的作用，來分析一下全球運動用品企業(yè)的競爭狀態(tài)。
5、物流戰(zhàn)略揭秘：餐飲巨頭的智慧布局（案例1）在中國餐飲界，一家擁有153家門店，遍布各地的知名企業(yè)，正面臨著供應鏈的嚴峻挑戰(zhàn)。
6、成功的企業(yè)戰(zhàn)略管理分析案例引導語：成功對于勤奮者是收獲的果實，對于堅持者是奮斗的目標，對于灰心者是一個永遠無法到達的彼岸。以下是我整理的成功的企業(yè)戰(zhàn)略管理案例，歡迎大家閱讀。摘要：自二十一世紀初開始，一系列壞消息嚴重破壞了微軟的成長前景，給人以戰(zhàn)略混亂的印象。
經理所能管理的最大企業(yè)規(guī)模有限，一個經理的最大經營規(guī)模不超過5000萬美元一年。通用電氣公司因此拆分為150個部門，每個部門經營規(guī)模不超過5000萬美元，相對獨立，各有自己的經營業(yè)務，由部門經理負責管理。部門經營的好壞需有具體量化指標。
第一點，一個經理自己所能管理的企業(yè)規(guī)模是有界的。
四是各地其他單位或個人掛A廠的牌子辦的門點，每年向A廠交管理費。這些銷售公司和門點銷售形式各異，或是廠里下達任務，或是承包，或是代銷，還有的做中間人牽線。一般是先交一部分定金，由廠里按出廠價供貨，貨售完后，貨款返回廠里，高出出廠價部分（費用加利潤）歸個人或單位。
主要原因是非市場化的方式向外資開放市場并保護原有國有汽車制造企業(yè)（向外資企業(yè)開放了市場但并沒有真正換來技術；通過強制外資汽車企業(yè)與國有汽車企業(yè)合資，保證了后者的“管制紅利”，但技術能力和管理能力都沒有發(fā)育起來。一定程度的壟斷推高了產品價格，影響了消費者利益。
營銷管理的案例分析“一站式”購物新理念在沃爾瑪，消費者可以體驗“一站式”購物（One—StopShopping）的新概念。在商品結構上，它力求富有變化和特色，以滿足顧客的各種喜好。其經營項目繁多，包括食品、玩具、新款服裝、化妝用品、家用電器、日用百貨、肉類果菜等等。
市場營銷人才需求量大從人力資源社會保障部人才市場公布的統(tǒng)計數(shù)據(jù)看，市場營銷從初級到高級職位，每種崗位的人才招聘量都非常大，不管是像銷售代理的初級職位，還是像銷售主管這種高級職位，都表明在未來的幾年內，市場營銷人才仍然是全國人才市場的搶手崗位。
其次，傳統(tǒng)營銷強調采用各種手段達到營銷目標，但忽視了營銷手段的負面影響；而綠色營銷在管理上強調營銷手段必須與自然環(huán)境、社會環(huán)境和諧與協(xié)調，以利于環(huán)境的良性發(fā)展。其實，綠色產品的營銷并不是一個簡單的概念，企業(yè)應該根據(jù)消費者的特征、產品的特點和市場競爭的狀況等，來制定自己的綠色營銷策略。
市場營銷管理案例的分析一：萬商購：與物流獨立而統(tǒng)一的B端電商如同C端電商的發(fā)展一樣，B端電商的演進也需要一個過程。在這個過程中，山東省煙臺市的流通電商平臺——萬商購，可謂牢牢抓住了當下新興的電商機遇，為新一輪的經銷商轉型提供了良好的范本與平臺。
