1、切實提高對加強財務管理嚴肅財經紀律重要性和緊迫性的認識加強財務管理、嚴肅財經紀律是各級各部門必須長期堅持的方針，要切實增強法制觀念，充分認識加強財務管理、嚴肅財經紀律的重要性和緊迫性，堅持常抓不懈，務求抓出實效。
2、在財務制度上，分公司的財務制度一定要延續總部的財務制度，保證財務結構的完整性；作為總公司要充分了解分公司的經營活動、財務狀況及現金流動情況，以及監控分公司各項內控制度是否及時正確的執行，總部應制定分公司的財會制度，適時反映和監督分公司的經營管理情況。
3、以推進低成本戰略實施為目標，進一步深化全面預算管理，提高成本管控水平，確保年度預算目標實現。以優化財務資源配置效率為目標，進一步加強財務信息化建設，增強財務決策的及時性和可靠性。以發揮價值引領作用為目標，進一步加強對運營主體和其他職能部門的支持與服務。
4、但當業務開始成熟后，這種方法計算出來的結果就太過粗糙，不易于控制。加強費用報銷的審批在確定費用報銷流程以及明確各部門的責任以及審批要點的基礎上，財務部需要進一步關注費用發生的合理性以及在部門、項目上的細化。
5、關注點三：成本費用成本費用直接影響企業的毛利率和利潤，影響企業的規范、合規性和盈利能力。許多成本費用與收入做的不匹配，成本費用很大而收入很小，從而逃避稅收；甚至有些企業用白條沖賬，用不符合規定的發票來抵賬，這都是增大企業成本費用的一種手段，但也是恰恰影響未來融資或者上市時審核所關注的點。
6、因此加強風險管理，對于保險企業來講就顯得尤為重要，保險公司必須首先做好風險防范工作，確保公司依法合規經營，才能實現較好的經營成果。
一般來說，總公司財務部必須能夠控制各分公司的財務部，包括人員任免、資金控制、制度設計等。如果分公司都能獨立負責盈虧，業務性質互相之間很不一樣，可以考慮授予當地財務人員比較大的權限。
總公司定期派內審人員進行合規審計，保證1-3的規定得到執行。除此之外，從組織架構上也可以讓分子公司的財務人員直線匯報給總公司財務，虛線匯報給分子公司的一把手；即業務上支持分子公司，但是不歸一把手管理。這樣能保持財務的獨立性，更有利于規章制度的有效執行。
總公司與分公司之間往來款是指企業在生產經營過程中，因發生供銷產品、提供或接受勞務而形成的債權、債務關系的資金數額，如果是總公司與分公司之間的往來款，應該記入”其他應付款“科目里。
加強培養公司員工內部凝聚力及高度的責任心。分公司各項管理制度嚴格執行，并細化落實到每個人。分公司財務直接對總公司財務負責，嚴格執行收支兩條線，資金支付實行月初預算、事中控制、月末對比差異分析。有效的溝通，追求人性化管理。
總公司與分公司有各自獨立法人，需要兩個公司分別進行賬務處理。總公司和風公司有共同法人，需要合并由總公司進行財務和稅務處理。分公司的財務不實行獨立核算。分公司的核算集中在集團總部的財務管理中心，分公司沒有完備的獨立的財務系統，只配備一名或者兩名財務人員時也需要總公司進行財務核算。
總公司對分公司財務管理通過授權控制、預算管理、會計核算、審計監督等方式，安排分公司的財務責權利體系。授權控制總公司對分公司在一定授權范圍內相對自主經營，在授權范圍以外的財務事項，則要報總公司批準，形成總分公司之間的授權控制制度。
1、財務費用控制不好要善于分析，清楚目的，減少不必要的開支，明白費用的分類和政策確定。財務人更應該看到每一筆成本費用背后是業務活動和人。幫助人去改善業務活動，幫助他們找到驅動力，給他們激勵；分析業務部門在追求的目標跟公司的戰略要求是不是一致的。
2、降低財務費用的主要途徑：降低資金占用成本。做好資金運用計劃，用足商業信用。加強資金存貸管理。利用多渠道融資。利用商業匯票的優點，靈活安排資金。利用短期融資券方式降低貸款利率。加速回收貨款，合理推遲付款。控制銀行手續費支出。
3、大多數財務費用管控系統，更多是解決財務報銷流程這個相對單一環節的問題。而沒有考試到企業各種業務場景，各種費用場景，是否有一套從前到后的費控管理模型，而且可以根據不同的場景，來調整管理模型，最后通過流程控制，來做好對應管理模型的落地。
4、合理范圍需要根據企業的具體情況而定。一般來說，財務費用率應該保持在合理的水平，既不能過高也不能過低。過高的話，說明企業在財務管理方面存在效率低下、資金浪費等問題，過低的話，則可能存在財務控制不嚴、資金浪費等問題。
5、企業降低財務費用有以下方式：加強資金運作管理以及貨幣資金的管理，同時規范貨幣資金的使用。保證商品產銷平衡，控制車間生產時間，從而提高管理效率。通過科學舉債，然后調整融資結構，從而對其進行有效的控制。避免過于單一使用中長期貸款，同時減少企業利息支出，使利息費用得到有效的控制。
