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1、同時(shí)價(jià)值鏈會(huì)計(jì)還借助信息技術(shù)這一平臺(tái)，采用實(shí)時(shí)管理、在線管理和遠(yuǎn)程控制，其反映速度快，時(shí)效性強(qiáng)。而建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)之上的實(shí)時(shí)報(bào)告系統(tǒng)，使得企業(yè)利益相關(guān)各方不必等到會(huì)計(jì)期間結(jié)束，就可以獲得企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)最新的財(cái)務(wù)信息和非財(cái)務(wù)信息。

2、加強(qiáng)企業(yè)的成本控制，可以有效的發(fā)揮企業(yè)資金的效用，將余出的資金應(yīng)用于其他項(xiàng)目的開發(fā)與創(chuàng)新，同時(shí)還能有效的加強(qiáng)企業(yè)的控制與管理。為了能夠不斷加強(qiáng)企業(yè)的成本控制與管理，以價(jià)值鏈理論視角對(duì)企業(yè)的成本控制工作進(jìn)行剖析，并對(duì)企業(yè)的成本控制策略進(jìn)行改進(jìn)與創(chuàng)新，使其符合企業(yè)可持續(xù)發(fā)展、社會(huì)需求等多方面的要求。

3、競(jìng)爭(zhēng)性。戰(zhàn)略成本管理把成本管理的重點(diǎn)放在企業(yè)可持續(xù)性競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的培育上。成本管理的目的是幫助企業(yè)確立競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，并采取與之相匹配的成本管理戰(zhàn)略，使企業(yè)能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)形成自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)造出企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。爭(zhēng)中戰(zhàn)勝對(duì)手，、長(zhǎng)期性。

4、通過系統(tǒng)化的教學(xué)，高頓課程幫助學(xué)員建立起全面的成本管理視角，使他們能夠從戰(zhàn)略高度出發(fā)，有效地降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本，提升競(jìng)爭(zhēng)力。無論是在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃還是日常運(yùn)營(yíng)管理中，這種深入理解的成本管理策略都將發(fā)揮重要作用。

5、企業(yè)通過與其他平行企業(yè)進(jìn)行比較，便能夠?qū)ψ陨砥髽I(yè)進(jìn)行準(zhǔn)確定位，明確企業(yè)自身的優(yōu)劣勢(shì)。以上幾種價(jià)值鏈在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中相互依存、相互聯(lián)系，構(gòu)成了一個(gè)有機(jī)整體，共同協(xié)作，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)服務(wù)。企業(yè)的成本管理分析（一）成本的概念。

成本管理會(huì)計(jì)戰(zhàn)略成本管理對(duì)傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)的影響

首先，戰(zhàn)略成本管理會(huì)計(jì)不再局限于提供財(cái)務(wù)信息，而是重視財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)信息的并重，強(qiáng)調(diào)人力資源和無形資產(chǎn)等非量化因素對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要性。這些非財(cái)務(wù)指標(biāo)已成為戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的核心內(nèi)容。其次，傳統(tǒng)的靜態(tài)分析被動(dòng)態(tài)分析所取代，管理會(huì)計(jì)需要實(shí)時(shí)反映企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化，以支持戰(zhàn)略決策的靈活性和及時(shí)性。

但是，戰(zhàn)略管理理論對(duì)成本管理會(huì)計(jì)的影響不僅僅是一些新的技術(shù)手段和分析方法的采用，更為重要的是表現(xiàn)在思想觀念上的創(chuàng)新，具體表現(xiàn)在：（一）成本管理會(huì)計(jì)由傳統(tǒng)的只提供量化的財(cái)務(wù)信息到到財(cái)務(wù)信息與非財(cái)務(wù)信息并重，量化信息與非量化信息并重。

最后，戰(zhàn)略成本管理的終極目標(biāo)應(yīng)體現(xiàn)在企業(yè)成本的持續(xù)降低上。雖然企業(yè)在不同階段采取的成本管理目標(biāo)、方法和手段可能不同，但從企業(yè)整個(gè)生命周期來看，戰(zhàn)略成本管理的目標(biāo)主要還是追求成本的持續(xù)降低。這是戰(zhàn)略成本管理與傳統(tǒng)成本管理耦合的一面，戰(zhàn)略成本管理更強(qiáng)調(diào)在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)造一個(gè)有利于成本持續(xù)降低的環(huán)境。

首先，戰(zhàn)略成本管理是對(duì)傳統(tǒng)成本管理的發(fā)展，而不是否定，企業(yè)管理伴隨競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化進(jìn)入戰(zhàn)略管理轉(zhuǎn)變。

對(duì)成本的狹隘理解，使我國(guó)企業(yè)的成本管理方式落后，甚至失敗。縱觀世界發(fā)達(dá)國(guó)家的企業(yè)成本管理，無論是作業(yè)成本法還是成本企劃，其運(yùn)用的都是系統(tǒng)的、全方位的成本戰(zhàn)略管理觀念，從使用的具體方法到參與的人員，無不體現(xiàn)了這一點(diǎn)。

財(cái)務(wù)成本管理資本預(yù)算的問題

營(yíng)業(yè)性現(xiàn)金流量計(jì)算僅限于經(jīng)營(yíng)階段現(xiàn)金流量的計(jì)算，不考慮投資活動(dòng)和籌資活動(dòng)階段的現(xiàn)金流量；（2）付現(xiàn)成本＝營(yíng)業(yè)成本－折舊，就意味著該公司當(dāng)期的營(yíng)業(yè)成本與費(fèi)用除折舊外都是付現(xiàn)費(fèi)用；（3）該公司當(dāng)期是否分配股利，僅僅影響籌資活動(dòng)階段的現(xiàn)金流量，而與營(yíng)業(yè)性現(xiàn)金流量的計(jì)算無關(guān)。

資本性支出，就直接全額做了流出，而營(yíng)業(yè)流量公式中的是費(fèi)用化支出，費(fèi)用化了就可以稅前扣除了，即考慮了所得稅的影響。相關(guān)題目中，給了所得稅稅率，就可以同理了，費(fèi)用化的，經(jīng)營(yíng)性的支出，要考慮；資本性的支出，稅法中是不允許扣稅前扣的，就不考慮了，直接扣除。

A、債務(wù)成本等于債權(quán)人的期望收益B、當(dāng)不存在違約風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，債務(wù)成本等于債務(wù)的收益C、估計(jì)債務(wù)成本時(shí)，應(yīng)使用現(xiàn)有債務(wù)的加權(quán)平均債務(wù)成本D、計(jì)算加權(quán)平均資本成本時(shí)，通常不需要考慮短期債務(wù)【正確答案】C【答案解析】本題考核債務(wù)成本。

談?wù)剝r(jià)值鏈視角下企業(yè)成本控制

1、談?wù)剝r(jià)值鏈視角下企業(yè)成本控制隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)在發(fā)展的過程中為了能夠不斷完善和健全企業(yè)內(nèi)部的成本控制管理，也為了滿足當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需求，需要在價(jià)值鏈視角下開展企業(yè)成本控制工作。

2、第五章討論了成本管理對(duì)象的拓展，特別關(guān)注交易成本管理，強(qiáng)調(diào)了在復(fù)雜商業(yè)環(huán)境中有效管理外部交易成本的重要性。第六章進(jìn)一步探討了前饋式成本管理系統(tǒng)，這種前瞻性的方法強(qiáng)調(diào)了對(duì)成本的預(yù)測(cè)和預(yù)防，以達(dá)到更高效的成本控制。

3、因此，在價(jià)值鏈、價(jià)值流中蘊(yùn)含著更多的成本控制機(jī)會(huì)。只有通過對(duì)企業(yè)的價(jià)值鏈和價(jià)值流進(jìn)行分析，對(duì)價(jià)值鏈上的所有收入和成本進(jìn)行全面分析，才有可能對(duì)價(jià)值鏈增值的大小做出準(zhǔn)確的計(jì)算，并有效地實(shí)現(xiàn)成本控制。

4、企業(yè)要想獲得長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展，就要將眼光放遠(yuǎn)，從整個(gè)行業(yè)價(jià)值鏈的角度對(duì)企業(yè)進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化，而不是只關(guān)注企業(yè)內(nèi)部的價(jià)值生產(chǎn)過程。（4）競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈，又被稱為橫向價(jià)值鏈。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈?zhǔn)侵冈谑袌?chǎng)上生產(chǎn)同類或相似產(chǎn)品的企業(yè)之間構(gòu)成的一種價(jià)值影響的鏈條。

5、制造業(yè)公司比較好寫。基于價(jià)值鏈視角下的戰(zhàn)略成本管理分析，制造業(yè)公司比較好寫。這是因?yàn)橹圃鞓I(yè)公司在價(jià)值鏈中涉及到多個(gè)環(huán)節(jié)，包括原材料采購(gòu)、生產(chǎn)加工、產(chǎn)品銷售等，每個(gè)環(huán)節(jié)都存在著不同的成本和效益。

6、從行業(yè)的角度看，價(jià)值鏈包括與供應(yīng)商、銷售渠道價(jià)值鏈之間的縱向聯(lián)系，縱向聯(lián)系涉及到各個(gè)獨(dú)立的企業(yè)。價(jià)值鏈分析是企業(yè)現(xiàn)代管理的工具，它站在企業(yè)和行業(yè)角度，分析何處可以增加顧客價(jià)值或降低成本，同時(shí)更好保持企業(yè)與供應(yīng)商及行業(yè)中其他企業(yè)的關(guān)系。