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1、在中級(jí)會(huì)計(jì)考試中，《財(cái)務(wù)管理》是一門(mén)計(jì)算量較大的科目，難度較高，其中第一章是全書(shū)的理論基礎(chǔ)，第二章是計(jì)算基礎(chǔ)，這兩個(gè)章節(jié)是財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)內(nèi)容。

2、第三，固定資產(chǎn)購(gòu)買(mǎi)決策，前面內(nèi)容的掌握程度+串講班的步驟。第四，購(gòu)買(mǎi)與租賃決策，步驟。第一步是難點(diǎn)，第四部分難的原因是因?yàn)榈谝徊糠譀](méi)有掌握好。注意所得稅的問(wèn)題。投資決策是必考的知識(shí)點(diǎn)。

3、財(cái)務(wù)管理的難點(diǎn)：（一）投資決策它是以收回現(xiàn)金并取得收益為目的而發(fā)生的現(xiàn)金流出。企業(yè)的投資決策，按不同的標(biāo)準(zhǔn)可以分為：項(xiàng)目投資和證券投資項(xiàng)目投資是把資金直接投放于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)，以便獲取營(yíng)業(yè)利潤(rùn)的投資。證券投資是把資金投放于金融性資產(chǎn)，以便獲取股利或者利息收入的投資。

4、“穿小鞋”的情況更加普遍。財(cái)務(wù)管理沒(méi)有體系，或缺乏系統(tǒng)管理思路，導(dǎo)致重要財(cái)務(wù)策略和財(cái)務(wù)功能的缺失。比如是集權(quán)還是分權(quán)？財(cái)務(wù)應(yīng)該發(fā)揮什么職能？公司的資產(chǎn)、資金處于什么狀況，關(guān)鍵的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和控制點(diǎn)有哪些？對(duì)財(cái)務(wù)信息有什么要求，什么是經(jīng)營(yíng)管理決策必須的？如何保證數(shù)據(jù)正確等等。

erp成本核算難點(diǎn)

成本方面的會(huì)計(jì)工作在企業(yè)中一直是被低估的崗位。具體成本核算方法在教科書(shū)里，對(duì)材料歸集的舉例一般不超過(guò)3種材料的收發(fā)存，大家都覺(jué)得還挺容易的，不就是一進(jìn)一出嘛。

成本核算主要包括材料成本、人工成本和制造費(fèi)用等。但像你所說(shuō)的，只不過(guò)是通過(guò)軟件核算材料成本。如果啟用了存貨核算模塊的話(huà)，可通過(guò)存貨核算直接取到相應(yīng)的材料成本。

成本核算、差異分析每月產(chǎn)品成本計(jì)算完成后，各類(lèi)產(chǎn)品的實(shí)際成本與按BOM標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算的標(biāo)準(zhǔn)成本會(huì)有一定的差異。為了便于進(jìn)行差異分析，在ERP系統(tǒng)中可以建立每一產(chǎn)品實(shí)際成本與按MOB標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算的標(biāo)準(zhǔn)成本的對(duì)照表，對(duì)于超標(biāo)準(zhǔn)消耗或節(jié)約，可以通過(guò)對(duì)比表進(jìn)行分析總結(jié)，有利改進(jìn)成本管理。

與直接材料不同的是，直接人工成本不僅需要匯總底層的直接人工，還要考慮每個(gè)層級(jí)的直接人工費(fèi)用，因?yàn)槊恳粚拥闹圃爝^(guò)程都需要人工操作。這體現(xiàn)了成本管理的細(xì)致入微，旨在確保每個(gè)環(huán)節(jié)的費(fèi)用都被準(zhǔn)確納入產(chǎn)品成本的核算。

ERP環(huán)境下成本計(jì)算的優(yōu)化措施在傳統(tǒng)的手工管理成本計(jì)算模式中，存在很多不足。其中最大的缺憾在于成本計(jì)算不及時(shí)、工作量大等，并且也不利于各個(gè)環(huán)節(jié)的統(tǒng)一控制和協(xié)調(diào)計(jì)算。ERP環(huán)境下的成本計(jì)算首先要解決這些問(wèn)題。