1、財務如何做項目管控設立項目財務機構設置項目財務機構，對項目進行專門管理。項目的規模龐大、工作復雜、時間緊迫；項目的不確定因素多，有很多新技術、新情況和新問題需要不斷研究解決；而且，項目實施中涉及部門和單位較多，需要相互配合、協同攻關。
2、轉變財務管理觀念，創新管理方式：要高度重視財務管理工作，樹立以財務管理為中心的理念，并確立科學的財務管理目標。提升財務人員素質：重視財務管理人員的專業培訓，提供學習機會，不斷創新教育培訓方式，有計劃地實施適應性培訓。
3、其次，在項目進行過程中，需要進行適時的財務控制。這包括對項目費用和收益的及時匯總，以及定期召開分析會議，確保財務指標與業務進展相結合。同時，財務人員應積極參與項目，熟悉和了解項目概況和發展趨勢。第三，項目結束后，應進行有效的后期管理和總結。
4、落實責任制：明確項目成本控制的責任人，將成本控制目標分解到各個部門和崗位，確保每個人都能充分意識到自己的責任，提高成本控制的執行力。總之，通過科學制定財務預算、嚴格控制成本、識別并防范風險、提高資源利用效率等措施，企業可以實現項目運營成本的有效管控，從而達到降本增效的目標。
5、項目財務如何提管控項目成本控制原則施工項目成本控制原則是企業成本管理的基礎和核心，施工崐項目經理部在對項目施工過程進行成本控制時，必須遵循以下基本原則。（一）成本最低化原則。施工項目成本控制的根本目的，在于通過成本管理的各種手段，促進不斷降低施工項目成本，以達到可能實現最低的目標成本的要求。
6、第項目建設單位要按照項目批復和項目合同要求，對項目建設的全過程實施會計監督，以原始憑證分割單復印件為依據，按照制度規定開展固定資產購建活動的成本核算，定期與會計集中核算中心核對賬目。按照建設項目財務賬目設置要求，建立項目財務輔賬。
1、加強財務管控要做到以下幾點：更新觀念，以全員精細化管理為核心。因此從個人發展與企業發展的關系，以及實現個人價值與企業價值共同提高的高度來形成人人搞管理的良好企業氛圍。程序至上，以細化財務管理為重點，做事之前先定程序，凡事有章可循、有據可查、有人負責、有人監督。
2、如何做好財務管控財務負責人，要做好財務管理工作，首先要取得公司老板的支持，就財務工作在公司經營中的重要地位與工作規劃做好充分的溝通。如果連這一點都達不到，基本上就不要再往下看了。
3、建立健全內部財務管理制度，規范財務行為財務制度是企業從事財務活動，實施財務管理，進行會計核算和實施會計監督的基本準則和行為規范。實行會計主管委派制，加強會計監督功能提高財務管理水平，離不開真實、可靠的會計信息，而會計主管委派制的實施為確保會計信息的真實可靠提供了前提和保證。
1、財務共享中心的服務模式是以服務代替管控，這種模式可以更好地促進業財融合。業財融合是將企業的業務管理和財務管理有機結合，形成一個完整的管理體系。
2、財務共享與業財融合的定義萊恩·伯杰倫在《共享服務精要》中提出了“共享服務”概念。
3、企業實現業財融合主要是為了解決財務與業務脫節問題，如各管理部門指標口徑不難以追溯指標數據問題來源、異構系統的數據源多、預測發展趨勢建模難、無法追蹤各責任主體目標的執行情況等。
4、華為總裁任正非指出，財務如果不懂業務，只能提供低價值的會計服務。所以業財融合是新時代財務人員轉型的方向，是由傳統的財務會計向業務發展的轉變，把財務服務業務的關口前移，要求財務能主動融入業務中，由事后監督向事前預測、事中控制、事后監督的財務角色轉變。
5、財務中臺，作為這一轉變的實踐者，它的核心在于財務能力的標準化和共享化，通過業務系統與財務系統的無縫對接，實現數據融合與協同，真正實現業財一體化。
6、以前分權是因為管理層級多，效率低，現在是全方位的業務共享，全方位的信息共享，分權反而不利于規范化、標準化，所以財務共享、集中管控正當時，財務人要做的是把手伸到業務前端，分析數據，挖掘有用的業務信息，為集中管控服務。
1、合規管理：企業需要遵守相關法律法規和會計準則，建立完善的合規管理體系，以避免因違規行為而引發的財務風險。內部控制：企業需要建立完善的內部控制體系，包括財務管理制度、財務流程管理等，以確保財務活動的規范性和透明度。
2、財務廣泛參與到業務流程的事中控制之中，緊貼業務，建立起一套財務控制制度，從資金、存貨、信息、賬務四個方面保障企業內部安全。
3、加強財務管控要做到以下幾點：更新觀念，以全員精細化管理為核心。因此從個人發展與企業發展的關系，以及實現個人價值與企業價值共同提高的高度來形成人人搞管理的良好企業氛圍。程序至上，以細化財務管理為重點，做事之前先定程序，凡事有章可循、有據可查、有人負責、有人監督。
4、財務管控是對財務活動過程的約束和調節，既然要約束和調節，就得有一個節制標準和尺度，就必須建立起公司的財務制度和監控體系，財務制度的實質是指節制人們財務行為的尺度，是事先制定的一種游戲規則，監控就是為保證制度體系能有效運行，而采用的監管體系。
財務部如何管控識別：管理財務管控能力的前提企業集團有效管理財務管控能力的前提是管理者對財務管控能力有明確的認識。首先，企業集團是否具有財務管控能力，進而決定努力的方向。其次，已具備財務管控能力的企業集團，識別的過程是進一步提高財務管控能力的過程。
同時，為保證各項管理制度的嚴格實施，公司財務資產部定期抽調會計人員組成檢查小組，對公司所屬各單位的會計基礎工作、內部控制制度、審計意見和審計決定的落實、財務收支預算和設備購置預算的執行、資金的使用、稅收等情況進行檢查，發現問題，及時整改，并將檢查結果納入年終考核，直接與年終財務工作的評比掛鉤。
會計核算的所有工作最終是以會計報告綜合反映出來的，財務總監通過審核財務報告來監管企業會計核算、監管經營過程中執行各項制度、政策的情況，監控企業預算執行過程與結果，簽審企業會計報告是財務總監必不可少的工作之一。
通過參與控制，逐步確立資金管理的重要性，企業的資金管理是財務人員重點研究的內容。資金管理是社會主義國家對國營企業資金來源和資金使用進行計劃、控制、監督、考核等項工作的總稱。資金管理包括固定資金管理、流動資金管理和專項資金管理。
突出資金管理，構建適應現代企業需要的資金管理體制企業必須建立有序的資金循環機制。強化資金統一管理，集中調度，有償使用，內部使用資金模擬銀行結算，保持合理的籌資結構，適度負債經營，力求降低籌資成本和籌資風險。
