1、成立危機處理小組任何意外災害的發生都使員工的生命、身體以及公司的財產受到傷害或損害。如果平時就投保足額的勞保、健保、團體平安險（人保）與火災保險（物保），則災害來臨時，便可獲得足額的理賠，進而減少或免除公司的損失。
2、這種情況具體表現為兩方面：企業有能力償還，但只為企業生產考慮，沒有將多余資金交給財務公司管理；企業周轉不濟無力償還財務公司貸款業務，從而導致信用風險。這都是由于集團母公司出現信用不足問題為財務集團帶來信用風險。
3、然而，伴隨快速擴張，行業內部也暴露了一些挑戰，部分財務公司風險管理意識淡薄，風控能力亟待提升，不良貸款率上升、承兌匯票逾期兌付及投資業務虧損等風險問題時有發生。為確保穩健運營，財務公司亟需構建一套契合行業特性的全面風險管理體系，以抵御潛在風險，保持長期健康發展。
4、企業集團財務風險控制包括資產負債率控制、擔?？刂频戎饕矫?。資產負債率控制企業集團資本結構政策最終體現在資產負債率指標上。企業集團資產負債率控制包括兩個層面：（1）企業集團整體資產負債率控制。為控制集團整體財務風險，集團總部需明確制定企業集團整體“資產負債率”控制線。
5、財務公司需遵循審慎經營原則，制定業務規則和內部控制制度，確保風險管理和業務稽核的有效執行。它們需要設立專門的風險管理與業務稽核部門，定期向董事會和銀監會報告工作，接受外部審計，并嚴格遵守會計原則，真實反映財務狀況。
1、財務風險管理包括以下方面：風險識別與評估。這是財務風險管理的第一步，涉及識別潛在財務風險并對其進行評估。風險識別要求企業關注外部環境變化和內部運營狀況，及時發現可能導致損失的風險因素。風險評估則是對這些風險因素進行量化分析，確定風險的大小和發生的可能性。風險應對措施制定。
2、為了更加有效的管理財務風險，企業應當加強對內部每個成員的思想管理，制定細致的相關工作細則和問題分析，明確指出每個部門的具體工作職能，每個部門之間的關系，提升不同部門之間的協調和合作意識。
3、2）母公司、子公司層面的資產負債率控制。盡管集團內部資金協調和外部融資能力都比獨立企業大得多從而具有更強的抗風險能力。但是由于集團內部可能存在著大量的業務關聯交易和內部資本市場交易，因此一個子公司的債務危機就可能波及其他公司，甚至對整個企業集團的償債能力產生威脅。
如何控制企業財務風險企業需要控制財務風險應做好以下應對策略：建立財務預警分析指標體系；建立短期財務預警系統，制定現金流量預算計劃；確立財務分析指標體系，建立長期財務預警系統；樹立風險意識，健全內控程序，降低或有負債的潛在風險；科學地進行投資決策。
構建全面的財務風險預警體系是預防財務危機的關鍵。企業應通過建立和完善財務預警系統來有效識別和處理財務風險。開發短期財務預警機制，并制定現金流量預算。企業生存不僅依賴于盈利能力，更重要的是確保有足夠的現金流量來滿足各項支出需求。制定財務分析指標體系，并建立長期財務預警系統。
例如建立風險控制系統，配備專門人員對財務風險進行預測、分析、監控，以便及時發現及化解風險。
財務風險的分析與防范的對策--企業財務風險的表現資本運動包括資本的籌集、運用、耗費、收回及分配等幾個環節，概括而言就是籌資、投資和利潤分配三個環節，這三個環節構成了企業的財務結構。
建立財務預警分析指標體系，防范財務風險產生財務危機的根本原因是財務風險處理不當，因此，防范財務風險，建立和完善財務預警系統尤其必要。建立短期財務預警系統，編制現金流量預算。
風險控制理論：風險控制是企業在進行經營活動前通過識別風險和檢測風險的行為，依據識別到的可能會引發財務風險問題制定相應的風險防范措施，目的是最大程度的降低經營管理的成本和降低財務風險發生的概率。（二）資本結構理論下企業負債額度的確定債務經營極限是企業利用債務管理實現企業價值最大化的最高水平。
