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1、市場滲透戰(zhàn)略是比較典型的競爭戰(zhàn)略，主要包括成本領先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、集中化戰(zhàn)略三種最有競爭力的戰(zhàn)略形式。

2、企業(yè)的戰(zhàn)略類型包括：發(fā)展型戰(zhàn)略、穩(wěn)定型戰(zhàn)略、收縮型戰(zhàn)略、并購戰(zhàn)略、成本領先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和集中化戰(zhàn)略。發(fā)展型戰(zhàn)略：從企業(yè)發(fā)展的角度來看，任何成功的企業(yè)都應當經(jīng)歷長短不一的增長型戰(zhàn)略實施期。

3、拓展型戰(zhàn)略：這種戰(zhàn)略以積極進攻為特點，適用于行業(yè)龍頭企業(yè)、擁有發(fā)展?jié)摿Φ钠髽I(yè)以及在新興行業(yè)中的企業(yè)。主要戰(zhàn)略形式包括市場滲透、多元化和聯(lián)合經(jīng)營。穩(wěn)健型戰(zhàn)略：穩(wěn)健型戰(zhàn)略強調穩(wěn)定發(fā)展，適合中等規(guī)模及以下的企業(yè)或經(jīng)營不佳的大型企業(yè)。

4、企業(yè)戰(zhàn)略是對企業(yè)各種戰(zhàn)略的統(tǒng)稱，其中既包括競爭戰(zhàn)略，也包括營銷戰(zhàn)略、發(fā)展戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、融資戰(zhàn)略、技術開發(fā)戰(zhàn)略、人才開發(fā)戰(zhàn)略、資源開發(fā)戰(zhàn)略等。企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)根據(jù)環(huán)境變化，依據(jù)本身資源和實力選擇適合的經(jīng)營領域和產品，形成自己的核心競爭力，并通過差異化在競爭中取勝。

5、企業(yè)的三大戰(zhàn)略分別是：總成本領先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和集中化戰(zhàn)略。總成本領先戰(zhàn)略總成本領先戰(zhàn)略要求企業(yè)建立高效規(guī)模的生產設施，并通過經(jīng)驗積累不斷降低成本。企業(yè)需在成本控制、管理費用、研發(fā)、服務、銷售和廣告等方面實現(xiàn)最大程度的節(jié)省。

6、需要指出的是，傳統(tǒng)上，“企業(yè)戰(zhàn)略”主要指的是競爭戰(zhàn)略。自1971年邁克爾·波特在《競爭戰(zhàn)略》一書中提出這一概念后，人們往往將企業(yè)戰(zhàn)略與競爭戰(zhàn)略等同起來。然而，波特的企業(yè)戰(zhàn)略實際上是指競爭戰(zhàn)略。他將戰(zhàn)略視為競爭的同義詞。盡管競爭與戰(zhàn)爭有本質區(qū)別，但它們都涉及到“爭”。

企業(yè)有哪些經(jīng)營戰(zhàn)略?

1、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略主要可被劃分為競爭戰(zhàn)略和發(fā)展戰(zhàn)略兩大類別。發(fā)展戰(zhàn)略關注如何集聚資源、滿足社會需求以及與自然環(huán)境的和諧共存，以實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展；而競爭戰(zhàn)略則集中于如何在市場競爭中保持競爭力，并實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。盡管兩者相互依存，企業(yè)在競爭中不斷發(fā)展，通過發(fā)展增強競爭力，但它們各自關注的重點不同。

2、基于戰(zhàn)略分析的結果，企業(yè)需要進行戰(zhàn)略選擇。戰(zhàn)略選擇涉及到具體的經(jīng)營策略制定，如差異化戰(zhàn)略、成本領先戰(zhàn)略、聚焦戰(zhàn)略等。這些戰(zhàn)略的選擇將直接影響到企業(yè)在市場競爭中的地位和盈利能力。戰(zhàn)略實施戰(zhàn)略實施是經(jīng)營戰(zhàn)略中的關鍵步驟。

3、拓展型戰(zhàn)略是指采用積極進攻態(tài)度的戰(zhàn)略形態(tài)，主要適合行業(yè)龍頭企業(yè)、有發(fā)展后勁的企業(yè)及新興行業(yè)中的企業(yè)選擇。具體的戰(zhàn)略形式包括：市場滲透戰(zhàn)略、多元化經(jīng)營戰(zhàn)略、聯(lián)合經(jīng)營戰(zhàn)略。

大型企業(yè)總體戰(zhàn)略可供選擇的類型有哪些?

大型企業(yè)總體戰(zhàn)略可供選擇的類型有：多樣化經(jīng)營戰(zhàn)略、集團化經(jīng)營戰(zhàn)略、國際化經(jīng)營戰(zhàn)略、主導產業(yè)投資戰(zhàn)略、規(guī)模擴大化經(jīng)營戰(zhàn)略。多樣化經(jīng)營戰(zhàn)略多樣化經(jīng)營戰(zhàn)略又稱多元化經(jīng)營戰(zhàn)略，指的是企業(yè)在多個相關或不相關的產業(yè)領域同時經(jīng)營多項不同業(yè)務的戰(zhàn)略。

總體戰(zhàn)略一般可分為：防御型戰(zhàn)略、穩(wěn)定型戰(zhàn)略、緊縮型戰(zhàn)略、混合型戰(zhàn)略、進攻型戰(zhàn)略、增長型戰(zhàn)略。防御型戰(zhàn)略亦稱“防守型戰(zhàn)略”。競爭戰(zhàn)略之一。企業(yè)保持現(xiàn)狀或對可能損害企業(yè)競爭優(yōu)勢和盈利能力的事件的發(fā)生做出反應的戰(zhàn)略。包括緊縮、剝離、清算等。

按發(fā)展戰(zhàn)略的性質和特點劃分的類型1穩(wěn)定戰(zhàn)略。2增長戰(zhàn)略。3緊縮戰(zhàn)略。4定位戰(zhàn)略。按發(fā)展戰(zhàn)略的內容和形式劃分的類型1一體化戰(zhàn)略。2連鎖戰(zhàn)略。3多角戰(zhàn)略。4外向牽動戰(zhàn)略。5企業(yè)形象戰(zhàn)略。6品牌戰(zhàn)略。7集約經(jīng)營戰(zhàn)略。8資產經(jīng)營戰(zhàn)略。

差異化戰(zhàn)略。差異化戰(zhàn)略強調提供與眾不同的產品或服務，以滿足客戶的獨特需求。企業(yè)不僅在產品功能和性能上創(chuàng)新，還在品牌形象、服務支持等方面打造獨特的競爭優(yōu)勢。這種戰(zhàn)略旨在創(chuàng)造一種獨特的價值主張，吸引特定消費群體并維持其忠誠度。

總體戰(zhàn)略一般可分為：防御型戰(zhàn)略穩(wěn)定型戰(zhàn)略緊縮型戰(zhàn)略混合型戰(zhàn)略進攻型戰(zhàn)略增長型戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略管理中存在著許多可供選擇的戰(zhàn)略類型，這不僅是因為企業(yè)決策者的視角不同，而且還因為企業(yè)具有不同的層面、不同的內在特質和外部環(huán)境，會在不同的條件下選擇不同的戰(zhàn)略。

收縮型戰(zhàn)略，也稱為撤退型戰(zhàn)略，包括三種型別：轉變戰(zhàn)略、放棄戰(zhàn)略、清算戰(zhàn)略。成本領先戰(zhàn)略的優(yōu)勢包括：可以抵御競爭對手的進攻；具有較強的對**商的議價能力；形成了進入壁壘。企業(yè)總體戰(zhàn)略、經(jīng)營單位戰(zhàn)略和職能部門戰(zhàn)略。其中，總體戰(zhàn)略又稱公司戰(zhàn)略。

企業(yè)戰(zhàn)略包括哪些?

1、企業(yè)的戰(zhàn)略類型包括：發(fā)展型戰(zhàn)略、穩(wěn)定型戰(zhàn)略、收縮型戰(zhàn)略、并購戰(zhàn)略、成本領先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和集中化戰(zhàn)略。發(fā)展型戰(zhàn)略：從企業(yè)發(fā)展的角度來看，任何成功的企業(yè)都應當經(jīng)歷長短不一的增長型戰(zhàn)略實施期。

2、企業(yè)戰(zhàn)略是對企業(yè)各種戰(zhàn)略的統(tǒng)稱，其中既包括競爭戰(zhàn)略，也包括營銷戰(zhàn)略、發(fā)展戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、融資戰(zhàn)略、技術開發(fā)戰(zhàn)略、人才開發(fā)戰(zhàn)略、資源開發(fā)戰(zhàn)略等。企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)根據(jù)環(huán)境變化，依據(jù)本身資源和實力選擇適合的經(jīng)營領域和產品，形成自己的核心競爭力，并通過差異化在競爭中取勝。

3、企業(yè)的戰(zhàn)略類型包括：發(fā)展型戰(zhàn)略、穩(wěn)定型戰(zhàn)略、收縮型戰(zhàn)略、并購戰(zhàn)略、成本領先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和集中化戰(zhàn)略。發(fā)展型戰(zhàn)略包括一體化戰(zhàn)略、多元化戰(zhàn)略、密集型成長戰(zhàn)略。一體化戰(zhàn)略包括縱向一體化戰(zhàn)略和橫向一體化戰(zhàn)略。獲得對經(jīng)銷商或者零售商的所有權或對其加強控制，稱為前向一體化。

4、企業(yè)戰(zhàn)略是對企業(yè)各種戰(zhàn)略的統(tǒng)稱，是設立遠景目標并對實現(xiàn)目標的軌跡進行的總體性、指導性謀劃，屬宏觀管理范疇。