1、由于水利水電施工項目承包競爭更加激烈，施工企業的利潤空間越來越小，施工企業的競爭演變為施工成本的競爭，在這種情況下，加強項目施工成本管理、采取有效措施控制施工成本是水利水電施工企業提高經濟效益、確保持續穩定發展的關鍵因素。
2、財務管理保障資金的流動運轉。加強資金管理，提高資金的營運效益是財務管理的首要任務。只有提高資金使用效率，才能確保企業的經濟效益。公司如何財務管理公司在進行財務管理時要做好財務核算，在具體管理中，核算有著不可忽視的重要作用，只有加強內部核算，才能真正做到節支降耗，保證資金安全。
3、做好各項財務收支和計劃、核算、控制、分析和考核工作，依法合理籌集資金，有效利用企業資產，提高經濟效益。財務管理的基本原則是：嚴格執行國家有關財政法規和財經紀律，建立健全財務管理制度，做好財務管理的基礎工作，維護企業合法權益，并以企業會計準則為核算基礎，如實反映單位的財務狀況和經營成果。
4、應樹立科學的財務管理理念，制定正確的財務管理目標，實現財務管理的精細化。
5、財務管理的主要內容有：籌資管理投資管理營運資金管理利潤分配管理財務管理是指運用管理知識、技能、方法，對企業資金的籌集、使用以及分配進行管理的活動。主要在事前事中管理、重在“理”。會計是指以資金形式，對企業經營活動進行連續地反映、監督和參與決策的工作。
6、為加強財務管理，規范財務工作，促進公司經營業務的發展，提高公司經濟效益，根據國家有關財務管理法規制度和公司章程有關規定，結合公司實際情況，特制定本制度。本制度適用于總公司下屬的各獨立核算的公司、施工項目部、及其它獨立核算部門。公司會計核算遵循權責發生制原則。
1、如何建立財務管控體系（一）企業集團財務管控的目標企業集團組建的根本目標在于優化配置資源，實現集團內企業的價值最大化。財務管控作為企業集團管控的重要組成部分，必須服務于這一目標的實現，因此，企業集團財務管控的目標應確立為保障集團業務健康高效運作、實現集團整體財務價值的最大化、推動集團持續發展。
2、更新觀念，以全員精細化管理為核心。因此從個人發展與企業發展的關系，以及實現個人價值與企業價值共同提高的高度來形成人人搞管理的良好企業氛圍。程序至上，以細化財務管理為重點，做事之前先定程序，凡事有章可循、有據可查、有人負責、有人監督。
3、財務管控體系通過對企業經濟活動進行會計核算、財務監督、成本控制、風險預警、稅收測算等手段，對企業經營活動進行事前預測和計劃、事中控制和監督、事后核算管理和評估。
4、正確處理財務管理與會計核算的關系，建立會計信息系統，充分開發、利用信息資源為企業決策服務，指導企業生產經營活動；重視財務管理系統的安全性。在合適的時間通過合理的方式，循序漸進逐步改善，保證企業管理體系的完整和安全，確保財務管理業務和數據的高度安全。
1、管理模式如下：華為作為一家產品和解決方案供應商，已經應用于140多個國家的信息與通信解決方案，其財務組織著眼于如何更好服務企業在全球范圍內的拓展。在華為的組織架構中，財經體系是一個獨立的部門，集中管理公司所有財務人員。
2、華為采用了集中化的財務管理模式，使得公司能夠實時掌握全球范圍內的資金流動情況，并根據不同項目的優先級和資金需求進行合理分配。這種管理方式不僅提高了資金利用效率，還為創新項目的順利推進提供了有力保障。其次，華為財務體系在風險管理方面也發揮了重要作用。
3、營收目標：華為的主要業務是電信設備、智能手機、計算機等產品的銷售，營收是衡量企業經營狀況的重要指標之一，華為的財務管理目標之一是實現穩定的營收增長。利潤目標：利潤是衡量企業盈利能力的重要指標之一，華為的財務管理目標之一是實現持續的盈利增長。
4、華為，作為全球領先的ICT企業，其財務報表是洞察其運營績效和價值創造的關鍵窗口。財務分析不僅關注償債能力、股權結構、資產流動性，還深入剖析其資產負債表、損益表與現金流量表，以揭示其在快速變化的數字經濟背景下的表現。在中國消費模式升級和資本市場發展的驅動下，華為財務報表分析顯得尤為重要。
5、具備良好的財報管理知識和技能；具備良好的數據處理及數據分析能力；具備較強的組織和溝通推動能力；具有CPA、ACCA或同類專業資格優先。教育背景要求會計、審計、財務管理等相關專業本科及以上學歷。語言能力要求英語四級及以上，具備良好的聽說讀寫能力。
