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1、酒店財務(wù)管理中內(nèi)部控制建議完善酒店內(nèi)部管理理念的建設(shè)酒店企業(yè)的管理人員需要在平時的經(jīng)營活動中不斷貫徹和滲透內(nèi)控管理理念，與此同時，采取措施，讓每名員工自覺遵守實(shí)際工作中的規(guī)范、制度，任何人都不能超越內(nèi)部控制的許可權(quán)。

2、首先，在我國的部分企業(yè)中，內(nèi)部控制的意識比較薄弱。當(dāng)前的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，企業(yè)間的競爭日趨激烈，企業(yè)內(nèi)部會計財務(wù)管理直接關(guān)系著企業(yè)的競爭實(shí)力。

3、在實(shí)際操作中，會計基礎(chǔ)工作的不規(guī)范導(dǎo)致內(nèi)部控制存在諸多問題。例如，財務(wù)人員職責(zé)界定不清、財務(wù)手續(xù)不完善、會計與出納職責(zé)混淆，特別是在基層單位，人員短缺可能導(dǎo)致一人身兼多職，如采購、付款和收款的混淆。這些弱點(diǎn)在國際上也普遍存在，甚至可能導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。

4、內(nèi)部控制工作中存在的問題及分析措施我國現(xiàn)階段事業(yè)單位內(nèi)控存在的問題（一）內(nèi)部控制停留在文字層面，內(nèi)控意識薄弱事業(yè)單位相對企業(yè)而言，對內(nèi)部控制重視程度較低。

中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及解決思路:中小企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀

1、中小企業(yè)財務(wù)管理問題解決思路政府加大對中小企業(yè)的政策扶持力度。和大中型企業(yè)相比，政府對中小企業(yè)的扶持力度和關(guān)懷依舊不足，不過隨著我國中小企業(yè)自身不斷的發(fā)展壯大，政府也愈加重視中小企業(yè)的發(fā)展，為了使中小企業(yè)有一個良好的發(fā)展環(huán)境，有關(guān)政府部門應(yīng)該加大對中小企業(yè)的政策扶持力度。

2、提升管理效能：強(qiáng)化會計人員的專業(yè)素質(zhì)，要求持證上崗，提升職業(yè)道德，并定期進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)。同時，考慮引入專業(yè)財務(wù)管理服務(wù)，以提高效率，降低成本?？偟膩碚f，中小企業(yè)財務(wù)管理的提升是一項系統(tǒng)工程，需要從戰(zhàn)略層面到操作層面全方位改進(jìn)。只有這樣，才能在激烈的市場競爭中穩(wěn)健前行，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

3、中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題（一）投資能力差且缺乏科學(xué)性銀行和其他金融機(jī)構(gòu)是中小企業(yè)資金的主要來源，但中小企業(yè)吸引金融機(jī)構(gòu)的投資或借款比較困難。銀行即使同意向中小企業(yè)貸款，也因高風(fēng)險而提高貸款利率，從而增加了中小企業(yè)融資的成本。

4、企業(yè)財務(wù)管理制度不健全。中小企業(yè)相當(dāng)一部分是私營性質(zhì)，企業(yè)的所有者同時又是企業(yè)的經(jīng)營者，這種模式給企業(yè)的財務(wù)管理帶來了負(fù)面影響。

5、但是目前我國的中小企業(yè)在發(fā)展中還存在著一些問題，特別是財務(wù)管理這一環(huán)節(jié)，仍然存在著融資困難、財務(wù)控制薄弱等問題。本文就是從我國中小企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀入手，重點(diǎn)探討我國中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題及解決這些問題的對策。

6、為此，縣企業(yè)服務(wù)局組成調(diào)查組對全縣中小企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀進(jìn)行了調(diào)查。通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，受多種因素制約，我縣中小企業(yè)在財務(wù)管理方面存在一些不容忽視的問題，必須引起高度重視。

集團(tuán)公司財務(wù)管理模式優(yōu)化路徑

1、集團(tuán)公司中相關(guān)資金份額較大，這其中更多涉及到有關(guān)下屬企業(yè)日常投資等相關(guān)項目內(nèi)更多有關(guān)資本量化組成部分，在行政審批過程中相關(guān)手續(xù)不夠全面，這些集團(tuán)公司財務(wù)科室在工程建造初始時期無參與資格，正在建設(shè)的相關(guān)工程項目在資金謀劃過程中對于資金使用情況一般都未進(jìn)行有效管理控制，工程相關(guān)科室和財務(wù)管理科室交流不充分。

2、優(yōu)化納稅籌劃：企業(yè)應(yīng)合理規(guī)劃稅務(wù)籌劃，通過合法的稅收規(guī)劃方式，減輕稅負(fù)負(fù)擔(dān)，提高經(jīng)濟(jì)效益和競爭力。強(qiáng)化會計信息化管理：企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)會計信息化管理，包括數(shù)據(jù)采集、處理、存儲和傳輸?shù)确矫?，建立完善的信息安全保障機(jī)制，確保會計信息的完整性和保密性。

3、我集團(tuán)公司目前采用的是介于集權(quán)和分權(quán)之間的管理模式，即：集團(tuán)對子公司的管理不采取“一刀切”辦法，按照“分類管理”的原則實(shí)施。

4、第二，財務(wù)活動較為復(fù)雜。組成企業(yè)集團(tuán)的各種經(jīng)濟(jì)實(shí)體所在的地區(qū)以及所從事的行業(yè)可能各不相同，這造成了大部分集團(tuán)企業(yè)的跨地區(qū)性與跨行業(yè)性，集團(tuán)內(nèi)部的部門設(shè)置也具有一定的復(fù)雜性。

針對共建共享,財務(wù)運(yùn)營管理上存在哪些困難?如何解決

首先，是網(wǎng)絡(luò)管理的復(fù)雜性。作為全球兩個用戶體量億級的運(yùn)營商來說，在幅員遼闊的中國，開展全量的5G共建共享，需要面對雙方網(wǎng)絡(luò)在資源現(xiàn)狀、規(guī)劃目標(biāo)、建設(shè)流程、維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)、優(yōu)化策略等方面的差異，需要考慮如何高效的組織重構(gòu)流程、協(xié)同管理等問題。其次，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)具有不確定性。

擁有完全自動駕駛的車輛，擁有汽車和乘車共享的人數(shù)會變得更加普遍。由于低延遲，高質(zhì)量的無線網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)虛擬訪問，遠(yuǎn)程就醫(yī)治療將會拯救更多的病人和免去奔波途中的時間浪費(fèi)。得益于5G的高帶寬和低延遲，增強(qiáng)和虛擬現(xiàn)實(shí)相信也還可以繼續(xù)的發(fā)光發(fā)熱，最終可以成為現(xiàn)實(shí)和更加廣泛的應(yīng)用。

所以規(guī)范化管理和人性化管理不是矛盾的，而是辯證的統(tǒng)一體。人性化管理并不是人情化管理，更不是任性化管理，人性化管理是以嚴(yán)格的企業(yè)制度作為管理依據(jù)的，是在科學(xué)管理基礎(chǔ)上發(fā)展起來的一種新的管理模式，科學(xué)的管理制度則是企業(yè)真正實(shí)現(xiàn)管理人性化的基礎(chǔ)和前提。

提高數(shù)字化認(rèn)知水平：在企業(yè)內(nèi)部，建立從上至下的數(shù)字化轉(zhuǎn)型認(rèn)知體系，特別是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層、管理層，要充分認(rèn)識到數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要性、緊迫性和系統(tǒng)性，從思想上，深刻認(rèn)知數(shù)字化轉(zhuǎn)型和企業(yè)發(fā)展是密不可分的一個整體，強(qiáng)化數(shù)字化轉(zhuǎn)型和業(yè)務(wù)的融合思想，強(qiáng)化技術(shù)和業(yè)務(wù)協(xié)同發(fā)展的理念。

依托清晰完整的數(shù)據(jù)元素和數(shù)據(jù)關(guān)系，構(gòu)建企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)地圖，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)伴隨業(yè)務(wù)活動的實(shí)時自動記錄，明確業(yè)務(wù)到價值的轉(zhuǎn)化，可視化展示公司運(yùn)營過程，精準(zhǔn)識別數(shù)字化建設(shè)需求。

淺析施工企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策

我國施工企業(yè)財務(wù)管理主要存在財務(wù)管理制度不完善、會計基礎(chǔ)薄弱、資金管理不規(guī)范等問題。對此，可以通過進(jìn)一步建立健全施工企業(yè)財務(wù)管理制度、增強(qiáng)施工企業(yè)財務(wù)基礎(chǔ)與合理配置財務(wù)管理人員、合理規(guī)范企業(yè)資金管理制度的方式來促使施工企業(yè)財務(wù)管理制度的進(jìn)一步完善，進(jìn)而幫助施工企業(yè)獲得良好的市場競爭力。

首先，建筑施工企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)容主要包含兩個方面：第一，建筑施工企業(yè)財務(wù)管理主要是為資金科學(xué)籌措而提供相應(yīng)方案。

良好的財務(wù)管理體系有助于水利工程建設(shè)項目的規(guī)范化管理（1）可以規(guī)范工程項目的預(yù)算管理。水利工程是一項高投資、高技術(shù)含量、高復(fù)雜程度的工程，對于這樣一項大規(guī)模的工程，有必要對其進(jìn)行嚴(yán)格縝密的前期立項控制，而內(nèi)部會計控制管理可以加強(qiáng)水利工程的預(yù)算管理［1］。

水利工程施工企業(yè)的財務(wù)管理不足，現(xiàn)行的水利建筑施工企業(yè)財務(wù)管理還存在一些不足，主要表現(xiàn)在：一是會計機(jī)構(gòu)的設(shè)置不全，財務(wù)人員無證上崗；二是會計核算、管理不統(tǒng)不及時；三是資產(chǎn)管理工作不到位；四是內(nèi)控制度不嚴(yán)密。水利建筑企業(yè)問題對應(yīng)對策：要建立健全企業(yè)規(guī)章制度。要強(qiáng)化合同及項目管理。

建設(shè)經(jīng)費(fèi)使用管理不嚴(yán)，資金支付上存在問題，影響了基建財務(wù)管理水平的提高。（1）建設(shè)資金多頭開戶，層層撥款。

財務(wù)部存在的問題及整改

1、黨員意識方面：一是黨性修養(yǎng)有待進(jìn)一步加強(qiáng)。對照黨規(guī)黨紀(jì)和先進(jìn)典型黨員，自己的黨性修養(yǎng)還不夠。放松了對三觀的改造，作為一名黨員干部理論文化知識更新不及時，創(chuàng)新意識不強(qiáng)，沒有對新思路、新情況的鉆研思考，對新問題、新舉措的解決研究，沒有起到模范帶頭作用。二是政治理論學(xué)習(xí)有所懈怠。

2、五）提高會計管理人員素質(zhì)，加強(qiáng)會計業(yè)務(wù)檢查監(jiān)督針對“檢查問題整改不到位”“屢查屢犯問題嚴(yán)重”、“大額及對賬業(yè)務(wù)不規(guī)范”等問題，我行分析了存在問題的原因。主要是由于會計管理人員沒有嚴(yán)格履行審核和監(jiān)督的職責(zé)，審查力度不夠。下一步工作中會計管理工作要求：一是檢查突出重點(diǎn)；二是違法必究。

3、在整改中，要求財務(wù)人員，掌握財務(wù)制度，查問題，認(rèn)真反思，找差距，尋原因。通過查看20xx年9月至20xx年8月會計憑證、會計報表、會計賬簿，在會計報表中沒有問題，在會計賬簿中銀行日記帳，出納的現(xiàn)金日記賬也沒有問題，無需整改。存在問題：出納員中還沒有取得從業(yè)資格證，正在學(xué)習(xí)爭取。

4、存在的問題，及整改情況財務(wù)人員沒有從業(yè)資格證。未完全執(zhí)行中小學(xué)生公用經(jīng)費(fèi)使用辦法。財務(wù)票據(jù)不規(guī)范。固定資產(chǎn)登記手續(xù)不規(guī)范。資金管理不規(guī)范。存在購置設(shè)備30000元以上，未履行向教育局領(lǐng)導(dǎo)審批程序。貧困生補(bǔ)助資料不全。