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1、黨員意識方面：一是黨性修養(yǎng)有待進一步加強。對照黨規(guī)黨紀和先進典型黨員，自己的黨性修養(yǎng)還不夠。放松了對三觀的改造，作為一名黨員干部理論文化知識更新不及時，創(chuàng)新意識不強，沒有對新思路、新情況的鉆研思考，對新問題、新舉措的解決研究，沒有起到模范帶頭作用。二是政治理論學(xué)習(xí)有所懈怠。

2、提高會計管理人員素質(zhì)，加強會計業(yè)務(wù)檢查監(jiān)督針對“檢查問題整改不到位”“屢查屢犯問題嚴重”、大額及對賬業(yè)務(wù)不規(guī)范”等問題，我行分析了存在問題的原因。主要是由于會計管理人員沒有嚴格履行審核和監(jiān)督的職責(zé)，審查力度不夠。下一步工作中會計管理工作要求：一是檢查突出重點；二是違法必究。

3、在整改中，要求財務(wù)人員，掌握財務(wù)制度，查問題，認真反思，找差距，尋原因。通過查看20xx年9月至20xx年8月會計憑證、會計報表、會計賬簿，在會計報表中沒有問題，在會計賬簿中銀行日記帳，出納的現(xiàn)金日記賬也沒有問題，無需整改。存在問題：出納員中還沒有取得從業(yè)資格證，正在學(xué)習(xí)爭取。

4、存在的問題，及整改情況財務(wù)人員沒有從業(yè)資格證。未完全執(zhí)行中小學(xué)生公用經(jīng)費使用辦法。財務(wù)票據(jù)不規(guī)范。固定資產(chǎn)登記手續(xù)不規(guī)范。資金管理不規(guī)范。存在購置設(shè)備30000元以上，未履行向教育局領(lǐng)導(dǎo)審批程序。貧困生補助資料不全。

財務(wù)管理問題,求大佬們幫忙!

1、產(chǎn)品是企業(yè)的命脈，質(zhì)量上不去對于企業(yè)是致命的，對于產(chǎn)品質(zhì)量問題應(yīng)增加產(chǎn)品質(zhì)量檢驗員，但會增加企業(yè)的變動成本，或在不增加人員的情況下，加強管理，實行與工資掛鉤，每出現(xiàn)質(zhì)量有問題的產(chǎn)品，全部人員工資按比例降低，但應(yīng)有一個合適的比例，合格產(chǎn)品達到比例以上則獎勵，提高員工的責(zé)任心。

2、平均年限折舊法一月折舊率=（1-殘值率）÷預(yù)計使用月份月折舊額=月折舊率×原值=（原值-殘值）÷預(yù)計使用月份殘值=原值×殘值率可以看出，平均年限折舊法一只與三個參數(shù)相關(guān)：原值、殘值（或殘值率）、預(yù)計使用月份。

3、由于市場利率高于票面利率，該債券的市場價格低于1000元，即900元。因此，該公司可以購買該債券。購買該債券的優(yōu)勢是，債券價格低于面值，使得公司可以在到期時獲得高于購買價格的收益，即利率差價。缺點是，該債券風(fēng)險較高，存在未償還債務(wù)的風(fēng)險，需要公司進行風(fēng)險評估和管理。

4、這是預(yù)測明年的資金缺口，留存收益自然也是減明年的。在相關(guān)假設(shè)下增長率是10%。所以留存收益乘以1。

5、ABD屬于系統(tǒng)性風(fēng)險，即不能夠采用財務(wù)手段分散和化解的風(fēng)險，個別公司工人罷工屬于非系統(tǒng)性風(fēng)險，企業(yè)可以通過談判、委托服務(wù)等辦法化解和分散風(fēng)險。

6、CPA的財務(wù)管理題？投資8年，第2年末才開始收益，收益6年，應(yīng)該是遞延年金吧。

財務(wù)風(fēng)險管控點有哪些

1、合規(guī)管理：企業(yè)需要遵守相關(guān)法律法規(guī)和會計準則，建立完善的合規(guī)管理體系，以避免因違規(guī)行為而引發(fā)的財務(wù)風(fēng)險。內(nèi)部控制：企業(yè)需要建立完善的內(nèi)部控制體系，包括財務(wù)管理制度、財務(wù)流程管理等，以確保財務(wù)活動的規(guī)范性和透明度。

2、財務(wù)風(fēng)險管控點有四點，具體如下：企業(yè)員工應(yīng)當(dāng)不斷學(xué)習(xí)和掌握新的財政法規(guī)知識，加強自身的財務(wù)核算能力、業(yè)務(wù)能力以及分析能力。加強企業(yè)內(nèi)部的管理控制，使得企業(yè)內(nèi)部能各司其職、各司其責(zé)。員工能自覺遵守規(guī)章制度，自覺保持并提高一定的職業(yè)道德和素養(yǎng)。

3、財務(wù)風(fēng)控涉及到哪些方面：內(nèi)部制度風(fēng)險企業(yè)自身財務(wù)管理過程中，公司自身的制度完善程度、財務(wù)管理管控的有效性、內(nèi)部經(jīng)營環(huán)境、資金的調(diào)撥靈活度、資金流是否安全，都是危害較大的潛在性財務(wù)風(fēng)險因素。

4、原始憑證審核不嚴格，導(dǎo)致企業(yè)原始憑證出現(xiàn)不真實、不合法的情況；記賬憑證審核有誤，導(dǎo)致企業(yè)最終報表出現(xiàn)不正確數(shù)據(jù)；預(yù)算編制存在不全面、不合理的情況，企業(yè)預(yù)算成本出現(xiàn)偏差，導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)生資產(chǎn)流出的風(fēng)險。會計制度執(zhí)法不嚴格財務(wù)風(fēng)險管控點有哪些，廉政意識不強，導(dǎo)致企業(yè)相關(guān)財務(wù)數(shù)據(jù)不符合真實性。

如何做好財務(wù)管控

1、如何加強財務(wù)管控加強財務(wù)管控要做到以下幾點：更新觀念，以全員精細化管理為核心。因此從個人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系，以及實現(xiàn)個人價值與企業(yè)價值共同提高的高度來形成人人搞管理的良好企業(yè)氛圍。程序至上，以細化財務(wù)管理為重點，做事之前先定程序，凡事有章可循、有據(jù)可查、有人負責(zé)、有人監(jiān)督。

2、如何做好財務(wù)管控財務(wù)負責(zé)人，要做好財務(wù)管理工作，首先要取得公司老板的支持，就財務(wù)工作在公司經(jīng)營中的重要地位與工作規(guī)劃做好充分的溝通。如果連這一點都達不到，基本上就不要再往下看了。

3、加強財務(wù)管控要做到以下幾點：更新觀念，以全員精細化管理為核心。因此從個人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系，以及實現(xiàn)個人價值與企業(yè)價值共同提高的高度來形成人人搞管理的良好企業(yè)氛圍。程序至上，以細化財務(wù)管理為重點，做事之前先定程序，凡事有章可循、有據(jù)可查、有人負責(zé)、有人監(jiān)督。

4、項目部應(yīng)控制好工程成本各項目部一定要認真搞好成本管理和成本控制，明確成本費用的開支范圍，通過對生產(chǎn)費用和資金的控制來實現(xiàn)財務(wù)對項目成本的控制。項目部所有經(jīng)濟活動不得違反國家有關(guān)法律法規(guī)，不得違反公司有關(guān)的制度規(guī)定，并接受公司相關(guān)部室監(jiān)督檢查。

5、學(xué)習(xí)一定的理財知識。利用學(xué)來的理財知識，可以有效且合理的去規(guī)劃我們自己手中所擁有的財產(chǎn)，并且在日常生活當(dāng)中提高我們財產(chǎn)的使用效率，增加對于財產(chǎn)風(fēng)險的管控能力。在每月的月初可以進行一定的財務(wù)預(yù)算規(guī)劃自己本月的支出。等我們制定好自己的財務(wù)，預(yù)算后，我們就可以大體確定自己。

6、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要選派思想素質(zhì)好、責(zé)任心強、業(yè)務(wù)水平高的人員充實財務(wù)班子，做到任人唯賢。要更新觀念，樹立財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心的新觀念，使企業(yè)員工尤其是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)都懂得財務(wù)管理的重要性，增強財務(wù)管理意識。

新形勢下財務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)

1、而在傳統(tǒng)企業(yè)財務(wù)管理中，較多的是僅涉及有形資產(chǎn)，這對現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理無疑是新的挑戰(zhàn)與難題。

2、完善財務(wù)管理機構(gòu)新形勢下國有企業(yè)在發(fā)展的過程中面臨諸多挑戰(zhàn)，而這些挑戰(zhàn)的存在，直接關(guān)乎到企業(yè)的生存和發(fā)展，由此企業(yè)應(yīng)該狠抓企業(yè)運作的各個環(huán)節(jié)，尤其是財務(wù)管理方面，想方設(shè)法提升財務(wù)管理的水平。

3、如今醫(yī)院財務(wù)管理應(yīng)當(dāng)積極適應(yīng)國家有關(guān)財經(jīng)法規(guī)的新理念，新的管理方法，推廣一些財務(wù)管理方面的新手段，不斷推進醫(yī)院財務(wù)管理效益的提升。淺談公司財務(wù)管理存在的問題及對策隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)的財務(wù)管理還存在著一定的缺陷，當(dāng)前中國企業(yè)財務(wù)管理慢慢成企業(yè)管理核心地位，同時也是企業(yè)提高經(jīng)濟效益非常重要的環(huán)節(jié)。

4、嚴格財務(wù)控制7加強管理模式，提高管理素質(zhì)8科學(xué)合理地進行投資決策8結(jié)論9致謝10參考文獻11摘要財務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心，中國加入WTO后，我國中小企業(yè)財務(wù)管理存在很多困難和問題，難以適應(yīng)經(jīng)濟全球化和企業(yè)本身發(fā)展的要求。