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1、績(jī)效管理系統(tǒng)的另一主要功能就是明確任務(wù)、落實(shí)責(zé)任、強(qiáng)化過程、關(guān)注結(jié)果。企業(yè)通過績(jī)效管理系統(tǒng)對(duì)于目標(biāo)在任務(wù)的層面進(jìn)行了有效分解和管理，并進(jìn)行及時(shí)跟蹤和評(píng)估，從而在過程控制的層面保證了企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，有效推動(dòng)了企業(yè)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)，以保證企業(yè)的健康發(fā)展。

2、在基礎(chǔ)的人力資源管理部分，績(jī)效管理主要是通過對(duì)員工的績(jī)效評(píng)價(jià)，達(dá)到合理評(píng)價(jià)員工的績(jī)效，從而一方面達(dá)成有效的根據(jù)考核結(jié)果，激勵(lì)員工的作用；另一方面，通過對(duì)考核結(jié)果的分析，發(fā)現(xiàn)工作中的不足，從而提升員工的個(gè)人績(jī)效，達(dá)成企業(yè)績(jī)效提升的目的。

3、績(jī)效管理在企業(yè)方面具有多個(gè)功能，以下是其中一些常見的功能：目標(biāo)設(shè)定和對(duì)齊：績(jī)效管理幫助企業(yè)設(shè)定明確的目標(biāo)，并確保這些目標(biāo)與組織的戰(zhàn)略目標(biāo)和部門的優(yōu)先事項(xiàng)相一致。通過將個(gè)人、團(tuán)隊(duì)和組織的目標(biāo)對(duì)齊，績(jī)效管理促進(jìn)了整體協(xié)調(diào)和目標(biāo)達(dá)成。

4、淺談績(jī)效管理在企業(yè)管理中的作用如下：績(jī)效管理可以傳遞壓力，聚集企業(yè)目標(biāo)。通過績(jī)效管理系統(tǒng)，使企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)在各級(jí)組織和員工中上下溝通、達(dá)成共識(shí)、層層分解，傳遞，引導(dǎo)全體員工為整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和公司的可持續(xù)發(fā)展作貢獻(xiàn)。可以強(qiáng)化責(zé)任、塑造職業(yè)行為。

5、績(jī)效管理的作用：績(jī)效管理促進(jìn)組織和個(gè)人績(jī)效的提升。效管理通過設(shè)定科學(xué)合理的組織目標(biāo)、部門目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)，為企業(yè)員工指明了努力方向。管理者通過績(jī)效輔導(dǎo)溝通及時(shí)發(fā)現(xiàn)下屬工作中存在的問題，給下屬提供必要的工作指導(dǎo)和資源支持，下屬通過工作態(tài)度以及工作方法的改進(jìn)，保證績(jī)效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

6、績(jī)效管理主要有以下幾個(gè)方面的作用：績(jī)效管理不僅能促進(jìn)組織和個(gè)人績(jī)效的提升。績(jī)效管理通過設(shè)定科學(xué)、合理的組織目標(biāo)、部門目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)，為企業(yè)員工指明了工作方向。

績(jī)效管理與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系

1、企業(yè)必須先考慮戰(zhàn)略，然后才是戰(zhàn)術(shù)。就拿政府部門來說吧，北京和上海的政府領(lǐng)導(dǎo)人也都是先建立了戰(zhàn)略、關(guān)鍵目標(biāo)和要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)值，然后才向下級(jí)布置實(shí)施的任務(wù)。中國(guó)的企業(yè)也必須如此，在建立績(jī)效管理系統(tǒng)的時(shí)候，先明確戰(zhàn)略，然后再關(guān)注崗位職責(zé)這樣的細(xì)節(jié)，才會(huì)取得有效的成果。

2、因此，績(jī)效考核、薪酬管理和企業(yè)戰(zhàn)略是相互關(guān)聯(lián)的，它們需要緊密協(xié)調(diào)，以幫助公司實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期發(fā)展和成功。

3、人力資源管理與企業(yè)績(jī)效之間的相互關(guān)系是近年來該領(lǐng)域?qū)＜谊P(guān)注的熱點(diǎn)問題。本文旨在探討人力資源管理、企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)績(jī)效之間的關(guān)聯(lián)，以期為我國(guó)人力資源管理事業(yè)的發(fā)展提供理論支持。

4、績(jī)效管理是實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標(biāo)、培養(yǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段，是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，它有其自身的規(guī)律性。在運(yùn)用績(jī)效管理手段提升企業(yè)核心能力的具體實(shí)踐過程中要注意以下幾個(gè)問題。

5、保潔公司的績(jī)效管理與戰(zhàn)略之間的聯(lián)系：績(jī)效考核要保證戰(zhàn)略導(dǎo)向就必須在考核指標(biāo)的設(shè)定上體現(xiàn)出戰(zhàn)略導(dǎo)向。但是，保潔公司建立與戰(zhàn)略相適應(yīng)的績(jī)效考核在實(shí)際操作中存在很多誤區(qū)。第一，并非所有的績(jī)效指標(biāo)都是關(guān)鍵性的績(jī)效指標(biāo)。

6、績(jī)效管理最突出的特點(diǎn)在于好的績(jī)效制度可以使員工具有良好的滿足感。試想一下，一個(gè)企業(yè)的員工的滿足感很高，是與企業(yè)的生死存亡直接掛鉤的。企業(yè)的興旺離不開員工的努力，而績(jī)效的制定與員工的薪酬又有極高的關(guān)聯(lián)度。所以說構(gòu)建企業(yè)績(jī)效管理是要以戰(zhàn)略作為出發(fā)點(diǎn)。

績(jī)效管理在企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃管理中的作用

績(jī)效管理有助于優(yōu)秀企業(yè)文化的形成，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，績(jī)效管理中關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的設(shè)計(jì)可以巧妙地使企業(yè)價(jià)值觀和經(jīng)營(yíng)管理觀念進(jìn)一步具體化和強(qiáng)化。另一方面，績(jī)效管理也是提高員工的績(jī)效，開發(fā)團(tuán)隊(duì)及個(gè)人的潛能，使企業(yè)文化不斷強(qiáng)化和優(yōu)化的管理方法。

績(jī)效管理在企業(yè)管理中的作用目標(biāo)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的方向，他來源于企業(yè)的戰(zhàn)略，因而戰(zhàn)略管理在企業(yè)的管理中起到了先行和主導(dǎo)的作用。

績(jī)效管理促進(jìn)組織和個(gè)人績(jī)效的提升。效管理通過設(shè)定科學(xué)合理的組織目標(biāo)、部門目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)，為企業(yè)員工指明了努力方向。管理者通過績(jī)效輔導(dǎo)溝通及時(shí)發(fā)現(xiàn)下屬工作中存在的問題，給下屬提供必要的工作指導(dǎo)和資源支持，下屬通過工作態(tài)度以及工作方法的改進(jìn)，保證績(jī)效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

績(jī)效管理如何促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施

建立培訓(xùn)和發(fā)展計(jì)劃：企業(yè)需要建立培訓(xùn)和發(fā)展計(jì)劃，包括為員工提供培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)，以便于員工提高工作能力和績(jī)效表現(xiàn)，同時(shí)也需要建立相應(yīng)的培訓(xùn)和發(fā)展考核機(jī)制，以促進(jìn)員工的個(gè)人發(fā)展和企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

績(jī)效管理通過設(shè)定科學(xué)、合理的組織目標(biāo)、部門目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)，為企業(yè)員工指明了努力方向。管理者通過績(jī)效輔導(dǎo)溝通及時(shí)發(fā)現(xiàn)下屬工作中存在的問題，給下屬提供必要的工作指導(dǎo)和資源支持；下屬通過工作態(tài)度以及工作方法的改進(jìn)，保證績(jī)效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

我的觀點(diǎn)就是：績(jī)效管理更強(qiáng)調(diào)業(yè)績(jī)和個(gè)人發(fā)展配合。但績(jī)效管理和個(gè)人發(fā)展又是不同的，在績(jī)效管理過程里，要了解每個(gè)人的優(yōu)勢(shì)和不足，同時(shí)在評(píng)估完之后，要關(guān)注給予他什么樣的培訓(xùn)。

另外，企業(yè)不能以“考”代“管”，日常的溝通、協(xié)調(diào)和關(guān)鍵點(diǎn)的控制程序都是必要的管理措施，不一定把全部壓力都讓績(jī)效考核來承擔(dān)。造成脫節(jié)的更重要的一個(gè)原因是，績(jī)效目標(biāo)的來源往往不是企業(yè)戰(zhàn)略。在很多企業(yè)中，無論是部門的績(jī)效目標(biāo)，還是員工個(gè)體的績(jī)效目標(biāo)，往往來源于往年的習(xí)慣和靜態(tài)的職能界定。

傳遞壓力，聚焦企業(yè)目標(biāo)。通過績(jī)效管理系統(tǒng)，有效傳遞和控制組織整體目標(biāo)，促使個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)相統(tǒng)一，即通過有效的目標(biāo)分解和逐級(jí)逐層的落實(shí)幫助組織實(shí)現(xiàn)預(yù)定戰(zhàn)略，引導(dǎo)全體員工為組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)作出貢獻(xiàn)。強(qiáng)化責(zé)任，塑造職業(yè)行為。

能為制定和執(zhí)行員工激勵(lì)機(jī)制提供工具。概述績(jī)效管理體系是一套有機(jī)整合的流程和系統(tǒng)，專注于建立、收集、處理和監(jiān)控績(jī)效數(shù)據(jù)。它既能增強(qiáng)企業(yè)的決策能力，又能通過一系列綜合平衡的測(cè)量指標(biāo)來幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)策略目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。