1、制定正確的經營戰略。（面向市場，組織生產經營/生產適銷對路的產品/戰略定位準確。）（2）提高自主創新能力，依靠技術進步、科學管理等手段，形成自己的競爭優勢。（提高勞動生產率、為自己的產品提供降價空間和競爭優勢。）（3）誠信經營，樹立良好的信譽和企業形象。
2、答案】：公司要制定正確的經營戰略；公司要提高自主創新能力，依靠科技進步、科學管理等手段，形成自己的競爭優勢；公司要誠信樹立良好的信譽和企業形象；不斷提高勞動者的素質；企業要有社會責任感。
3、公司是否誠信經營，關系到企業成敗。如何：開展正當競爭，主要依靠提高質量、改進技術、降低成本、創立名牌等取得競爭的勝利；反對和抵制假冒偽劣、商業欺詐等不正當競爭行為。誠信在經濟生活和個人生活中的作用？（1）誠實守信，是市場經濟的重要基礎，是市場經濟的“生命線”。
4、制定正確的經營戰略，準確定位市場。進行技術自主創新，創新改善管理，形成企業的競爭優勢。
5、回答樓主1，制定正確的經營戰略2，加強企業管理，學習國外先進管理模式依靠科學進步，科學管理等手段，提高自己的競爭優勢4，。生產高質量，適銷對路的產品。
企業經營戰略自考重點是什么？企業戰略：是指企業在激烈競爭的市場環境中，為求得生存和發展二做出得長遠性、全局性得規劃以及為實現企業遠景規劃和使命而采取得競爭行為和管理業務的方法。
企業發展戰略是企業發展計劃的靈魂與綱領。企業發展戰略指導企業發展計劃，企業發展計劃落實企業發展戰略。加強企業發展戰略研究是編制企業發展計劃的基礎。如果企業發展戰略不正確、不準確、不高明，企業發展計劃制定得再具體也沒有多大價值，甚至還會導致重大損失。
-戰略目標：戰略的核心，指明了企業發展的方向。-戰略重點：確定的戰略實施的關鍵領域和環節。-戰略方針：包括綜合性和單項性策略，旨在實現戰略目標，具有目的性和手段性。-戰略對策：又稱經營策略，是實現戰略目標的具體措施和路徑。
戰略思想——是指導經營戰略制定和實施的基本思想，是企業領導者和職工群眾對經營中發生的各種重大關系和重大問題的認識和態度的總和。起統率、靈魂、導向作用。戰略目標——指企業以戰略思想為指導，根據對主客觀條件的分析，在戰略期內努力發展的總目的和應達到的總水平。
技術和創新：企業應該重點配置資源在技術研發和創新方面。投入足夠的資源用于研發新技術、提升產品質量和創新業務模式，以保持競爭力和持續發展。人力資源：人力資源是企業最重要的資產，戰略實施管理應重點配置資源在員工培訓、發展和激勵上，以提高員工的績效和創造力。
企業經營是指企業在物質生產和商品交換的經濟活動中，搞好市場調查與預測，選定產品發展方向，制定長期發展規劃，進行科學決策，達到預定的經營目標的過程。
企業經營發展策略1企業要制定正確的經營戰略；企業要提高，依靠技術進步、科學管理等手段，形成自己的競爭優勢；企業要誠信經營，樹立良好的信譽和企業形象。
企業發展策略包括多個方面，主要可分為市場導向策略、產品優化與創新策略、人力資源策略、財務策略以及供應鏈管理策略等。市場導向策略是企業發展的核心。企業應進行深入的市場調研，明確市場定位和目標客戶群體。在此基礎上，企業可以根據市場需求和競爭態勢制定相應的市場擴張策略。
企業發展策略主要包括市場拓展策略、產品創新策略、成本控制策略和合作與聯盟策略。市場拓展策略是企業為了擴大市場份額和提高品牌知名度而采取的行動。例如，一家電商平臺可能會通過增加廣告投放、優化搜索引擎排名和開展促銷活動等方式，吸引更多的用戶訪問和購買。
多元化策略：該策略通過在不同的市場或產品領域進行多元化經營，以降低風險并尋求增長機會。企業通過收購、合作、創新等方式，進入新的市場或領域，實現多元化發展。創新驅動策略：該策略注重通過不斷的創新和技術突破來實現競爭優勢。
市場營銷策略：通過市場調研、促銷、廣告等手段，將產品或服務傳遞給目標客戶，并刺激他們的購買欲望。發展路徑策略：企業在發展過程中選擇的發展路徑和方向，如產品線擴展、市場擴張、跨國拓展、并購重組等。創新與研發策略：注重創新，不斷推出新產品、新服務，滿足市場需求并提升競爭力。
集約經營戰略：提高經營效率，優化管理模式。資產經營戰略：優化資產配置，提升資產效益。企業發展戰略是對企業未來發展的全面規劃，旨在解決企業如何更好地發展的問題。它包括對企業發展方向、速度、質量和能力的選擇、規劃和策略。
1、企業戰略環境分析的主要方法有：波士頓矩陣（BCG矩陣）：又稱為市場增長率-相對市場份額矩陣，是由波士頓咨詢集團在20世紀60年代初開發的。用市場增長率和相對市場占有率兩個指標來描述企業經營業務的狀態，針對每項業務所處的狀態進行戰略選擇。
2、企業常用的分析市場營銷環境的方法有：PEST分析方法、機會威脅分析矩陣法和SWOT分析法。PEST分析方法PEST分析是戰略咨詢顧問用來幫助企業檢閱其外部宏觀環境的一種方法。
3、企業經營戰略環境分析方法企業只有對自己所處的經營環境進行分層次的周密細致的分析，才能搞清企業環境的現狀及其發展變化趨勢，才能把握企業發展的有利條件和不利因素，在經營活動中及時發現機會、利用機會，提高應變能力，適應環境變化，使企業健康、順利地發展。
