1、借助計算機技術提升財務精益化管理水平。在當今信息化時代，要取得成本管理的成功，采用以計算機技術為中心的信息管理手段已成為必須。
2、資金管理精益化精益籌資管理：降低籌集成本、多元籌資渠道、合理籌資結構。精益投資管理：提高項目投資回收率、減少無效投資。資本運作精益化服務企業戰略，聚焦主責主業，遵循價值創造理念，尊重資本市場規律，適應財務承受能力，優化資本結構，激發資本活力。
3、堅持立足實際、不盲目求變的思維。精益管理工作的前提是結合實際不另搞一套。開展精益管理工作，特別強調與實際工作的結合，不能盲目求變。堅持修煉內功、自我提升的思維。財務工作因其工作性質決定其很難像業務工作那樣有看得見、叫得響、立竿見影的工作成效。
4、財務流程的設計關系到整個財務過程的運作效率和順暢，在“精益化”原則的指導下，對財務流程進行重新設計，推動流程精益化。要本著以人為本的原則，著重強調團隊合作精神，通過團隊合作讓整個財務流程發揮更強大的作用，充分發掘財務人員的工作潛力，調動主觀能動性。
5、加強成本管理。精益管理的基本理念是利潤來源于對降低成本的不斷追求之中，成本在利潤的諸多決定因素中，是企業最能直接控制的要素。
根據分析的結果，企業可以制定相應的費用管控措施。這些措施可以包括降低不必要的費用支出，優化生產流程，提高資源利用率等。制定措施時，企業需要考慮到實施的可行性和效果，確保能夠達到預期的目標。第四步：執行費用管控措施制定好措施之后，企業需要將其付諸實施。
財務費用管控措施三財務費用管控數字化轉型隨著大數據、云計算、智能AI、移動互聯網、物聯網、區塊鏈等層出不窮的技術的逐漸滲入，我們每個人工作和生活都離不開數字這種資源了。
費用管控思路和措施是以下五點：目標警戒（預算值、目標值、計劃值）：即費用管控各指標和數額必須控制在警戒線以下，設置百分比幅度預警，比如發生到60%、80%、90%相應幅度設置預警模式（可有聯動會議、績效、調崗等措施），也可與主要責任人、部門簽定目標責任狀。
企業可以采取以下措施來控制財務費用：-多樣化融資渠道：通過債務和股權融資的組合，平衡融資結構，降低財務成本。-降低借款成本：通過改善借款條件，提高企業信用評級，以降低借款利率。-管理利率風險：通過固定或浮動利率債務，對沖利率變動帶來的財務費用波動。
銀行資產負債的財務管理是其中的關鍵環節，如何科學地控制風險、優化資源配置，是當前商業銀行面臨的重要課題（第三章）。同時，操作風險的識別與控制也需得到高度重視，以確保業務的穩健執行（第四章）。
而目前我國大多數商業銀行實質上推行的仍是傳統的財務主管對從業機構負責人負責的做法，這種體制造成的.后果是分行財務主管對分行行長（或主管財務的行領導）負責，支行財務主管對支行行長（或主管財務的行領導）負責，形成了一種分散的財務管理體制，這不利于財務管理職能的充分發揮。
現代商業銀行財務管理的核心是基于價值最大化。銀行價值最大化是以實現長期生存和發展為根本目標，摒棄規模優先的固有理念，從穩步提升資本回報水平的角度構建和不斷完善發展戰略、市場目標、管理框架、考核體系以及企業文化，確保銀行短期利潤可實現、長期利潤可預期，從而促進銀行價值的持續增長。
商業銀行財務管理要實現“兩個延伸”1一是由單純的財務管理向全面管理延伸。
某商業銀行作為國內第一家有國際金融組織參股的銀行，秉承管理會計的先進理念，積極推動有助于改進商業銀行財務管理的管理會計實施。全面成本管理體系全面成本管理是實施管理會計的第一步，也是實施管理會計的核心內容。
商業銀行財務管理工作的作用：（一）進一步完善財務管理體系完善財務管理體系關鍵要強調三個要點，即“縱向管理”、“雙線負責”和“財務管理信息網絡”。
1、凈利潤=收入-成本-費用有效控制企業成本，這里應該也是包括費用在內的成本。
2、年中級會計職稱《財務管理》要點：責任成本管理（一）各類責任中心的定義、類型和考核指標成本中心成本中心是指有權發生并控制成本的單位。成本中心一般不會產生收入，通常只計量考核發生的成本。
3、現代企業的競爭，歸根結底是企業產品質量與價格的競爭，若質量已達最優，價廉便成了首要的競爭手段。此時，成本是否領先便成為競爭成敗的關鍵。為此。筆者結合福建實達資訊科技有限公司（下文簡稱“企業”）實際成本管理實踐，通過不斷調查、研究，總結出行之有效的成本管理十要點，取得了較好的經濟效益。
4、企業內部財務控制存在的問題財務管理制度不健全有的新企業甚至沒有建立內部財務管理制度。
5、《房地產開發企業財務管理與成本控制管理實務》是一本極具實用價值的參考書籍，它以理論和實際案例相結合的方式，全面深入地探討了房地產開發企業的財務管理與成本控制策略。該書首先闡述了房地產開發企業的財務管理部門及其崗位職責，詳細解讀了會計管理的重要性，包括如何進行有效的資產管理以及資金調配。
因此，為降低成本而進行的成本控制活動是中小企業成本管理的重心。我國《企業會計準則》中明確指出：成本指企業為生產產品、提供勞務而發生的各種耗費中的概念表明了生產成本的產生方式。而根據會計恒等式“利潤=收入-支出”，及生產型企業生產成本占支出比重大的特點，可以推出生產成本對企業的巨大影響。
第一是標題的擬定。課題在準備工作中已經確立了，所以開題報告的標題是不成問題的，把你研究的課題直接寫上就行了。比如我曾指導過一組同學對倫教的文化諸如“倫教糕”、倫教木工機械、倫教文物等進行研究，擬定的標題就是“倫教文化研究”。第二就是內容的撰寫。
實踐意義：中小企業在我國國民經濟中發揮著重要作用，隨著西部地區市場的不斷開放，更多的西部地區中小企業將活躍在國內和國際舞臺上，將本文研究成果運用于實踐，可以對西部欠發達地區中小企業以后的成長壯大有一定的參考和借鑒意義。
