1、企業怎樣通過管理會計，不斷地適應經濟的變革與社會要求，克服理論與實踐脫節的弊端，充分發揮財務人員的參與作用，使企業的經濟效益與社會效益同時實現的目的，這都是煤炭企業在經濟環境日益復雜的情況下需要考慮的，需要企業不斷在實踐中探索與總結，才能更好地管理企業，實現企業的不斷發展與進步。
2、傳統型管理會計已不能適應煤炭企業求發展求轉變的需求，急需要能服務于企業長期發展戰略，即能夠滿足企業預測和制定決策需要的管理會計，運用創新發展思維進行多方面多元化的分析預測和探討，以加強企業核心競爭力，更好地面對當前嚴峻的經濟轉型趨勢。
3、煤炭企業在資金管理方面存在著較大的難度，并且資金在流轉的過程中出現問題，會引發煤炭企業的財務風險，沒有足夠的現金保證煤炭企業的現金流轉，煤炭企業可能面對龐大的經濟債務無力償還，財務風險的可能性就會增大。
4、經濟發展模式的轉變就要求相關的會計部門要進行改革。本文主要對煤炭企業電算化平臺的強化進行了分析和研究。
5、供應鏈融資在產生較大收益的同時，也孕育著較大的風險，尤其對煤炭行業來說，供應鏈融資中的風險具有更大的不確定性，以下是我為大家精心準備的：煤炭行業供應鏈融資的發展與風險防范相關論文。
6、【摘 要】在煤炭企業資源整合步伐的全面推進中，財務風險防范是重中之重，為了盡可能避免出現不必要的問題，必須認真研究和防范整合過程中出現的資金風險。文章分析了煤炭企業資源整合中的主要資金風險，并針對性地提出了有效的應對辦法。
我國的企業集團，大多源于計劃經濟向市場經濟的轉型，帶有鮮明的政府組建印記，遵循國家計劃和指令運行。這導致國有企業集團表現出明顯的行政化特性，如對政府部門的依賴和集團領導的行政指揮風格。
首先，管理模式的局限性是一個關鍵問題。許多國有企業集團的管理仍然局限于單體公司的框架，未能實現有效的集團化管理升級。其次，集團管控平臺的缺失是另一個重要因素。這個平臺主要包括公司治理體系、集團戰略規劃、組織體系整合以及相應的管控模式。
從企業內部管理的流程來看，國有企業應結合合規風險管控的新內容和企業發展的新目標對合規風險防控體系進行不斷優化，打造出針對性強、獨特的組織結構和業務流程，全面落實事前預防、事中控制、事后處理的全過程的風險管控工作。
在國有企業改革的進程中，解決集團管控問題成為了重要議題。我國企業集團多數由政府組建，受制于計劃經濟向市場經濟的轉型，集團運作帶有行政化特征，與政府部門的依存關系明顯。
國內集團管控專家華彩咨詢在長期咨詢實踐中，提出了針對國企集團管控的解決思路，旨在提升集團控制力和內部管理效率。首先，強化對子公司的管控，主要通過人事調整來突破法律限制。例如，集團董事長不擔任子公司董事長，子公司關鍵職位由集團派出人員擔任，確保集團對關鍵崗位的控制。
1、老板財務管理中如何做好集團財務管控？搜索關注金財時代大講堂公眾號在線老板財稅知識學習平臺點擊在線學習即可觀看更多老板財稅知識在線視頻只講老板聽得懂的財稅干貨。
2、制定的各項管理制度要裝訂成冊，定期對集團及所屬成員企業的財務人員、管理人員進行培訓，教育全體員工要認真學習集團制訂的各項規章制度，熟悉各項制度的具體規定，在日常工作中認真執行各項規章制度。
3、資金管理資金管理的基本要求是資金一定要統一調度和管理，這樣才能充分發揮集團公司這一組織形式的優勢。投資管理企業投資是指企業在維持簡單再生產和擴大再生產活動，以及在從事多種經營活動過程中，為獲取預期的投資經濟效益，而墊付貨幣或其他資源于本企業或其他企事業的經濟活動。
4、實行會計委派制度是加強集團公司管理的手段之一，是集團公司統一委派會計人員，并對委派人員的任免、調遣、考核、獎懲、工資和福利待遇進行統一管理的一種管理制度。集團公司為了加強集團對下屬子公司的財務管理，確保各子公司的會計核算信息客觀真實，強化對子公司有效監控，應對集團企業實行財務負責人委派制。
