1、原材料成本控制：在制造業中原材料費用占了總成本的很大比重，一般在60%以上，高的可達90%，是成本控制的主要對象。影響原材料成本的因素有采購、庫存費用、生產消耗、回收利用等，所以控制活動可從采購、庫存管理和消耗三個環節著手。
2、成本控制的主要措施包括以下三個方面：優化生產流程：這是最直接和最有效的成本控制方法。首先，需要對現有的生產流程進行全面的了解，包括了解原材料的采購、生產設備的運行、人力投入、產品質量的控制等各個環節。
3、經濟措施：-成本預測和計劃：由于工程成本的波動性和不確定性，必須準確進行成本預測和計劃，包括合同預算成本和施工預算成本，確保成本管理的準確性。-資金使用管理：對各項支出進行嚴格的資金使用計劃和跟蹤管理，控制開支。
4、成本費用控制：通過及時、準確地采集和分析成本數據，進行成本費用的控制，避免成本的浪費和冗余。這涉及定額成本法、標準成本法、目標成本法等多種成本控制方法的應用。此外，還有一些具體的成本管控措施，如降低物流成本、節約能源與資源、投資可再生資源、技術創新與自動化等。
5、控制成本的過程通常包括成本計算、成本目標設定、成本控制、成本統計核算、比較分析和糾正措施。作為工廠，主要關注制造成本，它由材料（直材和消耗品）、人工費、制造費、能源消耗和管理費等五個部分組成。
6、成本控制是企業根據一定時期預先建立的成本管理目標，由成本控制主體在其職權范圍內，在生產耗費發生以前和成本控制過程中，對各種影響成本的因素和條件采取的一系列預防和調節措施，以保證成本管理目標實現的管理行為。
標準成本控制和預算控制是絕對成本控制的主要方法。相對成本控制：相對成本控制是指從產出、成本和收入的關系出發，以增加利潤為目的進行成本控制的方法。實施這種成本控制，一方面可以了解企業在多少銷售量下的收入與成本的平衡情況，另一方面可以知道企業的銷售量在什么時候達到企業的最高利潤。
標準成本和預算控制是絕對成本控制的主要方法。相對成本控制：相對成本控制是指企業為了增加利潤，要從產量、成本和收入三者的關系來控制成本的方法。實行這種成本控制，一方面可以了解企業在多大的銷量下收入與成本的平衡，另一方面可以知道當企業的銷量達到多少時，企業的利潤最高。
目標成本法是一種以市場為導向的成本管理方法，它通過價值工程和功能成本分析，在產品規劃和設計階段就著手降低成本，以增強企業的競爭力。目標成本是產品在市場上可能接受的銷售價格減去合理利潤和稅金后所能允許發生成本的最大限額。
加強采購管理：采購是企業成本的重要組成部分，加強采購管理，選擇合適的供應商，確保采購物品的質量和價格合理，可以有效降低成本。提高員工成本意識：培訓員工提高成本意識，讓他們了解成本控制的重要性，并參與到成本控制工作中。
成本控制主要手段有：全面成本控制：全面成本控制是指對企業生產經營所有過程中發生的全部成本、成本形成中的全過程、企業內所有員工參與的成本控制。
成本標準是成本控制的準繩，成本標準首先包括成本計劃中規定的各項指標。但成本計劃中的一些指標都比較綜合，還不能滿足具體控制的要求，這就必須規定一系列具體的標準。監督成本：這就是根據控制標準，對成本形成的各個項目，經常地進行檢查、評比和監督。
財務管理的方法主要包括：規劃與分析方法財務管理首要關注的是企業的財務規劃和財務狀況分析。規劃方法涉及預算的編制和長期財務戰略規劃，以確保企業資源的最優配置。同時，分析方法用于評估企業過去的財務狀況并預測未來的財務趨勢，為決策提供數據支持。
財務管理的核心方法主要包括：預算控制法、成本控制法、財務分析法以及財務決策法。財務管理的具體方法解釋如下：預算控制法是財務管理中非常關鍵的一種手段。它涉及到企業未來的財務活動預測和規劃，通過編制預算來合理分配資源，控制企業成本。預算不僅包括資本預算、現金預算等，還涉及業務預算和財務預算。
財務管理的方法兩大類：定性預測法：是通過對各種情況和定性資料的分析判斷來確定未來經濟活動的發展，并得出定量的估計值的方法，包括個人判斷法、集合意見法，以及市場調查法等；定量預測法：是運用數學方法，通過預測模型進行計算來得到預測結果的方法，包括平均法、時間序列法，以及因果分析法等。
企業財務管理主要有以下4種方法：優選對比法，這是企業財務管理最基本的方法就是優選對比法。數學微分法，這是企業財務管理比較常見并且重要的方法。線性規劃法。概率決策法。
新財務管理方法的內容（一）資金籌集的管理方法。主要包括企業資本金制度、資金時間價值和投資風險價值的計算方法、資金成本基本計算方法，以及企業負債管理。（二）流動資產的管理方法。主要包括現金和銀行存款的管理方法、壞帳準備金制度和計提辦法、存貨的計價和清查方法，以及低值易耗品的攤銷方法。
1、策略管理領域控制。力求技術創新，尋求新出路。
2、“目標成本法”是國外制造業創立的成本管理方法，目標成本法以給定的競爭價格為基礎決定產品的成本，以保證實現預期的利潤。即首先確定客戶會為產品/服務付多少錢，然后再回過頭來設計能夠產生期望利潤水平的產品/服務和運營流程。
3、通過科學決策方法降低采購成本，推進集中采購制，建立統一采購平臺，并探索建立采購獎罰制度。控制質量成本提高產品質量，同時控制因質量問題導致的損失，擴大質量成本控制范圍到服務、設計、管理等領域。控制銷售成本銷售部門在擴大銷售的同時，應提高費用使用效率，合理進行稅收策劃，并優化銷售網絡。
4、人力資源部門和財務部門首先要根據成本控制目標的量化目標和要求，完善績效評估制度；其次要完善收入分配制度，加強組織激勵，確保成本控制有效開展；第三，建立“成本控制”個人獎勵基金，加強個人激勵，調動全體員工的積極性。企業降低成本提高利潤，關鍵是要將成本控制落到實處，成本控制與企業的基礎管理工作緊緊相聯。
5、從成本中占比例高的方面著手控制成本自然是要控制產品的全部成本，從成本產生全過程、全方位來控制成本，包括設計、采購、制造、營銷與管理各個環節都要置于企業成本控制范圍之內。
