1、解析：企業戰略規劃步驟第一步：確定企業的競爭地位。因為不同的競爭地位需要不同的競爭戰略，市場追隨者與市場領導者的競爭戰略是不同的。企業在不同發展時期的競爭戰略也是不同的。只有認清了自己的市場地位，才能制定出有效的競爭戰略。第二步：準確界定競爭對手。
2、企業戰略制定出來以后，首先需要當戰略目標進行分解，將總體戰略目標分解為各年年度戰略目標，然后各年再將年度戰略目標分解為季度目標、月度目標；將企業戰略目標分解為部門戰略目標，部門然后將目標層層分解到個人。
3、階段二：制定戰略規劃，戰略規劃一般基本包含三大塊內容：目標、目標實施路徑、應急措施。確定企業目標，即對企業在未來的發展過程中要做到什么，完成什么任務。在企業戰略規劃中，企業目標一般包括企業整體目標和企業部門目標。
4、企業制定戰略規劃一般要經歷三個階段。階段一：前期評估。主要是對企業外部環境和內部狀況進行全面的診斷分析。
5、本文重點闡述以上兩個問題。制定公司戰略規劃大致分為以下6個步驟：公司戰略規劃步驟1開展戰略環境分析戰略環境分析就是通過對企業環境的檢測，確定影響企業長期發展目標的機會或威脅的工作過程。這個過程基本包括信息收集、分析影響、歸納總結三個程序。信息收集一般包括內部信息收集和外部信息收集。
6、企業戰略步驟：戰略分析：戰略分析在于總結影響企業發展的關鍵因素，并確定在戰略選擇步驟中的具體影響因素。戰略選擇：戰略選擇階段所要解決的問題是“企業向何處發展”。戰略實施和控制：戰略實施和控制就是將戰略轉化為行動。
1、企業戰略規劃是指依據企業外部環境和自身條件的狀況及其變化來制定和實施戰略，并根據對實施過程與結果的評價和反饋來調整，制定新戰略的過程。3，一個完整的企業戰略規劃必須是可執行的，它包括兩項基本內容：企業發展方向和企業資源配置策略。
2、首先，要有一套科學系統的戰略管理理論支撐。我們可以通過戰略管理大師和戰略管理理論、方法做為制造型企業的戰略管理及升級的理論基礎和工具。大家可以搜索安索夫、錢德勒、邁克爾·波特、彼得·圣吉、熊彼特、德魯克等的相關書籍進行學習，這些都是卓越的戰略管理學家。
3、通常而言，企業的戰略命題有三類：一是穩增長，如何提質增效；二是促改革，如何業務升級；三是調結構，如何實現轉型。也可以用五個關鍵詞來總結：歸核、升級、轉型、突圍、退出。企業家本身的思想理念也決定著企業的方向：是做強做大還是做長做久？根據不同的戰略命題，戰略選擇的方向大相徑庭。
4、實施戰略計劃：將戰略計劃轉化為具體的行動計劃，明確時間表和責任人，并按照計劃逐步實施。監控和評估：在實施戰略計劃的過程中，需要定期對計劃進行監控和評估，及時發現和解決問題，確保計劃的順利實施。調整和優化：根據市場變化和執行情況，及時調整和優化戰略規劃，以保持企業的競爭力和適應性。
5、第一，企業的內部戰略性資源的整合、培養與創新。企業核心競爭力是以企業資源為基礎的能力優勢，而且必須是異質性戰略資源，如技術、品牌、企業文化、營銷網絡、人力資源管理、信息系統、管理模式等。只有在這些方面進行強化突出，建立互補性知識與技能體系，才能獲得持續性競爭優勢，別人才難以模仿。
6、企業優勢和短板一個企業就像一個人一樣，有著自己的優勢和風險，在企業經營中我們要正視自己的短板，規避掉風險。現在新木桶理論相信各位管理者都了然于胸，在做戰略規劃時，也是一樣可以去使用的。
淺析對企業戰略管理的幾點認識1戰略是企業成長的路徑，企業戰略定位是企業戰略的原點，它是對企業未來發展方向的描述和構想。在企業動態的經營環境中，企業的戰略管理漸成“時尚”。企業戰略管理強調企業戰略定位與企業運營系統效益的統一，它被認作是現代企業普遍的成功之道。
對戰略管理可以從以下幾點去認識：首先要對企業戰略管理的概念有一定認識，它是企業確定其使命，根據組織外部環境和內部條件設定企業的戰略目標，為保證目標的正確落實和實現進行謀劃，并依靠企業內部能力將這種謀劃和決策付諸實施，以及在實施過程中進行控制的一個動態管理過程。
市場滲透戰略是比較典型的競爭戰略，主要包括：成本領先戰略、差異化戰略、集中化戰略三種最有競爭力的戰略形式。
通過一學年對企業戰略管理學的學習，使我了解了有關企業戰略管理學的基本知識，對這個科目有了比較深刻的認識，總結如下幾點：隨著經濟全球化、市場國際化的步伐不斷加快，世界范圍內大規模經濟結構調整正在興起，經濟資源跨國流動的勢頭更加強勁。
如果說戰略考驗的是企業領導的高瞻遠矚，那么管理更多的需要領導的魄力和員工的執行力，不僅領導要具備過硬的實力和高雅的個人魅力，同時還要帶動整個企業的自身設施及員工整體素質的提高，從而以鮮明的企業理念作為企業的開山大斧。
總結起來，主要有以下幾點：（一）管理層缺乏戰略意識在我國，多數管理層對企業的戰略管理僅僅停留在口頭上，說著重要，做著不重要。
進化管理的戰略構架不是簡單的秘訣，它使公司的首席執行官們，能夠站在系統整體的角度，觀察商務環境中動蕩變化的一切，從而使企業或組織保持可持續發展。進化管理的戰略構架由以下五個部分組成。是為實現股東價值最大化，把公司員工放在第一位，優先于財務、經濟、技術資源和目標。
戰略管理人員因其背景與工作性質而較不介入戰略性角色，但實務上也應較具戰略性，并應由戰術工作提升至介入戰略性程序。通過對一些戰略管理人員在規劃程序的前期階段的行為，以問題解決的品質解釋研究發現，其以工作模式區別戰略規劃為階段引導形（Step-oriented）戰略與功能引導形（Function-oriented）戰略。
企業戰略變革，是指企業為了獲得可持續競爭優勢，根據所處的環境、自身能力或資源整合與利用已經發生的變化，企業應對其自身整體能力進行評估，以及結合戰略、管理與能力三者之間的動態協調性原則，改變企業戰略內容的發起、實施、可持續化的系統性過程。
企業的轉型首先需要企業家或決策層有一個清晰的思路，明確自己想要的到底是什么，明確自己有什么優勢和劣勢，自己能做些什么。也就是說企業轉型要使從公司愿景、發展戰略、組織結構、運營管理模式到人力資源、企業文化等幾乎所有重要方面相互匹配地共同實現轉變。
