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1、財(cái)務(wù)如何控制成本費(fèi)用介紹如下：從成本中占比例高的方面著手控制成本自然是要控制產(chǎn)品的全部成本，從成本產(chǎn)生全過(guò)程、全方位來(lái)控制成本，包括設(shè)計(jì)、采購(gòu)、制造、營(yíng)銷與管理各個(gè)環(huán)節(jié)都要置于企業(yè)成本控制范圍之內(nèi)。

2、對(duì)企業(yè)成本控制的建議重視評(píng)價(jià)完工項(xiàng)目，經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的總結(jié)，項(xiàng)目質(zhì)量的提升。對(duì)項(xiàng)目已經(jīng)完成的，一是進(jìn)行檢查復(fù)核對(duì)各審計(jì)事項(xiàng)和審計(jì)程序，找出不足之處并改正。

3、成本管理分兩方面，成本優(yōu)化和成本控制，好的成本管理是全程成本管理，其思路不是簡(jiǎn)單從壓縮費(fèi)用來(lái)考慮，而是從項(xiàng)目全程利潤(rùn)率、經(jīng)濟(jì)附加值、息稅后利潤(rùn)等方面來(lái)進(jìn)行考量。

4、第一，計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)化。計(jì)量是指用科學(xué)方法和手段，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的量和質(zhì)的數(shù)值進(jìn)行測(cè)定，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，尤其是成本控制提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)。如果沒(méi)有統(tǒng)一計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，那就無(wú)法獲取準(zhǔn)確成本信息，更無(wú)從談控制。第二，價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)化。

5、從財(cái)務(wù)角度控制成本的方法：從財(cái)務(wù)角度上在材料的進(jìn)出庫(kù)上面嚴(yán)格把關(guān)，做到在同一標(biāo)準(zhǔn)上核算成本。其次，了解公司具體的制作程序，和一般用料情況，做到可控性支出。

采購(gòu)成本過(guò)于高昂,企業(yè)該如何調(diào)整?

企業(yè)采購(gòu)成本過(guò)高時(shí)，可以考慮以下幾個(gè)方面進(jìn)行調(diào)整：尋找優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商：不同的供應(yīng)商之間價(jià)格和質(zhì)量有差異，企業(yè)可通過(guò)更換供應(yīng)商等方式來(lái)降低采購(gòu)成本。在選擇供應(yīng)商時(shí)，除了價(jià)格因素外，還需要考慮其產(chǎn)品質(zhì)量、交貨期限、售后服務(wù)等方面。

規(guī)模效應(yīng)法所謂規(guī)模效應(yīng)法是指企業(yè)將原先分散在各單位的通用物料的采購(gòu)集中起來(lái)，從而形成規(guī)模優(yōu)勢(shì)，在購(gòu)買中通過(guò)折扣、讓利等方式實(shí)現(xiàn)降成本的方法。大家一般都有這樣的經(jīng)驗(yàn)，在買東西的時(shí)候，隨著批量的加大，采購(gòu)價(jià)格會(huì)不斷降低。規(guī)模效應(yīng)法也是應(yīng)用這種方法，通過(guò)大批量的采購(gòu)，爭(zhēng)取到最優(yōu)惠的價(jià)格。

考慮使用租賃或共享模式：對(duì)于一些設(shè)計(jì)公司或團(tuán)隊(duì)，可以考慮使用租賃或共享模式來(lái)獲取電腦設(shè)備。這樣可以降低一次性采購(gòu)成本，同時(shí)也可以避免設(shè)備閑置和浪費(fèi)。引入更高效的設(shè)計(jì)軟件和工具：引入更高效的設(shè)計(jì)軟件和工具，可以提高設(shè)計(jì)師的工作效率和質(zhì)量，從而降低采購(gòu)成本。例如，使用云桌面、人工智能技術(shù)等。

如何做好財(cái)務(wù)管控

如何加強(qiáng)財(cái)務(wù)管控加強(qiáng)財(cái)務(wù)管控要做到以下幾點(diǎn)：更新觀念，以全員精細(xì)化管理為核心。因此從個(gè)人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系，以及實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值與企業(yè)價(jià)值共同提高的高度來(lái)形成人人搞管理的良好企業(yè)氛圍。程序至上，以細(xì)化財(cái)務(wù)管理為重點(diǎn)，做事之前先定程序，凡事有章可循、有據(jù)可查、有人負(fù)責(zé)、有人監(jiān)督。

如何做好財(cái)務(wù)管控財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，要做好財(cái)務(wù)管理工作，首先要取得公司老板的支持，就財(cái)務(wù)工作在公司經(jīng)營(yíng)中的重要地位與工作規(guī)劃做好充分的溝通。如果連這一點(diǎn)都達(dá)不到，基本上就不要再往下看了。

加強(qiáng)財(cái)務(wù)管控要做到以下幾點(diǎn)：更新觀念，以全員精細(xì)化管理為核心。因此從個(gè)人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系，以及實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值與企業(yè)價(jià)值共同提高的高度來(lái)形成人人搞管理的良好企業(yè)氛圍。程序至上，以細(xì)化財(cái)務(wù)管理為重點(diǎn)，做事之前先定程序，凡事有章可循、有據(jù)可查、有人負(fù)責(zé)、有人監(jiān)督。

項(xiàng)目部應(yīng)控制好工程成本各項(xiàng)目部一定要認(rèn)真搞好成本管理和成本控制，明確成本費(fèi)用的開支范圍，通過(guò)對(duì)生產(chǎn)費(fèi)用和資金的控制來(lái)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)對(duì)項(xiàng)目成本的控制。項(xiàng)目部所有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)不得違反國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)，不得違反公司有關(guān)的制度規(guī)定，并接受公司相關(guān)部室監(jiān)督檢查。

學(xué)習(xí)一定的理財(cái)知識(shí)。利用學(xué)來(lái)的理財(cái)知識(shí)，可以有效且合理的去規(guī)劃我們自己手中所擁有的財(cái)產(chǎn)，并且在日常生活當(dāng)中提高我們財(cái)產(chǎn)的使用效率，增加對(duì)于財(cái)產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)的管控能力。在每月的月初可以進(jìn)行一定的財(cái)務(wù)預(yù)算規(guī)劃自己本月的支出。等我們制定好自己的財(cái)務(wù)，預(yù)算后，我們就可以大體確定自己。

如何加強(qiáng)材料采購(gòu)成本的控制

樹立成本價(jià)值管理戰(zhàn)略來(lái)指導(dǎo)采購(gòu)成本控制（一）估算供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)成本以前的材料采購(gòu)管理只是過(guò)多地強(qiáng)調(diào)公司內(nèi)部的努力，而要真正做到對(duì)材料采購(gòu)成本的全面控制，僅靠自己內(nèi)部的努力是不夠的，應(yīng)該對(duì)供應(yīng)商的成本狀況有所了解，只有這樣，才能在價(jià)格談判中占主動(dòng)地位。

其中最有效的方法是擴(kuò)大采購(gòu)量，甚至數(shù)倍的擴(kuò)大采購(gòu)量。以低的供應(yīng)單價(jià)采購(gòu)，同時(shí)增加采購(gòu)量，能保證供應(yīng)商的總利潤(rùn)不斷增長(zhǎng)，而且降低了采購(gòu)成本。從這個(gè)意義上講，公司公司采購(gòu)成本的降低可降低在供應(yīng)商的成本降低這個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)之上。另外為保證所夠原材料在世界范圍內(nèi)具有成本優(yōu)勢(shì)，可建立全球采購(gòu)網(wǎng)絡(luò)。

選擇合適的供應(yīng)商是采購(gòu)管理的重要工作，供應(yīng)商的好壞直接決定企業(yè)的采購(gòu)工作是否有效、采購(gòu)成本能否得到控制。系統(tǒng)可以幫助企業(yè)加強(qiáng)供應(yīng)商的準(zhǔn)入控制和供應(yīng)商資質(zhì)的審批，能夠建立完整的供應(yīng)商檔案和完備的價(jià)格數(shù)據(jù)庫(kù)，能夠根據(jù)供應(yīng)商歷史表現(xiàn)（價(jià)格、交期、質(zhì)量等）幫助企業(yè)綜合評(píng)估、選擇與淘汰供應(yīng)商。

一是采取比價(jià)采購(gòu)的方法及時(shí)掌握材料價(jià)格的信息，并通過(guò)公司內(nèi)部建立合格材料商的資料庫(kù)，采取“貨比三家，價(jià)比三家”的方式進(jìn)行采購(gòu)。二是按實(shí)際成本進(jìn)行材料計(jì)價(jià)核算，采用實(shí)際成本計(jì)價(jià)的方式能夠比較準(zhǔn)確地核算工程成本中的材料費(fèi)和材料資金的實(shí)際占用額。材料領(lǐng)發(fā)的控制。

估算供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)成本。我們以前的采購(gòu)管理只是過(guò)多強(qiáng)調(diào)公司內(nèi)部的努力，而要真正做到對(duì)采購(gòu)成本的全面控制，僅靠自己內(nèi)部的努力是不夠的，應(yīng)該對(duì)供應(yīng)商的成本狀況有所了解，只有這樣，才能在價(jià)格談判中占主動(dòng)地位。

問(wèn)題四：如何加強(qiáng)材料采購(gòu)成本的控制采購(gòu)是企業(yè)開展工作的首要環(huán)節(jié)，控制材料采購(gòu)成本對(duì)一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)至關(guān)重要。材料采購(gòu)成本下降不僅體現(xiàn)了企業(yè)現(xiàn)金流出的減少，而且直接體現(xiàn)在成本費(fèi)用的下降、利潤(rùn)的增加，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的增強(qiáng)。