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集團財務管控三個境界(CFO的三重境界)
行業洞察 | 2024-09-19 388
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1、初出茅廬:破繭成蝶,登高望遠朱大年以王國維的“人生三境界”為引,描述了這一階段財務人從新手到財務經理的過程。在這個階段,財務人面臨的是知識積累和執行力的雙重考驗。他們需要扎實的專業技能,包括但不限于會計準則和處理方法,同時具備結果導向、行動力等軟實力,如履薄冰地攀登職業生涯的高峰。

2、而CFO的第三重境界,則是“資源調配”,這第三重和第二重的區別在于,所謂“資源”就不僅僅是指錢了。人力資源也是資源,物力資源也是資源,影響力資源也是資源,最大的資源(也是最緊缺的資源)則是高管們的注意力。

3、第二種:總會計師式的財務總監,其職責除了上面的內容外,還包括全面預算;融資活動;資金管理;產品定價;成本控制。第三種:超級(真正的)財務總監:除了上面的工作范圍外還有財務戰略;資本運營;績效考核;企業及財務風險管理和控制;企業價值評估;公司治理;管理勾通;還是公司戰略制定的主要制定者之一。

4、個好漢:CEO(像三國里的周瑜把握公司全權事宜)COO(像三國里的劉備打市場,開疆擴土)CFO(像三國里的諸葛亮以及智囊團:郭嘉…負責后方糧草)這個離我們暫時有些遙遠,先完成優秀再說,有個一技之長。而一技之長的鍛造最重要的則是環境:環境決定思維,思維決定行為,行為決定結果。

5、新時代首席財務官也叫財務總監CFO,意指首席財政官或財務總監,是現代公司中最重要、最有價值的頂尖管理職位之一。下面由我為大家整理的資深財務總監工作經驗匯總,歡迎大家閱讀。第一種:賬房先生式的財務總監,其工作范圍有編制報表;制定制度;會計核算;資產管理;稅務處理;內部控制。

6、接班人第三重境界:英明神武的華為接班人制度曾經任正非有想過讓兒子任平接班華為,也想過要等待華為的“小沃爾森”的成長,但是隨后任正非已經把華為看成是國家的資產,是民族的力量,他絕對不僅僅希望華為局限于個人企業或家族企業。

《老板財稅風險管控》課程筆記

所有企業之間的戰爭,其本質都是老板之間的戰爭。所有老板之間的戰爭,其本質都是哲學與財務之間的戰爭。財務應該做哪些事——職能規劃小財務是記賬,管錢和報稅。大財務包括全面預算,節稅避稅,財務系統建設,投資分析,風險管控,流程制度升級,并購重組決策分析,股權架構設計,融資上市,內部控制,戰略管理等。

財務知識老化。現在已然是一個財會智能化的時代,而傳統的會計核算正在逐漸被替代,急需新型的管理型財務人才,財務工作者不能只忙于低頭算賬,更因該站在公司宏觀戰略的角度來幫助公司決策、進行風險管控。缺乏風險意識。

財務如何為領導提供決策依據

盡可能地收集所需資料,確保信息的真實性。進行指標對比和綜合判斷,深入分析問題。結合重點和整體,全面分析財務數據。將定性分析與定量分析相結合,以全面評估企業情況。結合靜態和動態分析,以適應企業的發展變化。

財務分析是會計人員工作重要內容之一。財務分析是企業領導了解企業財務狀況,同時也是企業財務人員參與企業管理,提出合理化建議最有效途徑。財務分析要達到重點突出、說明清楚、報送及時、預測準確、措施得力的目的,進入財務工作“靈魂”之境界,充分發揮其診斷企業“聽診器”,觀察企業運行狀況“顯微鏡”之功能。

-服務時空個性化:根據領導決策所需的時間和地點提供信息服務。-服務方式個性化:根據不同領導的個人喜好或特點,選擇眾多的信息服務形式。-服務內容個性化:按照不同行業和不同級別領導的需求,提供分類的信息服務。

參與銷售、生產的預算執行分析,用數據解讀業務,為業務決策提供專業支持。投融資策略與風險并重投資和融資是公司發展的重要策略。通過財務測算、成本分析,我們制定出最佳的方案,既防范風險,又實現公司利益的最大化。

要提供可靠的信息數據,防止調查走過場。在為領導提供情況之前要深入進行調查研究,努力提高分析問題和解決問題的能力。要善于運用聞逆向思維的方法思考問題,利用不同的手段,不同的方法,不同的形式來強化保證信息的完整性、準確性、有效性和及時性。

財務如何有效管控

1、如何加強財務管控加強財務管控要做到以下幾點:更新觀念,以全員精細化管理為核心。因此從個人發展與企業發展的關系,以及實現個人價值與企業價值共同提高的高度來形成人人搞管理的良好企業氛圍。程序至上,以細化財務管理為重點,做事之前先定程序,凡事有章可循、有據可查、有人負責、有人監督。

2、加強財務管控要做到以下幾點:更新觀念,以全員精細化管理為核心。因此從個人發展與企業發展的關系,以及實現個人價值與企業價值共同提高的高度來形成人人搞管理的良好企業氛圍。程序至上,以細化財務管理為重點,做事之前先定程序,凡事有章可循、有據可查、有人負責、有人監督。

3、加強以財務為核心的全程監督外派監事會通過列席參加相關會議、開展調研、查閱報表、實施質詢、專訪談話等方式對企業重大的財務情況、資產運作、資產質量及經營者行為等實施全過程監督,圍繞事前、事中、事后三個基本環節,有效發揮監督職能。(1)以重大決策為重點開展事前監督。

4、所以,企業到達這個階段,迫切需要一個有效的控制體系,使持續的奔馳建立在一個可控的平臺之上。配合這個階段的管理要求,財務管理強調資金、貨物、資產等財務安全,要求準確的記賬和核算。

5、學習一定的理財知識。利用學來的理財知識,可以有效且合理的去規劃我們自己手中所擁有的財產,并且在日常生活當中提高我們財產的使用效率,增加對于財產風險的管控能力。在每月的月初可以進行一定的財務預算規劃自己本月的支出。等我們制定好自己的財務,預算后,我們就可以大體確定自己。

什么是管理?

1、管理是管理者為有效地達到組織目標,對組織資源和組織活動有意識、有組織、不斷地進行的協調活動。它包含以下幾層意思:管理是一種有意識、有組織的群體活動;管理是一個動態的協調過程,主要協調人與人之間的活動和利益關系,它貫穿于整個管理過程的始終。

2、管理是由計劃、組織、指揮、協調及控制等職能為要素組成的活動過程。管理是人類各種組織活動中最普通和最重要的一種活動。近百年來,人們把研究管理活動所形成的管理基本原理和方法,統稱為管理學。廣義的管理是指應用科學的手段安排組織社會活動,使其有序進行。

3、管理是主體對客體為完成一定的目標而實施的一系列活動、行為、過程、作用、狀態等。管理有管理的主體即管理者,客體即管理的要素或對象,管理的職能或手段、方法、行為等等,管理的目標等四個要素有機組成。管理即主觀見之于客觀之呈現。

4、管理釋義:主持或負責某項工作。經管,料理。約束;照管。管理的含義是什么: 管理就是有管,有理,在一起才能叫管理,組織單元,通過市場經濟選擇,科學、合理、優化配置經濟要素資源,達到組織經營低投入、高產出的目的經營行為。管理是集中人的腦力和體力達到預期目的的活動。

大數據時代財務工作漸入自由境界

大數據時代財務工作漸入自由境界“互聯網+”時代,財務人員的工作方式已然發生了很大變化。從最早的商業記錄到最早的商用計算機,財會行業一直都是能夠迅速掌握并利用新興技術的那批人。

目前部門之間的協作沒有問題,就是對財務暫時沒用或是不相關的信息、知識沒有主動與其他部門進行溝通、了解,到用時都不知該找誰;另外和公司領導的溝通還存在問題,對領導的工作思路及對財務工作的要求還不能完全掌握,以至于使自己的工作有時很被動。

由于工作的原因,耳濡目染,“大數據”這個新興概念開始頻繁步入我的視野。按捺不住內心的好奇,網購《大數據時代》,手不釋卷,三天讀完,頗有收獲。此書有如下特點。

會計崗位工作總結首先可以描寫作為會計認真審核匯總報表,提高會計信息質量;然后可以描寫合理編制收支預算,及時報送財務收支信息;其次可以描寫認真執行財務制度,做好會計日常工作;最后可以描寫做好會計培訓工作及財務管理工作。會計崗位工作總結通用版1轉眼間又將跨過一個年度。

xxx老師通過文中的三個事例,結合教學實際,談了自己教學中對數據使用的價值;結合自己的工作,談了如何實現工作的最高境界。

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