1、淺析中小企業的經營戰略摘要：中小企業已成為我國多種所有制經濟共同發展的重要載體，而經營戰略是實現中小企業的遠景和目標的最為有效的方法和基礎。
2、此外，對于當前企業的顧客和發展建設目標不夠明確，當前不少中小企業的決策者對于產品消費者的心理分析不到位，對于消費者的消費行為不能夠進行恰當的調整，進而使得企業自身的產品和服務等不夠明晰，最終導致企業的營銷活動受到重大影響。
3、論中小企業營銷管理的改進【摘要】中小企業的發展與其營銷管理工作是密不可分的，現階段我國中小企業的營銷管理水平總體來講還比較落后由于觀念陳舊、制度不全、人才緊缺、創新不足等方面原因，導致其營銷現狀不理想，嚴重制約著它們的進一步發展壯大。
4、風險戰略管理論文篇一企業外匯風險管理戰略探討摘要：隨著中國金融體制改革的不斷深入以及經濟市場化程度的提高，更加靈活、更加富有彈性的匯率制度必將逐漸形成，對外貿易的經營效率將進一步提高，企業面臨的外匯風險也將增加。
5、企業戰略管理論文——淺談中小企業的戰略管理摘要：隨著全球經濟一體化進程的加快，市場競爭日趨激烈，市場環境更加復雜多變。綜觀國內外迅速發展壯大的企業與瀕臨破產的中小企業同時存在，優勝劣汰，兩極分化十分明顯。
戰略成本管理指會計管理人員運用專門方法搜集整理分析企業自身及其競爭對手的資料，幫助企業管理層站在企業整體戰略的層面上實施成本管理，從而創造一系列的競爭優勢，使企業得以在不斷變化的環境中立于不敗之地。
與傳統成本管理相比，把價值鏈分析作為戰略成本管理的出發點，對戰略成本管理的實施有著非常重要的作用，戰略管理強調要在開放型、競爭型的市場環境中既關注自己，又要去了解對手，既要知道上游供應商的情況，又要清楚下游客戶與經銷商的情況，并協調好他們的關系，同時更需要對競爭對手的基本狀況進行全面的分析與研究。
綜合京東的運營模式和發展趨勢分析，在這四個層級中，京東主要將注意力集中在第三個層級上，旨在通過對系統層之中的價值鏈的整合及有效管理，緊緊抓住價值鏈效率和成本控制兩條曲線，不斷優化關鍵業績指標，降本增效，最終實現企業的戰略目標。
1、摘要：自20世紀80年代以來，競爭日趨激烈，外部環境瞬息萬變，尤其是近些年隨著知識經濟和信息時代的到來，以取得長期持久的競爭優勢為宗旨的戰略管理的觀念和技術越來越受到矚目，傳統管理會計面臨著嚴峻的挑戰，戰略管理會計應運而生。
2、也正是由于企業競爭環境的急劇變化，推動了管理科學的迅猛發展，以強化企業競爭優勢為核心的戰略管理便應運而生。戰略管理理論的出現和應用需要我們拓寬成本管理的視野，這是因為以標準成本制度、預算控制和差異分析、責任成本管理為代表的傳統成本管理理論和方法已經不能為戰略管理提供決策所需的成本信息。
3、隨著戰略成本管理思想在國內受重視的程度越來越大，西南財經大學會計研究所的戰略成本管理課題組對我國實施戰略成本管理進行了系統的研究。
4、華為企業戰略分析論文篇1淺談華為公司的戰略分析摘要企業發展戰略是企業戰略的種類之一，是對企業發展的謀略，是對企業發展中整體性、長期性、基本性問題的計謀。在市場競爭日益劇烈的今天，企業的發展成為了越來越多企業家思考的問題。
摘要：自20世紀80年代以來，競爭日趨激烈，外部環境瞬息萬變，尤其是近些年隨著知識經濟和信息時代的到來，以取得長期持久的競爭優勢為宗旨的戰略管理的觀念和技術越來越受到矚目，傳統管理會計面臨著嚴峻的挑戰，戰略管理會計應運而生。
中小企業戰略管理論文篇1《試談中小企業市場營銷戰略管理》摘要：當前對于我國的各大企業來講，有目的性的加強市場營銷戰略管理有著重大的意義，所以需要加以重視和分析。
也正是由于企業競爭環境的急劇變化，推動了管理科學的迅猛發展，以強化企業競爭優勢為核心的戰略管理便應運而生。戰略管理理論的出現和應用需要我們拓寬成本管理的視野，這是因為以標準成本制度、預算控制和差異分析、責任成本管理為代表的傳統成本管理理論和方法已經不能為戰略管理提供決策所需的成本信息。
如果這個消費者對自身利益越來越重視、國際質量標注越來越高的時代，中國企業家仍然不提高自身的戰略意識，那么中國的民族企業將很難走出一條自強自立之路。[論文網LunWenData]中國企業戰略選擇在中國企業發展的過程中，一方面有很多企業取得了不俗的成就，同時也有很多企業付出了血的代價。
1、華為企業戰略分析論文篇1淺談華為公司的戰略分析摘要企業發展戰略是企業戰略的種類之一，是對企業發展的謀略，是對企業發展中整體性、長期性、基本性問題的計謀。在市場競爭日益劇烈的今天，企業的發展成為了越來越多企業家思考的問題。
2、華為企業戰略分析：華為的-體化戰略（）橫向一體化戰略在華為的主要營業范圍是交換，傳輸，無線和數據通信類電信產品，在電信領域為世界各地的客戶提供網絡設備、服務和解決方案。
3、外部成長戰略：市場拓展：華為積極拓展國際市場，通過出口和海外投資，將業務覆蓋全球多個國家和地區。合作伙伴關系：華為與全球多家知名企業建立了合作伙伴關系，通過合作共贏，擴大了市場影響力和品牌知名度。行業整合：華為通過收購、兼并等方式，整合行業資源，快速獲取新技術和市場資源。
