1、加強管理，加強內部牽制制度。如果有一個你放心的會計最好，如果沒有，最好聘一個關系密切的好會計定期查一下帳，這樣會對所有的會計人員有一種牽制。另外作為老板也應該偶爾參與一下財務活動，可以起到一定的作用。
2、沒有規矩不成方圓的，作為老板一定要有一定的相關制度，一定要細化財務崗位的工作，這樣各司其職，提高工作效率完善公司的監督制度，必要的時候可以親自監督和監管自己的公司的倉庫數據。
3、職員往來及其他往來管理。控制不必要的往來款項，防范稅務等經營風險；收入、費用、利潤、成本、稅金隨時獲知經營成果，防范財稅風險。
老板們應該在投資之前讓財務做好項目書，力求專業，從財務角度做好分析，關鍵是老板們要能看懂。
核心建立一套符合企業實際而且自己明白的內部財務控制制度，并嚴格監督落實執行，至于實際財務工作，有財務人員做好了。
往來帳款的管理。應收帳款的管理：公司各銷售部門根據形成收入的確定標準及時開據發貨票后，由財務部作好帳務處理，編制會計記賬憑證，登記有關收入和與客戶應收賬款往來的會計賬簿，同時要定期與銷售部門進行核對，保證雙方賬賬核對一致。
小企業的會計，老板安排的一般是財務和人事兼任，只是不負責招聘，社保辦理和工資核算，這些與金錢有關的工作，均是會計在做的。
下面越位少年裝品牌跟大家分享下童裝加盟店老板如何做好財務管理?，F金流量管理現金流量預計與店鋪營業的規模具有直接的關系，許多行業的生意都有明顯的周期性，因此，根據自己生意的特點，提前確定自己的業務規模。
利潤=期末余額+應收賬款-應付賬款-期初余額另外，童裝加盟店店老板做到公私分明對店鋪的財務管理也有一定好處，因為許多店鋪本來生意的現金周轉、利潤水平都處于相對理想的狀態，但店老板個人的高消費，足可以嚴重影響店鋪的財務狀況。
