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1、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管控要做到以下幾點(diǎn)：更新觀念，以全員精細(xì)化管理為核心。因此從個(gè)人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系，以及實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值與企業(yè)價(jià)值共同提高的高度來(lái)形成人人搞管理的良好企業(yè)氛圍。程序至上，以細(xì)化財(cái)務(wù)管理為重點(diǎn)，做事之前先定程序，凡事有章可循、有據(jù)可查、有人負(fù)責(zé)、有人監(jiān)督。

2、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控點(diǎn)有四點(diǎn)，具體如下：企業(yè)員工應(yīng)當(dāng)不斷學(xué)習(xí)和掌握新的財(cái)政法規(guī)知識(shí)，加強(qiáng)自身的財(cái)務(wù)核算能力、業(yè)務(wù)能力以及分析能力。加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的管理控制，使得企業(yè)內(nèi)部能各司其職、各司其責(zé)。員工能自覺(jué)遵守規(guī)章制度，自覺(jué)保持并提高一定的職業(yè)道德和素養(yǎng)。

3、根據(jù)財(cái)務(wù)檢查和內(nèi)控審計(jì)整改要求，20XX年的會(huì)計(jì)核算工作重點(diǎn)應(yīng)加強(qiáng)票據(jù)粘貼、憑證裝訂、簽字齊全、印章保管等基礎(chǔ)工作。⑴細(xì)化財(cái)務(wù)核算流程，認(rèn)真審核原始票據(jù)，確保所有原始憑證簽字齊全、手續(xù)合規(guī)。

4、如何加強(qiáng)財(cái)務(wù)管控加強(qiáng)財(cái)務(wù)管控要做到以下幾點(diǎn)：更新觀念，以全員精細(xì)化管理為核心。因此從個(gè)人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系，以及實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值與企業(yè)價(jià)值共同提高的高度來(lái)形成人人搞管理的良好企業(yè)氛圍。程序至上，以細(xì)化財(cái)務(wù)管理為重點(diǎn)，做事之前先定程序，凡事有章可循、有據(jù)可查、有人負(fù)責(zé)、有人監(jiān)督。

5、財(cái)務(wù)部如何管控分意識(shí)到財(cái)務(wù)報(bào)告的重要性。財(cái)務(wù)人員在平時(shí)的工作當(dāng)中，應(yīng)多一點(diǎn)了解國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境尤其是盡可能捕捉、搜集同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手資料。

如何實(shí)現(xiàn)合理的預(yù)算管控與費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)?

1、該解決方案立足于兩個(gè)方面：預(yù)算管理；費(fèi)用控制。同時(shí)，又將這兩方面進(jìn)行有效結(jié)合，在預(yù)算的范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)費(fèi)用的控制，其中包含兩個(gè)維度：部門(mén)維度：對(duì)部門(mén)的日常費(fèi)用進(jìn)行管理；項(xiàng)目維度：對(duì)項(xiàng)目的費(fèi)用進(jìn)行管理，無(wú)論項(xiàng)目的預(yù)算是歸屬在部門(mén)預(yù)算中，還是獨(dú)立進(jìn)行核算，該解決方案都可覆蓋。

2、優(yōu)化采購(gòu)策略：對(duì)于采購(gòu)類(lèi)支出，可以采取集中采購(gòu)、競(jìng)價(jià)采購(gòu)等方式，以降低成本。同時(shí)，需要關(guān)注市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)，及時(shí)調(diào)整采購(gòu)策略，以確保成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)。嚴(yán)格控制成本和費(fèi)用：除了采購(gòu)成本，公司還有很多固定成本和費(fèi)用，如人力成本、租金、折舊等。

3、建章立制，制定合理有效的預(yù)算制定和財(cái)務(wù)管理制度以及相應(yīng)的績(jī)效考核辦法并嚴(yán)格執(zhí)行。2，定期對(duì)（費(fèi)用）預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行對(duì)比分析，找出異常，及時(shí)處理，同時(shí)應(yīng)結(jié)合實(shí)際做適當(dāng)?shù)挠?jì)劃調(diào)整。3，當(dāng)期對(duì)費(fèi)用支出的合理性進(jìn)行審查、對(duì)比分析，結(jié)合計(jì)劃達(dá)成情況，及時(shí)處理費(fèi)用列支的異常行為，避免失控。

4、財(cái)務(wù)核算，精確無(wú)誤——成本費(fèi)用核算制度最后，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮怂阒贫却_保每一分錢(qián)的進(jìn)出都有據(jù)可查，為財(cái)務(wù)分析提供強(qiáng)有力的數(shù)據(jù)支持。通過(guò)這五大制度的無(wú)縫銜接，您將掌握一套完整的成本費(fèi)用管理體系，無(wú)論是在預(yù)算的設(shè)定、執(zhí)行中的監(jiān)控，還是在結(jié)算階段的核算，都能確保財(cái)務(wù)活動(dòng)的透明與高效。

5、費(fèi)用管控是企業(yè)管理中不可或缺的一部分。通過(guò)設(shè)定預(yù)算，進(jìn)行費(fèi)用分析，建立費(fèi)用審批流程和標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)流程，以及建立費(fèi)用監(jiān)控系統(tǒng)，可以實(shí)現(xiàn)費(fèi)用管控的有效管理。

6、預(yù)算管理標(biāo)準(zhǔn)：企業(yè)應(yīng)制定科學(xué)的預(yù)算編制和嚴(yán)格的預(yù)算執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)實(shí)時(shí)監(jiān)控和分析各部門(mén)和項(xiàng)目的成本開(kāi)支，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并調(diào)整策略，減少不必要的開(kāi)支。費(fèi)用支出標(biāo)準(zhǔn)：制定精細(xì)化的費(fèi)用支出標(biāo)準(zhǔn)，將費(fèi)控管理與消費(fèi)場(chǎng)景相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)從預(yù)算到審批再到財(cái)務(wù)處理的全流程管理，確保支出合理、合規(guī)。

財(cái)務(wù)費(fèi)用管控措施

根據(jù)分析的結(jié)果，企業(yè)可以制定相應(yīng)的費(fèi)用管控措施。這些措施可以包括降低不必要的費(fèi)用支出，優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高資源利用率等。制定措施時(shí)，企業(yè)需要考慮到實(shí)施的可行性和效果，確保能夠達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。第四步：執(zhí)行費(fèi)用管控措施制定好措施之后，企業(yè)需要將其付諸實(shí)施。

財(cái)務(wù)費(fèi)用管控措施三財(cái)務(wù)費(fèi)用管控?cái)?shù)字化轉(zhuǎn)型隨著大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、智能AI、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈等層出不窮的技術(shù)的逐漸滲入，我們每個(gè)人工作和生活都離不開(kāi)數(shù)字這種資源了。

費(fèi)用管理：對(duì)企業(yè)各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行分析和管理，包括人工費(fèi)用、能源費(fèi)用、采購(gòu)費(fèi)用、管理費(fèi)用等，通過(guò)采取合理的節(jié)約措施，降低費(fèi)用支出。資金管理：通過(guò)優(yōu)化企業(yè)資金結(jié)構(gòu)，控制資金流動(dòng)性和風(fēng)險(xiǎn)，提高資金利用效率，降低企業(yè)資金成本。

如何做好費(fèi)用管控?

要做好費(fèi)用管控，可以考慮以下幾個(gè)方面：制定預(yù)算：在開(kāi)始新的財(cái)政年度前，制定一個(gè)詳細(xì)的預(yù)算計(jì)劃，并將所有預(yù)期支出和收入列出來(lái)。預(yù)算應(yīng)該是合理和可實(shí)現(xiàn)的，并且需要對(duì)實(shí)際情況進(jìn)行定期跟蹤和調(diào)整。

分類(lèi)管理、分類(lèi)控制將費(fèi)用分為變動(dòng)和固定兩大類(lèi)分別設(shè)定方法進(jìn)行控制。在應(yīng)用實(shí)踐中，一般將預(yù)算中的變動(dòng)部分認(rèn)定為能給收入帶來(lái)直接影響的要素，如廣告費(fèi)，宣傳，直接帶來(lái)訂單，對(duì)應(yīng)相應(yīng)的費(fèi)用預(yù)算也直接與銷(xiāo)售收入或者利潤(rùn)間接的對(duì)接，如廣告費(fèi)用可以是銷(xiāo)售收入的15%，請(qǐng)客吃飯的招待費(fèi)可以是銷(xiāo)售收入的2%等。

第一步：設(shè)定費(fèi)用管控目標(biāo)在開(kāi)始費(fèi)用管控之前，企業(yè)需要明確費(fèi)用管控的目標(biāo)。這些目標(biāo)可以包括降低特定費(fèi)用的比例，提高生產(chǎn)效率，改善財(cái)務(wù)狀況等。設(shè)定明確的目標(biāo)可以幫助企業(yè)集中精力解決最重要的問(wèn)題，確保費(fèi)用管控的效果。第二步：分析費(fèi)用結(jié)構(gòu)為了有效地管控費(fèi)用，企業(yè)需要了解自己的費(fèi)用結(jié)構(gòu)。

集團(tuán)化財(cái)務(wù)管理建設(shè)思路_集團(tuán)化財(cái)務(wù)管理架構(gòu)

集團(tuán)化財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)集團(tuán)價(jià)值最大化，為了達(dá)成這一目標(biāo)，全面預(yù)算管理作為重要的管理控制手段必不可少。集團(tuán)應(yīng)根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)的要求細(xì)化預(yù)算編制，明確預(yù)算執(zhí)行責(zé)任，通過(guò)全面預(yù)算對(duì)資金管理、成本費(fèi)用進(jìn)行控制，提高資金的使用效率。

資金管理資金管理的基本要求是資金一定要統(tǒng)一調(diào)度和管理，這樣才能充分發(fā)揮集團(tuán)公司這一組織形式的優(yōu)勢(shì)。集團(tuán)結(jié)算中心的職能一定要到位，起到合理籌資、調(diào)劑余缺、控制流向、確保收回的作用。

為滿(mǎn)足公司統(tǒng)一管理訴求，一般都將企業(yè)法人所承擔(dān)的財(cái)務(wù)職能統(tǒng)一進(jìn)行歸集，并且借助相關(guān)人員進(jìn)行統(tǒng)一管理，并配置科學(xué)化的管理流程和管理制度，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)職能統(tǒng)分結(jié)合，但由于集團(tuán)公司僅注重“收支兩條線(xiàn)”的管理方式，缺少長(zhǎng)期、總體性考慮，進(jìn)而造成三個(gè)中心的組織結(jié)構(gòu)設(shè)立不科學(xué)，收費(fèi)與結(jié)算過(guò)程出現(xiàn)不平衡過(guò)程。

集團(tuán)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特征集團(tuán)化企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系涉及面廣主要表現(xiàn)在：第一，涉及到各個(gè)企業(yè)內(nèi)部即集團(tuán)內(nèi)部各成員企業(yè)的財(cái)務(wù)關(guān)系：第二，涉及到集團(tuán)化企業(yè)各成員企業(yè)之間的財(cái)務(wù)關(guān)系；第三，涉及到集團(tuán)化企業(yè)作為整體對(duì)外發(fā)生的財(cái)務(wù)關(guān)系。

在三種典型集團(tuán)管控模式下總部應(yīng)承但的角色與定位（1）財(cái)務(wù)管理型：集團(tuán)總部主要通過(guò)財(cái)務(wù)控制、法人治理等手段對(duì)下屬公司和事業(yè)部進(jìn)行管理，一般不提供共享服務(wù)，特殊情況下才進(jìn)行干預(yù)，可以理解為“分權(quán)”模式。

費(fèi)用管控思路和措施是什么?

費(fèi)用管控思路和措施是以下五點(diǎn)：目標(biāo)警戒（預(yù)算值、目標(biāo)值、計(jì)劃值）：即費(fèi)用管控各指標(biāo)和數(shù)額必須控制在警戒線(xiàn)以下，設(shè)置百分比幅度預(yù)警，比如發(fā)生到60%、80%、90%相應(yīng)幅度設(shè)置預(yù)警模式（可有聯(lián)動(dòng)會(huì)議、績(jī)效、調(diào)崗等措施），也可與主要責(zé)任人、部門(mén)簽定目標(biāo)責(zé)任狀。

費(fèi)用管控思路和措施如下所示。費(fèi)用管控信息化趨勢(shì)。目前對(duì)財(cái)務(wù)信息的管控已是全面信息化的趨勢(shì)：財(cái)務(wù)軟件－erp-綜合體－財(cái)務(wù)中心，費(fèi)用管控只是其中之一的體現(xiàn)，取得財(cái)務(wù)基礎(chǔ)信息的效率、真實(shí)、準(zhǔn)確對(duì)決策產(chǎn)生極大的影響。不同企業(yè)的管控模式。

為加強(qiáng)公司費(fèi)用管理，控制不合理費(fèi)用開(kāi)支，同時(shí)提升公司財(cái)務(wù)管理水平，本辦法特此制定，以規(guī)范總經(jīng)理辦公室的財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)行為，確保報(bào)銷(xiāo)程序的統(tǒng)一性。行政費(fèi)用管理將采用預(yù)算管理、額度管理和行政管理三種方式。除公司特別規(guī)定的項(xiàng)目外，所有費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)均需遵守“先列支，后報(bào)銷(xiāo)”的原則。

監(jiān)測(cè)費(fèi)用：在實(shí)施計(jì)劃時(shí)，需要密切監(jiān)控每項(xiàng)支出，以確保它們不超過(guò)預(yù)算。實(shí)時(shí)追蹤費(fèi)用并及時(shí)核查可能會(huì)導(dǎo)致超支的地方。尋找成本節(jié)約機(jī)會(huì)：尋找能夠降低成本的機(jī)會(huì)，如談判價(jià)格更低的供應(yīng)商，采用更高效的流程等等。

根據(jù)分析的結(jié)果，企業(yè)可以制定相應(yīng)的費(fèi)用管控措施。這些措施可以包括降低不必要的費(fèi)用支出，優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高資源利用率等。制定措施時(shí)，企業(yè)需要考慮到實(shí)施的可行性和效果，確保能夠達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。第四步：執(zhí)行費(fèi)用管控措施制定好措施之后，企業(yè)需要將其付諸實(shí)施。

法律分析：為加強(qiáng)公司費(fèi)用管理、控制不合理費(fèi)用開(kāi)支；也為了加強(qiáng)公司內(nèi)部管理，規(guī)范總經(jīng)辦財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)行為，統(tǒng)一報(bào)銷(xiāo)程序，提高總經(jīng)辦的財(cái)務(wù)管理水平，合理控制費(fèi)用支出，特制定本辦法。行政費(fèi)用管理通過(guò)預(yù)算管理、額度管理和行政管理三種方法除公司特別規(guī)定的項(xiàng)目外，嚴(yán)禁先列支，后報(bào)銷(xiāo)。