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1、管理經(jīng)濟學相關(guān)原理主要有需求理論、生產(chǎn)理論、成本理論、市場理論等。

2、管理經(jīng)濟學的原理包括供求關(guān)系原理、邊際效用原理、機會成本原理以及風險與不確定性原理。供求關(guān)系原理是管理經(jīng)濟學中的基礎(chǔ)原理之一。它闡述了在特定的市場和價格水平下，商品的供求關(guān)系如何相互作用并影響商品價格的變動。當供過于求時，價格有下降的趨勢；當需求大于供應(yīng)時，價格則上升。

3、管理經(jīng)濟學主要關(guān)注企業(yè)在市場經(jīng)濟環(huán)境中的決策問題。基于微觀經(jīng)濟學原理，結(jié)合企業(yè)實際情況，為企業(yè)提供科學的決策依據(jù)。管理經(jīng)濟學的研究對象是企業(yè)的經(jīng)營管理與經(jīng)濟決策，強調(diào)運用經(jīng)濟理論、數(shù)學模型和統(tǒng)計分析方法來分析企業(yè)的經(jīng)營問題，幫助企業(yè)做出最優(yōu)決策。

4、成本效益分析：在工作中，管理經(jīng)濟學的一個重要應(yīng)用是進行成本效益分析。這意味著評估某項決策或行動的成本與其帶來的效益之間的關(guān)系。例如，在購買新設(shè)備時，您可以使用成本效益分析來比較不同設(shè)備的成本、性能和預期收益，以確定最經(jīng)濟實惠的選擇。

SWOT分析

1、SWOT分析法是20世紀80年代初由美國舊金山大學的管理學教授海因茨·韋里克（HeinzWeihrich）提出的一種戰(zhàn)略分析方法。它也是用于幫助企業(yè)（或部門、個人）清晰把握與企業(yè)（或部門、個人）發(fā)展目標相關(guān)的外部和內(nèi)部的環(huán)境與資源的教練工具之一。

2、所謂SWOT分析，即基于內(nèi)外部競爭環(huán)境和競爭條件下的態(tài)勢分析，就是將與研究對象密切相關(guān)的各種主要內(nèi)部優(yōu)勢、劣勢和外部的機會和威脅等。通過調(diào)查列舉出來，并依照矩陣形式排列，然后用系統(tǒng)分析的思想，把各種因素相互匹配起來加以分析，從中得出一系列相應(yīng)的結(jié)論，而結(jié)論通常帶有一定的決策性。

3、SWOT是指Strengths（優(yōu)勢）、Weaknesses（劣勢）、Opportunities（機會）、Threats（威脅）的縮寫，是一種常用的市場營銷分析技術(shù)。SWOT分析，包括4個方面，S、W、O、T各代表一個方面。

4、劣勢（W）是指某種公司缺少或做的不好的東西，或指某種會使公司處于劣勢的條件。

企業(yè)經(jīng)營分析圖書目錄

企業(yè)經(jīng)營分析的全面指南第一部分，我們深入探討經(jīng)營分析的理論基礎(chǔ)。首先，在第一章的經(jīng)營分析概論中，我們會了解經(jīng)營分析的起源及其主體，明確分析的對象和內(nèi)容，以及實施分析的基本步驟和方法。

第1章《緒論》闡述了企業(yè)綜合經(jīng)營分析的核心要素。1節(jié)明確了分析的目的，即為企業(yè)的戰(zhàn)略決策提供依據(jù)，提升經(jīng)營效率。2節(jié)介紹了分析內(nèi)容，包括財務(wù)、市場、運營等多個維度。3節(jié)詳細講解了分析的過程，涉及數(shù)據(jù)收集、分析模型構(gòu)建和解讀。4節(jié)強調(diào)了報告的規(guī)范性，確保結(jié)果的準確性和一致性。

第二章深入講解財務(wù)分析概述，明確了財務(wù)分析的基本問題，如財務(wù)報表的解讀，常用比率的計算，以及如何進行綜合分析，以支持企業(yè)決策的制定。第三編，聚焦于日常經(jīng)營決策。第四章詳述營運資本分析，包括現(xiàn)金、應(yīng)收賬款、存貨和流動負債的管理決策。資本預算分析與決策則關(guān)注項目投資的效益評估和風險控制。

根據(jù)管理會計理論,短期經(jīng)營決策分析的目標是

1、根據(jù)管理會計理論，短期經(jīng)營決策分析的目標是：充分利用企業(yè)現(xiàn)有資源和經(jīng)營環(huán)境，以取得盡可能大的經(jīng)濟效益。短期經(jīng)營決策分析主要包括生產(chǎn)經(jīng)營決策分析和定價決策分析兩種類型。

2、管理會計的目標是為強化企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效益服務(wù)，運用一系列專門的方式方法，收集匯總、分析和報告各種經(jīng)濟信息，借以進行預測和決策，制定計劃，對經(jīng)營業(yè)務(wù)進行控制，并對業(yè)績進行評價，以保證企業(yè)改善經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效益。

3、管理會計的最終目標是提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。具體目標為，為管理和決策提供信息、參與企業(yè)的經(jīng)營管理。管理會計的職能：預測、決策、規(guī)劃（預算）、控制、評價。管理會計信息的質(zhì)量特征：相關(guān)性、準確性、一貫性、客觀性、靈活性、及時性、簡明性、成本效益性。

4、管理會計目標是為強化企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效益服務(wù)。《管理會計》是工商管理專業(yè)的一門專業(yè)課。

5、目的：管理會計是為強化企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效益服務(wù)，運用一系列專門的方式方法，收集匯總、分析和報告各種經(jīng)濟信息，借以進行預測和決策，制定計劃，對經(jīng)營業(yè)務(wù)進行控制，并對業(yè)績進行評價，以保證企業(yè)改善經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效益。

6、經(jīng)營決策分析：在管理會計中的經(jīng)營決策分析是指：為實現(xiàn)企業(yè)的預定目標，在科學預測的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)內(nèi)部條件和外部環(huán)境，對與企業(yè)未來經(jīng)營戰(zhàn)略，方針或措施有關(guān)的各種備選方案進行成本效益分析的過程。