1、商業模式：企業與企業之間、企業的部門之間、乃至與顧客之間、與渠道之間都存在各種各樣的交易關系和連結方式稱之為商業模式。盈利模式，是管理學的重要研究對象之一。盈利模式指按照利益相關者劃分的企業的收入結構、成本結構以及相應的目標利潤。
2、商業模式是一種包含了一系列要素及其關系的概念性工具，用以闡明某個特定實體的商業邏輯。
3、商業模式是創業者創意，商業創意來自于機會的豐富和邏輯化，并有可能最終演變為商業模式。其形成的邏輯是：機會是經由創造性資源組合傳遞更明確的市場需求的可能性，是未明確的市場需求或者未被利用的資源或者能力。
4、商業模式是一種描述企業如何創造價值、為客戶提供價值并從中獲得收益的概念性框架。它定義了企業在市場中的定位、產品或服務的交付方式、收入來源以及與其利益相關者之間的合作關系。商業模式可以分為不同的類型，常見的有直接銷售模式、訂閱模式、廣告模式、傭金模式等。
1、城市運營商是政府與市場之間必不可少的中間環節。城市運營商要承政府之上，啟發展商之下，對所在的區域統一規劃與布局，整合各種發展商來投資、經營，用全新的商業模式去打造一個新的區域和城市。
2、我來告訴你，城市運營商是指自覺圍繞城市總體發展目標和規劃，通過發揮企業產業優勢和資源優勢，在滿足城市居民需求的同時，使自己的開發項目能夠成為城市發展建設的有機組成部分的經營開發商，國內目前做得較好的有北大資源。
3、智慧城市運營的三大運營商主要是中國移動、中國聯通和中國電信。首先，中國移動作為智慧城市建設的重要參與者，憑借其龐大的用戶基礎和先進的網絡技術，為城市提供了全面的信息化解決方案。例如，在交通領域，中國移動通過部署5G網絡，實現了車路協同和智能交通系統，大大提高了交通效率和安全性。
4、若使用的是vivo手機，運營商即提供網絡服務的供應商，中國有3大運營商：中國移動、中國聯通、中國電信。
5、電信電信發展最快，一直是老大地位。中國移動是從電信中分出來的，基站多，網絡設備成熟，信號穩定。網絡覆蓋面在其他兩者之間。在寬帶網絡中做得最好，價格適中，在性價比方面也比移動的要好一些。
1、在平衡、協調、可持續的國家十二五規劃指引下，北大資源集團在城市運營上展現了獨特的智慧。他們將這一理念融入房地產開發，創新性地打造既能滿足政府發展需求，又能增進居民福祉的商業模式。
2、北大資源集團是方正集團旗下專業從事房地產開發、商業地產運營、物業經營管理的綜合性房地產控股集團。
3、相反，百度憑借對搜索領域的專注，在艱難時期依然堅守在北大資源樓的小空間中研發和推廣，盡管初期經營艱難，但通過為門戶網站提供搜索引擎服務得以生存。王峻濤強調，在困難時刻堅持是至關重要的。
在智慧社區的項目里面，主要有兩種商業模式：智能設備直接賣，馬上獲取一定利潤，并取得APP用戶。但這種模式由于要用戶先掏錢購買，因此用戶數量增長較慢，不利于后續的APP物聯網的規?；l展。智能設備先送，快速獲取APP用戶數量，打造物聯網商業平臺，通過平臺再獲取利潤。
智慧物業管理：針對智慧化社區的特點，集成物業管理的相關系統，例如：停車場管理、收費系統、閉路監控管理、門禁系統、智能消費、電梯管理、保安巡邏、遠程抄表，等相關社區物業的智能化管理，實現社區各獨立應用子系統的融合，進行集中運營管理。
社區新零售其實就是新零售的一種社區模式，主要是基于社區環境而衍生出來的。新零售本質上還是零售，“新”在于消費場景、平臺、大數據等，直接把新零售住進社區，建立滿足居民生活需求的商業模式。
智慧型“新零售”商業模式得以存在和發展的重要基礎，正是源于人們對購物過程中個性化、即時化、便利化、互動化、精準化、碎片化等要求的逐漸提高，而滿足上述需求則在一定程度上需要依賴于“智慧型”的購物方式。
中國移動致力于推動信息通信服務社會民生，推進5G技術與“智慧城市”建設、“智慧生活”打造相融合，為人民群眾人民日益增長的美好生活需要提供更豐富多彩的產品與服務。
智慧社區是智慧城市概念之下的社區管理的一種新理念，是新形勢下社會管理創新的一種新模式。智慧社區作為智慧城市的重要組成部分，是智慧城市落地的觸點，是城市管理、政務服務和市場服務的載體。十九大報告指出，提高保障和改善民生水平，加強社區治理體系建設。
深圳地鐵的發展模式可以概括為“地鐵+物業”的復合發展模式。“地鐵+物業”這一模式借鑒了香港地鐵（港鐵）的成功經驗，通過地鐵建設和運營帶動周邊物業的開發，實現土地增值和商業收益，從而為地鐵建設提供資金支持，形成良性循環。深圳地鐵在建設過程中，采取了政府主導、企業化運作的方式。
至此，深圳地鐵線1號和4號線的地鐵物業發展模式初具輪廓?！暗叵旅媸擒囕v段，上面只要是符合規劃，可以建住宅、商場、寫字樓等等，這樣可以使土地高度集約開發。
比較典型的混合主導模式是香港地鐵模式。香港地鐵由地鐵公司運營。地鐵公司是香港政府全資擁有的一家公用事業企業，但并不由政府直接經營，由港府委任有關人員組成董事局，“商按業原則”進行地鐵的修建、運營和管理。在投資、籌資體制方面，香港政府對官辦企業的投資力求“花小錢、辦大事”。
零售模式：這種商業模式涉及商家向最終消費者銷售商品或服務。零售模式常見于中小型企業，并在市場中占據重要地位。訂閱模式：顧客支付固定費用以獲取商家提供的特定服務或產品一段時間的使用權。例如，流媒體音樂和視頻服務就是采用訂閱模式，為用戶提供持續的內容訪問。
百貨店：提供多種類商品的零售商店，以柜臺銷售為主。超級市場：自助式的大型零售市場，顧客可自由挑選商品。大型綜合超市：提供廣泛的商品選擇，旨在滿足顧客一次性購齊的需求。便利店：采取自助式購物的小型零售店，通常提供日常必需品。
免費商業模式免費商業模式是一種以提供免費產品或服務吸引用戶，并通過其他方式（如廣告、增值服務、數據銷售等）實現盈利的商業模式。這種模式的關鍵在于，企業需要提供足夠吸引人的免費產品或服務，以吸引大量用戶，然后通過其他方式將這些用戶轉化為收入來源。
商業企業包括批發、商場、超市、電商、專賣店、美發美容、洗浴、餐飲、酒店等。主營業務是商業批發零售、服務等。
零售模式零售模式是指商家通過商業活動向最終消費者出售商品或者服務的商業行為。零售商業模式是市場中最常見的商業模式之一，是中小型企業在市場中最為常見的商業模式。訂閱模式顧客在支付一定的費用后，可以在一定時間內獲得商家的特定服務或產品。
常見的五種商業模式類型如下：［1］低價模式低價模式相信大家非常的熟悉，因為在我們和競爭對手做競爭的時候，這是我們最常用的方法。通過非常低價的產品來吸引客戶消費。比如9塊9吃火鍋，就是通過超低的價格來吸引客戶。
