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財務屬于哪個單位管控的(財務管控跟財務制度的區別)
行業洞察 | 2024-09-20 385
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1、財務管控和財務制度的區別在于財務管控是致力于將企業資源加以優化重整,從而使資源配置最佳、企業價值最大。而財務制度亦稱“財務管理制度”,財務工作應遵循的規則、方法、程序和標準等的總稱。

2、工作指引是長遠的、宏觀的規劃和目標。管理制度是工作執行中必須做的規定。管理制度是一個大的概念,含管理辦法和工作指引,管理辦法是成文的管理制度,工作指引是管理辦法的執行程序。

3、區別:簡單地說財務會計主要是注重于系統的核算與監督工作為了企業各部門提供經營的參考數據,而財務管理則注重于內部管理方面,把握管控環節,堵住漏洞,因此在企業中所起的作用比財務會計更重要。

4、財務會計和財務管理的區別務會計主要是注重于系統的核算與監督工作為了企業各部門提供經營的參考數據,而財務管理則注重于內部管理方面,把握管控環節,堵住漏洞。財務會計主要是對企業已經發生的交易或信息事項。

5、財務管理和會計的區別:首先,財務管理是對財務活動及其財務關系進行管理。會計可以為財務管理服務,并提供相應的信息支持,但會計不會對財務活動進行直接管理,即不會直接進行財務決策、財務控制、財務分配、財務監督等。學習之前先來做一個小測試吧點擊測試我合不合適學會計其次,會計是手段而非目的。

行政事業單位內部控制應該是哪個部門負責

行政事業單位內部控制歸財政部管理。2012年11月29日,財政部以財會〔2012〕21號印發《行政事業單位內部控制規范(試行)》。該《規范》分總則、風險評估和控制方法、單位層面內部控制、業務層面內部控制、評價與監督、附則6章65條,自2014年1月1日起施行。

法律分析:行政事業單位內部控制歸財政部管理法律依據:《中華人民共和國行政許可法》第二十四條行政機關在其法定職權范圍內,依照法律、法規、規章的規定,可以委托其他行政機關實施行政許可。委托機關應當將受委托行政機關和受委托實施行政許可的內容予以公告。

行政事業單位內部控制的建立健全和有效實施由單位負責人負責。根據《行政事業單位內部控制規范(試行)》規定如下:第六條單位負責人對本單位內部控制的建立健全和有效實施負責。第七條單位應當根據本規范建立適合本單位實際情況的內部控制體系,并組織實施。

【答案】:A【專家解讀】對行政事業單位而言,單位負責人對本單位內部控制的建立健全和有效實施負責。

行使會計工作管理職能的政府部門是

1、本題考核會計工作的主管部門。財政部門是會計工作的主管部門。國務院財政部門主管全國的會計工作,縣級以上地方各級人民政府財政部門管理本行政區域內的會計工作。

2、根據《中華人民共和國會計法》的規定,國務院財政部門主管全國的會計工作,地方各級人民政府財政部門管理本行政區域內的會計工作。

3、【答案】:B《會計法》規定了會計工作由各級財政部門管理的體制。財政部門履行會計行政管理職能。

4、解析:本題考查負責會計工作行政管理職能的政府部門。根據《會計法》規定,負責會計工作行政管理職能的政府部門是財政部門。

5、行使會計工作管理職能的政府部門是財政部門。

6、財政部門主管我國會計工作。財政部職能:(一)擬訂財稅發展戰略、規劃、政策和改革方案并組織實施。分析預測宏觀經濟形勢,參與制定宏觀經濟政策,提出運用財稅政策實施宏觀調控和綜合平衡社會財力的建議。擬訂中央與地方、國家與企業的分配政策,完善鼓勵公益事業發展的財稅政策。

財務垂直管控負責人

1、所以,如果是財務業務,垂直管控負責人是財務總監。而如果是人事管理則是本單位,也不是財務經理。財務經理只是受托(本單位和上級)管理財務人員的出勤、工作等,具體管理范圍和權限,要看各單位的規定。

2、省級財務共享服務中心成立后,為優化人員結構、有效控制風險,人保財險對財務人員實行垂直管理。省級財務共享服務中心作為省級分公司的財務操作平臺,其財務崗位人員由省級分公司統籌招聘,并統一進行績效考核和薪資發放。

3、財務垂直管理,是指財務系統是直接由董事會管理,直接對董事會負責,與其他層級毫無關系,其內部設置及人事管理都由本部門負責,人事任免由總部財務部門進行而與行政人事部門無關。目的是為了保持財務的獨立性,一般在大型集團公司會這樣。

企業集團財務管控的基本模式

1、企業集團財務管控的基本模式之一是財務管理型,其中集團對下屬子公司的管理控制主要通過財務手段實現。集團對下屬公司的具體經營運作管理基本不加干涉,也不會對下屬公司的戰略發展方向進行限定。集團主要關注財務目標的實現,并根據業務發展狀況增持股份或適時退出。

2、運營管控型。運營管控型也稱操作管控型或操作控制型。一般來說,實行運營管控型的企業集團擁有一個龐大的集團總部,對集團各企業從戰略規劃制定到具體業務實施無所不管,各項業務操作和職能管理非常深入。集團總部不僅有與下屬企業對口的業務管理部門,也設置了覆蓋全集團的職能管理部門。

3、財務管控模式有幾種3傾向于分權,基本上是“分散決策,分散經營”。集團母公司一般不干涉子公司的具體業務經營活動和管理活動,子公司作為獨立的業務單元和利潤中心對其經營活動享有高度的自主權,自己進行決策,并組織實施,不需要征求母公司意見及其審批。母子公司聯系紐帶主要是資本和金融紐帶。

財務公司風險管理特點

正是因為財務公司風險管理具有以上這些特點,所以較普通的實業類企業或銀行來說,管理難度更大。

企業財務風險的基本特征有以下四個:(1)籌資風險指的是由于資金供需市場、宏觀經濟環境的變化,企業籌集資金給財務成果帶來的不確定性。籌資風險主要包括利率風險、再融資風險、財務杠桿效應、匯率風險、購買力風險等。(2)投資風險指企業投入一定資金后,因市場需求變化而影響最終收益與預期收益偏離的風險。

也就是說,財務風險不以人的意志為轉移,人們無法回避它,也無法消除它,只能通過各種技術手段來應對風險,進而避免風險。二是全面性。即財務風險存在于企業財務管理工作的各個環節,在資金籌集、資金運用、資金積累、分配等財務活動中均會產生財務風險。三是不確定性。

財務風險是指公司財務結構不合理、融資不當使公司可能喪失償債能力而導致投資者預期收益下降的風險。財務風險是企業在財務管理過程中必須面對的一個現實問題,財務風險是客觀存在的,企業管理者對財務風險只有采取有效措施來降低風險,而不可能完全消除風險。

從以上數據所表現出來為財務公司作為法人身份其地位并無得到認同,對于集團內部財務決策權力較小,且業務來源單一,風險預測機制不夠。

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