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1、第三，培養(yǎng)內(nèi)部人才的重要性缺乏互聯(lián)網(wǎng)人才是傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的一大難題。外包團隊雖能完成開發(fā)，但無法深入理解企業(yè)的核心業(yè)務(wù)。因此，培養(yǎng)內(nèi)部人才，讓產(chǎn)品經(jīng)理掌握互聯(lián)網(wǎng)思維，才是長期發(fā)展的基石。通過內(nèi)部培養(yǎng)，產(chǎn)品經(jīng)理才能更好地理解企業(yè)需求，進行迭代和優(yōu)化，而非單純依賴外部團隊的解決方案。

2、合作與創(chuàng)新：中小企業(yè)在轉(zhuǎn)型過程中應(yīng)尋求合作與創(chuàng)新。通過與高校、科研機構(gòu)、其他企業(yè)等的合作，共享資源和技術(shù)，共同推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型。同時，培育創(chuàng)新精神，鼓勵員工探索新業(yè)務(wù)模式和技術(shù)應(yīng)用，以推動轉(zhuǎn)型持續(xù)深入。

3、提升服務(wù)，優(yōu)化企業(yè)管理結(jié)構(gòu)品牌市場競爭激烈，只是一味的將目光專注于產(chǎn)品的質(zhì)量與價格，已經(jīng)無法實現(xiàn)品牌的崛起。

4、傳統(tǒng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型方向-產(chǎn)品服務(wù)化在制造業(yè)發(fā)展早期，企業(yè)以快取勝，借助國際市場上已有的成熟產(chǎn)品，快速占據(jù)國內(nèi)空白市場。隨著自主創(chuàng)新意識的覺醒，企業(yè)逐漸開始“練內(nèi)功”，在產(chǎn)品工藝、功能特性上打造差異化來獲取競爭優(yōu)勢。

如何理解轉(zhuǎn)型下的企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要性

1、企業(yè)戰(zhàn)略是實現(xiàn)企業(yè)使命和目標的組織行動方向和資源配置綱要，是企業(yè)制訂各種計劃的前提。因此加強戰(zhàn)略管理，設(shè)定正確的總體性謀劃，適時進行戰(zhàn)略調(diào)整，對當前企業(yè)轉(zhuǎn)型具有重要意義。

2、首先，企業(yè)戰(zhàn)略管理可以幫助企業(yè)明確發(fā)展方向和目標，制定合理的發(fā)展策略，從而避免在市場競爭中迷失方向。其次，企業(yè)戰(zhàn)略管理可以提升企業(yè)的競爭力，通過差異化和成本領(lǐng)先等策略，使企業(yè)在市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢地位。再次，企業(yè)戰(zhàn)略管理可以優(yōu)化企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和運營流程，提高企業(yè)的整體效率和質(zhì)量。

3、戰(zhàn)略管理在企業(yè)管理中的重要性隨著經(jīng)濟全球化、市場國際化的步伐不斷加快，世界范圍內(nèi)大規(guī)模經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整正在興起，經(jīng)濟資源跨國流動的勢頭更加強勁，我國從近十年才強調(diào)企業(yè)戰(zhàn)略管理，大學(xué)開這門課不過十多年，這可能與我們的經(jīng)濟政策有關(guān)，戰(zhàn)略管理的重要性不容忽視。

4、企業(yè)戰(zhàn)略是航標，是指南針，確保方向性不會錯。沒有他企業(yè)沒有方向。研究企業(yè)管理的人往往都會強調(diào)戰(zhàn)略對一個企業(yè)的重要，但是在現(xiàn)實中，很多企業(yè)卻不太重視戰(zhàn)略，也沒有專門的戰(zhàn)略管理部門，甚至連專門的戰(zhàn)略管理人員的沒有，然而這些企業(yè)中有相當一部分業(yè)績還不錯。

5、有利于充分利用企業(yè)的各種資源并提高協(xié)同效果。重視戰(zhàn)略的評價與更新由于戰(zhàn)略管理不只是計劃“我們正走向何處”，而且也計劃如何淘汰陳舊過時的東西，以“計劃是否繼續(xù)有效”為指導(dǎo)重視戰(zhàn)略的評價與更新，這就使企業(yè)管理者能不斷地在新的起點上對外界環(huán)境和企業(yè)戰(zhàn)略進行連續(xù)性探索，增強創(chuàng)新意識。

6、它是整合性的管理理論，是企業(yè)最高層次的管理理論，是企業(yè)高層管理人員最重要的活動和技能，可以提高企業(yè)對外部環(huán)境的適應(yīng)性，從而做到可持續(xù)發(fā)展。戰(zhàn)略管理的過程一般情況下分為七個步驟：確定企業(yè)使命，確定企業(yè)目標，戰(zhàn)略態(tài)勢分析，戰(zhàn)略制定，戰(zhàn)略評價與選擇，戰(zhàn)略的實施和戰(zhàn)略控制與反饋。

國際化經(jīng)營戰(zhàn)略有哪些類型

1、多國本土化戰(zhàn)略。滿足各地個性化需求，適應(yīng)性強；成本結(jié)構(gòu)較高，無法獲得經(jīng)驗曲線效益和區(qū)位效益，高度分權(quán)。全球化戰(zhàn)略。向全世界的市場推銷標準化的產(chǎn)品和服務(wù)，并在較有利的國家集中地進行生產(chǎn)經(jīng)營活動，由此形成經(jīng)驗曲線和規(guī)模經(jīng)濟效益。跨國戰(zhàn)略。

2、國際戰(zhàn)略：在國際市場上，產(chǎn)品開發(fā)主要集中在母國，而制造和營銷功能則在全球各地建立。這種戰(zhàn)略通常由總部嚴格控制產(chǎn)品與市場策略的決策權(quán)。雖然其適應(yīng)性較差，但能有效控制經(jīng)營成本。多國本土化戰(zhàn)略：此戰(zhàn)略注重滿足不同市場的個性化需求，因此適應(yīng)性強。

3、分散經(jīng)營風險：企業(yè)通常認為單一行業(yè)的經(jīng)營風險較大，可能會采取多元化策略以規(guī)避風險。在行業(yè)成熟或衰退期，企業(yè)更可能采取多元化戰(zhàn)略以實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。如尋呼行業(yè)曾經(jīng)的龍頭企業(yè)，若未及時轉(zhuǎn)型，可能已不存在。有效利用企業(yè)富余資源：企業(yè)在發(fā)展過程中會積累一定的資源，如資金、人力和技術(shù)等。