1、成本控制，財務人員對公司的采購成本、人工成本、制造成本、管理成本和其它一些成本等進行控制。風險控制，財務人員對可能對公司的資金造成風險的情況進行控制。損益控制，財務人員根據表格上的數據進行分析，對公司的經營成效進行綜合性控制。
2、這三種模式各具特點：運營控制型和財務控制型是集權和分權的兩個極端，戰略管控型則處于中間狀態。有的企業集團從自己的實際情況出發，為了便于管控，將處于中間狀態的戰略管控型進一步細劃為“戰略實施型”和“戰略指導型”，前者偏重于集權而后者偏重于分權。企業集團財務管控的基本模式之二涉及集團管控。
3、統收統支方式該模式是指企業的一切現金收付活動都集中在企業的財務部門，各分支機構或子公司不單獨設立帳號，一切現金支出都通過財務部門付出，現金收支的批準權高度集中在經營者，或者經營者授權的代表手中。
管控能力就是指企業的治理能力、規模競爭能力、增值能力、運營管控能力、機制與保障、持續發展能力。據我所知，華彩咨詢集團研發的集團管控成熟度測評系統可以測量。
全面管控能力是指一個人、組織或國家在面對復雜環境下，能夠運用各種管理和控制手段，對所掌控的事物進行全面、有力、有效地控制和管理的能力。該能力應包括多個方面，如風險管理、信息安全、資源優化、業務流程控制、團隊管理等，以確保對目標的有效控制和實現。
方法/步驟1管理時間就是管理自我識別并避免常見的時間浪費行為。將重點從時間管理轉向自我管理。識別個人優勢和發展機會，以便更好地掌控時間。方法/步驟2規劃成功的路徑制定并遵循詳細的計劃。區分重要和緊急的任務。根據不同角色制定具體目標。
一是實施供應多元化戰略，定期梳理產業鏈當前及未來重要產品和主要供應渠道名錄，做好制約現代產業鏈發展的關鍵資源儲備工作，防范產業斷供等重大風險。
財務管控能力的管理可以從以下方面著手：識別：管理財務管控能力的前提企業集團有效管理財務管控能力的前提是管理者對財務管控能力有明確的認識。首先，企業集團是否具有財務管控能力，進而決定努力的方向。其次，已具備財務管控能力的企業集團，識別的過程是進一步提高財務管控能力的過程。
管控的要點。建立標準標準是衡量實際工作績效的依據和準繩，標準來自于組織目標，而不等于組織的目標。控制的標準有成本、利潤、工時、單位產品的材料消耗定額等。收集數據獲得數據是為了獲得每個預定特性的度量情況。
1、資本運營是企業投資的高級形式。資本運營理論該理論認為資本運營有潛在社會效益，包括管理者業績的提高或獲得某種形式的協同效應。
2、總體而言，文化類上市企業資本運營主要采取擴張型、收縮型、上市文化企業+聯合發展型、政府導向型四種模式。
3、第二編和第三編在側重點上有所不同，前者關注增量資本的配置，后者關注現有資本的再分配。這種理論與實踐并重的編排方式，使得讀者既能理解資本運營的理論內涵，又能學習到實際操作中的實用技巧。
4、融資理論權衡理論權衡理論引入了破產成本和代理成本對企業價值影響的因素。企業可通過增加債務而增加其市場價值，但隨著債務的增加，企業風險、財務虧空的概率也在增加，這給企業帶來了額外成本，使它的市場價值下降。因此企業最佳資本結構是平衡節稅利益和因財務虧空概率上升而導致的各種成本的結果。
5、年底至2009年第一季度，網絡游戲行業用戶數量下降，再加上全球金融危機的影響，網絡游戲行業和風險投資行業均面臨巨大困難和挑戰。博瑞傳播努力尋求一個新領域以擴大業務范圍、降低運營風險。與此同時，成都夢工廠也積極尋求一個強有力的戰略合作伙伴來幫助公司增長利潤及擴大客戶基礎。
6、全書共有486頁，內容豐富而深入，為讀者提供了詳盡的資本運營理論講解和實用操作案例分析。書的體積適中，約重0.475公斤，方便攜帶和閱讀，無論是學術研究還是行業實踐，都能在輕便的體積中找到所需的知識支持。
1、財務管理的重要性包括：財務管理可以反映出企業的運營狀況；財務管理是實現企業和外部交往的橋梁；企業管理以財務管理為中心，財務管理以資金管理為中心；企業財務管理是企業管理的基礎，是企業內部管理的中樞；財務管理可以加速企業實現從注重生產的管理過渡到財務管理的模式。
2、有利于企業經濟效益進一步提升財務管理可通過運用企業籌資資金、運用資金、分配資金和監督資金的管理職能，使企業經濟效益得到價值的最大化提高。
3、增強企業競爭力在日益激烈的市場競爭中，財務管理對于企業競爭力的提升至關重要。有效的財務管理能夠確保企業在資金、成本、投資等方面取得優勢，從而增強企業的市場競爭力。同時，良好的財務管理也有助于企業建立良好的信譽和形象，吸引更多的合作伙伴和投資者。
