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1、企業(yè)內(nèi)部控制的深度洞察：聚焦于關(guān)鍵業(yè)務(wù)領(lǐng)域的嚴(yán)謹(jǐn)審視資金管理：強(qiáng)調(diào)對(duì)地方政府債務(wù)透明度、虛假債務(wù)曝光、資金借貸責(zé)任以及內(nèi)部小金庫(kù)的嚴(yán)格監(jiān)控。財(cái)務(wù)基礎(chǔ)與報(bào)告：深入解析財(cái)務(wù)部門代審計(jì)的規(guī)范、崗位職責(zé)分離的執(zhí)行、出納人員的合規(guī)要求，以及成本和資產(chǎn)價(jià)值的準(zhǔn)確評(píng)估。

2、中小企業(yè)的內(nèi)控制度要從供產(chǎn)銷三個(gè)方面入手，簡(jiǎn)單地說，就是把握以下三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)與重點(diǎn)領(lǐng)域：供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售。這三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)和重點(diǎn)領(lǐng)域的管控主要是通過財(cái)務(wù)控制來(lái)進(jìn)行。

3、顯然，詳細(xì)全面評(píng)價(jià)是一種傳統(tǒng)的內(nèi)部控制評(píng)價(jià)方式，企業(yè)最初進(jìn)行內(nèi)部控制建設(shè)或日常的評(píng)價(jià)中應(yīng)用較多，主要是采用“內(nèi)部控制調(diào)查問卷”和符合性測(cè)試，對(duì)企業(yè)已經(jīng)存在的內(nèi)部控制進(jìn)行評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)報(bào)告中的建議也是“審核數(shù)豆子的人是否將豆子數(shù)得一粒不差”。

4、了解內(nèi)部控制檢查與評(píng)價(jià)的重要性和我國(guó)企業(yè)當(dāng)前在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及自我評(píng)價(jià)方面的不足，《企業(yè)內(nèi)部控制檢查與評(píng)價(jià)》一書特別關(guān)注貨幣資金、采購(gòu)與付款、銷售與收款、存貨、生產(chǎn)成本、固定資產(chǎn)等非流動(dòng)資產(chǎn)、費(fèi)用以及財(cái)務(wù)報(bào)告等關(guān)鍵業(yè)務(wù)領(lǐng)域的內(nèi)部控制。

5、內(nèi)部控制重點(diǎn)內(nèi)容包括哪些內(nèi)部控制企業(yè)建立與實(shí)施有效的內(nèi)部控制，應(yīng)當(dāng)包括下列重點(diǎn)內(nèi)容：（一）內(nèi)部環(huán)境。內(nèi)部環(huán)境是企業(yè)實(shí)施內(nèi)部控制的基礎(chǔ)，一般包括治理結(jié)構(gòu)、機(jī)構(gòu)設(shè)置及權(quán)責(zé)分配、內(nèi)部審計(jì)、人力資源政策、企業(yè)文化等。（二）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。

論中小企業(yè)內(nèi)部控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)與重點(diǎn)領(lǐng)域

中小企業(yè)的內(nèi)控制度要從供產(chǎn)銷三個(gè)方面入手，簡(jiǎn)單地說，就是把握以下三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)與重點(diǎn)領(lǐng)域：供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售。這三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)和重點(diǎn)領(lǐng)域的管控主要是通過財(cái)務(wù)控制來(lái)進(jìn)行。

企業(yè)內(nèi)部控制的深度洞察：聚焦于關(guān)鍵業(yè)務(wù)領(lǐng)域的嚴(yán)謹(jǐn)審視資金管理：強(qiáng)調(diào)對(duì)地方政府債務(wù)透明度、虛假債務(wù)曝光、資金借貸責(zé)任以及內(nèi)部小金庫(kù)的嚴(yán)格監(jiān)控。財(cái)務(wù)基礎(chǔ)與報(bào)告：深入解析財(cái)務(wù)部門代審計(jì)的規(guī)范、崗位職責(zé)分離的執(zhí)行、出納人員的合規(guī)要求，以及成本和資產(chǎn)價(jià)值的準(zhǔn)確評(píng)估。

三）控制活動(dòng)。控制活動(dòng)是企業(yè)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果，采用相應(yīng)的控制措施，將風(fēng)險(xiǎn)控制在可承受度之內(nèi)。（四）信息與溝通。信息與溝通是企業(yè)及時(shí)、準(zhǔn)確地收集、傳遞與內(nèi)部控制相關(guān)的信息，確保信息在企業(yè)內(nèi)部、企業(yè)與外部之間進(jìn)行有效溝通。（五）內(nèi)部監(jiān)督。

要健立健全中小企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制，應(yīng)從兩個(gè)方面入手，首先應(yīng)當(dāng)是制度方面，要完善與內(nèi)部會(huì)計(jì)控制相關(guān)的規(guī)章制度，其次則要強(qiáng)化企業(yè)的內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)，尤其要注重人的作用。

目前中小企業(yè)內(nèi)部控制問題分析1。內(nèi)部控制制度不健全目前，多數(shù)企業(yè)的內(nèi)部控制制度不夠全面，沒有覆蓋所有的部門和人員，沒有滲透到企業(yè)各個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域和各個(gè)操作環(huán)節(jié)，使中小企業(yè)會(huì)計(jì)工作秩序混亂、核算不實(shí)而造成會(huì)計(jì)信息失真現(xiàn)象極為嚴(yán)重。

篇企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制問題及對(duì)策論文摘要：加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)的內(nèi)部控制對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展意義重大。

財(cái)富管理包括的內(nèi)容有

財(cái)富管理包括的內(nèi)容有以下幾個(gè)方面：財(cái)務(wù)規(guī)劃：包括制定財(cái)務(wù)計(jì)劃、預(yù)算、支出控制和投資策略，對(duì)個(gè)人或家庭的收入、支出、資產(chǎn)和負(fù)債進(jìn)行全面分析，以制定合理的財(cái)務(wù)目標(biāo)，并確保財(cái)務(wù)狀況的穩(wěn)定和增長(zhǎng)。投資管理：根據(jù)個(gè)人或家庭的財(cái)務(wù)目標(biāo)和風(fēng)險(xiǎn)承受能力，選擇合適的投資產(chǎn)品，并進(jìn)行持續(xù)的監(jiān)控和調(diào)整。

【答案】：A、B、C、D除資產(chǎn)配置外，財(cái)富管理還包含財(cái)富積累、財(cái)富保障和財(cái)富分配等內(nèi)容。

財(cái)富管理是一項(xiàng)綜合性的服務(wù)，它涵蓋了多個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)域：財(cái)務(wù)規(guī)劃：這涉及到對(duì)個(gè)人或家庭的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行全面的審視，包括收入、支出、資產(chǎn)和負(fù)債。目標(biāo)是制定一個(gè)合理的財(cái)務(wù)計(jì)劃，確保能夠?qū)崿F(xiàn)短中期財(cái)務(wù)目標(biāo)，并保持財(cái)務(wù)狀況的持續(xù)增長(zhǎng)與穩(wěn)定。

財(cái)富管理主要包括以下內(nèi)容：財(cái)務(wù)規(guī)劃：這包括制定財(cái)務(wù)策略和目標(biāo)，評(píng)估當(dāng)前財(cái)務(wù)狀況，制定預(yù)算，并識(shí)別和解決潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。這可能涉及制定收入和支出計(jì)劃，儲(chǔ)蓄和投資策略，以及考慮退休、教育和其他長(zhǎng)期財(cái)務(wù)目標(biāo)。風(fēng)險(xiǎn)管理：風(fēng)險(xiǎn)管理涉及識(shí)別、評(píng)估和管理潛在的金融風(fēng)險(xiǎn)。