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1、如何控制企業(yè)財務風險企業(yè)需要控制財務風險應做好以下應對策略：建立財務預警分析指標體系；建立短期財務預警系統(tǒng)，制定現(xiàn)金流量預算計劃；確立財務分析指標體系，建立長期財務預警系統(tǒng)；樹立風險意識，健全內(nèi)控程序，降低或有負債的潛在風險；科學地進行投資決策。

2、構(gòu)建全面的財務風險預警體系是預防財務危機的關鍵。企業(yè)應通過建立和完善財務預警系統(tǒng)來有效識別和處理財務風險。開發(fā)短期財務預警機制，并制定現(xiàn)金流量預算。企業(yè)生存不僅依賴于盈利能力，更重要的是確保有足夠的現(xiàn)金流量來滿足各項支出需求。制定財務分析指標體系，并建立長期財務預警系統(tǒng)。

3、例如建立風險控制系統(tǒng)，配備專門人員對財務風險進行預測、分析、監(jiān)控，以便及時發(fā)現(xiàn)及化解風險。

如何做好集團公司管控?

1、確保集團有明確的戰(zhàn)略目標，各分子公司圍繞這些目標展開業(yè)務，統(tǒng)一思想和行動，確保資源的合理配置。對集團的組織架構(gòu)進行優(yōu)化，明確各層級職責和權(quán)限。確保權(quán)責分明，避免出現(xiàn)權(quán)責交叉或空白，加強總部對分子公司的指導與支持。

2、建立重大決策責任追究制度，建立企業(yè)內(nèi)部控制制度，加強統(tǒng)計業(yè)務再造等基礎管理創(chuàng)新工作。在解決這些問題的過程中，建立起一套子公司中高層人員的考核體制，在中高層人員的當期收益滿足的情況下，提高其預期收益，使得對中高層的價值評價和價值分配同公司的長期利益結(jié)合起來，這無疑也是一個重點和難點。

3、做好企業(yè)內(nèi)部控制管理，要完善企業(yè)風險評估與預警系統(tǒng)；建立良好的信息溝通系統(tǒng)；建立健全內(nèi)部控制制度的監(jiān)督與評價機制；還要提高企業(yè)員工素質(zhì)，強化內(nèi)部控制制度等等。

4、采用何種管控模式要依據(jù)集團當時所處的外部環(huán)境、內(nèi)部能力，脫離現(xiàn)實狀況的集團管理模式將是“空中樓閣”，可操作性不強。

財務控制職能在財務共享服務模式中是如何實現(xiàn)的?

定位規(guī)劃財務共享服務中心的建立將帶動整個財務組織的變革，因此，財務共享服務中心建立后與集團或總部財務、與下級的業(yè)務財務之間的關系需要進行清晰的規(guī)劃設計。

企業(yè)財務共享服務是將企業(yè)范圍內(nèi)共用的財務管理職能集中起來，高質(zhì)量、低成本地向各個業(yè)務單元（部門）提供標準化的財務管理服務。通過企業(yè)財務共享服務，既可以發(fā)揮企業(yè)的規(guī)模效應、節(jié)約財務管理成本，同時也有助于保證財務管理職能的質(zhì)量和一致性。

確定財務共享服務中心的地址。大型企業(yè)集團總部一般都位于交通便利、資源眾多的繁華地區(qū)，租金成本較高，財務共享服務模式依托強有力的信息遠程技術(shù)，可以實現(xiàn)遠距離操作，所以在選址時可以選比較偏遠，辦公成本比較低的地方。（4）梳理財務共享服務的流程。

在財務共享服務模式下，只有通過信息技術(shù)平臺來強化內(nèi)部控制、降低風險、提高效率，才能實現(xiàn)“協(xié)同商務、集中管理”。

在財務共享服務模式下，服務中心通過制定統(tǒng)一的財務核算標準和核算流程，實時生成各分公司的財務信息，并通過網(wǎng)絡為各分公司和集團總部的管理者監(jiān)控提供支持。降低財務管理成本。

在設計財務共享服務中心流程時，通過對現(xiàn)有流程的梳理，結(jié)合企業(yè)會計準則、企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范及應用指引等相關規(guī)定和集團管控一體化發(fā)展的要求，不斷優(yōu)化，達到財務共享服務標準流程的要求，最終使流程落地。