波多野结衣在线中文-波多野结衣在线影视免费观看-波多野结衣在线影视-波多野结衣在线一区二区-波多野结衣在线一区-波多野结衣在线网址

1、你好，我是總公司的非法人分公司，財務怎么開展？這個屬于分公司。如果有法人資格就是子公司了。我們集團公司就有這種情況，因為你屬于異地分公司，從財務核算上和子公司是一樣的，又有自己的稅號，所以也要正常納稅。不知道這樣說對你有沒有幫助。

2、一方面可以請個會計來管理賬目，再一方面作為領導層也需要了解一些關于賬目的東西，這樣會計做的帳自己也能做到心里有數(shù)。

3、分公司賬務處理方法：分公司不具備獨立法人資格，其所有對外的債權債務均應由總公司承擔。但一般分公司都是相對獨立開展業(yè)務，在注銷時應由總公司對其進行清算，并接收其資產、債權和未了結的債務。通過清算形成清算報表，確認盈虧，并報當?shù)刂鞴芏悇諜C關認可，總公司據(jù)此作相應的賬務處理。

成立分公司需要財務負責人嗎

公司法人可以做財務負責人嗎？對于一般企業(yè)對于非國家機關、國有企業(yè)、事業(yè)單位來說，法律是沒有明確禁止的，因此公司法人可以同時兼任財務負責人。規(guī)模較小的公司，往往其法定代表人、財務負責人等都是同時由一位自然人擔任，也就是我們說的“一人公司”。

法律主觀：公司法規(guī)定財務負責人不得兼任監(jiān)事。但是只要有限責任公司的章程沒有明確規(guī)定董事不可以兼任財務負責人，那么董事可以兼任財務負責人。財務負責人，是指一般由總會計師或財務總監(jiān)擔任，全面負責公司的財務管理、會計核算與監(jiān)督工作的人。

法律分析：一般情況下是需要的。財務負責人需要對公司財務活動事前、事中、事后進行監(jiān)督，對財務制度、資金、人員等方面進行監(jiān)督和控制，財務負責人屬于公司法規(guī)定的高級管理人員之列。

集團公司如何設置考核體系,實現(xiàn)對分子公司經營管理的管控?

對于分子公司的市場部門，也就是說銷售這個市場端來說的話管理的管控。除去部門經理以外，再上一個級別就是總經理，而總經理的再上一個級別，就是集團總公司很多大方向的政策變化制度的運行。比如說績效的考核是最適用于分子公司市場端的業(yè)務員，因為這隊員工作在一線的人來說的話。

一是管理思想要由單一企業(yè)型直線管理模式向集團型“金字塔”管理轉變；二是管理職能要由單純的公司自身管理向控股型公司管理轉變；三是管理方法要由純粹的總公司型管理向母子公司型管理轉變。（二）理順管理關系，母子公司相互關系的功能必須定位。

年度預算編制及審批流程、分子公司業(yè)績指標考核體系制定流程、分子公司經營層考核管理流程、預算執(zhí)行及調整流程等等。總之，只要通過思想的統(tǒng)系統(tǒng)的組織構建、嚴密制度和流程建設，做到人、財、物、信息的集中管理，全面管理和控制企業(yè)經營管理的各個關鍵環(huán)節(jié)，才能夠實現(xiàn)真正有效的高度集權的集團管控。

總公司與分公司之間如何進行財務管理和控制?

一般來說，總公司財務部必須能夠控制各分公司的財務部，包括人員任免、資金控制、制度設計等。如果分公司都能獨立負責盈虧，業(yè)務性質互相之間很不一樣，可以考慮授予當?shù)刎攧杖藛T比較大的權限。

總公司定期派內審人員進行合規(guī)審計，保證1-3的規(guī)定得到執(zhí)行。除此之外，從組織架構上也可以讓分子公司的財務人員直線匯報給總公司財務，虛線匯報給分子公司的一把手；即業(yè)務上支持分子公司，但是不歸一把手管理。這樣能保持財務的獨立性，更有利于規(guī)章制度的有效執(zhí)行。

對子公司財務管理作用p從一定程度上解決了分權管理和集權管理的弊端，對子公司財務會計工作進行全過程控制；能充分發(fā)揮財務管理的職能，財務會計人員的利益和子公司的高度發(fā)展一致；有利于建立財務共享中心。

加強培養(yǎng)公司員工內部凝聚力及高度的責任心。分公司各項管理制度嚴格執(zhí)行，并細化落實到每個人。分公司財務直接對總公司財務負責，嚴格執(zhí)行收支兩條線，資金支付實行月初預算、事中控制、月末對比差異分析。有效的溝通，追求人性化管理。