1、更新觀念，以全員精細化管理為核心。因此從個人發展與企業發展的關系，以及實現個人價值與企業價值共同提高的高度來形成人人搞管理的良好企業氛圍。程序至上，以細化財務管理為重點，做事之前先定程序，凡事有章可循、有據可查、有人負責、有人監督。
2、如何建立財務管控體系（一）企業集團財務管控的目標企業集團組建的根本目標在于優化配置資源，實現集團內企業的價值最大化。財務管控作為企業集團管控的重要組成部分，必須服務于這一目標的實現，因此，企業集團財務管控的目標應確立為保障集團業務健康高效運作、實現集團整體財務價值的最大化、推動集團持續發展。
3、財務管控體系通過對企業經濟活動進行會計核算、財務監督、成本控制、風險預警、稅收測算等手段，對企業經營活動進行事前預測和計劃、事中控制和監督、事后核算管理和評估。
1、在財務管理主體上，企業集團呈現為一元中心下的多層級復合結構特征。在財務管理目標上，企業集團呈現為成員企業個體財務目標對集團整體財務目標在戰略上的統合性。在財務管理對象上，企業集團體現為多級理財主體各自資金運動系統的一體化復合結構特征。
2、集團財務管控應在把握合法性、重要性原則的同時，要考慮成本效益原則。企業集團是一個統一的經濟整體，各層級公司的財務系統只是集團總系統的子系統或部分，因而，連貫一致的集團總體財務管控系統要求各層級財務系統運行必須順暢，結構必須嚴密和科學，從而實現集團財務管控體系聯動放大效應性。
3、成本控制，財務人員對公司的采購成本、人工成本、制造成本、管理成本和其它一些成本等進行控制。風險控制，財務人員對可能對公司的資金造成風險的情況進行控制。損益控制，財務人員根據表格上的數據進行分析，對公司的經營成效進行綜合性控制。
4、企業集團財務管控的基本模式1集團管控模式是指企業集團總部在管理下屬企業中的定位，其具體體現在通過管控部門的設置、管控流程設計以及集團文化的傳播來影響下屬經營單位的戰略、營銷、財務、經營運作等方面的內容。當企業發展到集團規模的時候，需要集團總部對下屬子公司實施有效的管控。
5、集團公司的分公司及其所屬子公司下屬的分公司，不具有企業法人資格，其民事責任由上級企業承擔。這類單位應配備專職的財務人員。
6、在對財務預算進行具體編制時，要本著總分、上下、內外相結合的原則，并對市場信息和集團具體情況進行綜合考慮，以科學合理的程序和方法，編制滿足市場需求的全面預算。
1、財務管控是企業的中樞控制，企業生產經營的所有活動最終都會以各種財務信息反映出來，因此，企業必須建立全方位的財務管控體系。
2、轉變觀念，實現財務管理方式的創新。思想上高度重視財務管理工作，樹立以財務管理為中心的意識以及科學的財務管理理念，制定正確的財務管理目標；提高財務管理人員隊伍素質。
3、企業應進行財務管理的方法如下：與其他部門密切配合。如果財務部門與其他管理部門割裂開來，財務管理不能延伸到各項管理工作之中，那財務管理就成了無本之木，其作用得不到發揮，形成經營和生產“兩面化”會給企業帶來很大的隱患。
集權型財務管理體制可能導致各所屬單位缺乏主動性和積極性，從而喪失活力。該體制也可能因為決策程序相對復雜而失去適應市場的彈性，從而喪失市場機會。集權型財務管理體制的含義：財務權限集中：企業對各所屬單位的所有財務管理決策都進行集中統一。
然而，集權制也存在缺陷，如決策者素質要求高，信息處理難度大，可能導致決策失誤；對子公司積極性和創新性有抑制作用，且可能因信息傳遞延遲影響市場反應。分權式財務管理體制則是決策權大部分在子公司，母公司以間接管理為主。
集權型財務管理體制下企業內部的主要管理權限集中于企業總部，各所屬單位執行企業總部的各項指令。該體制的缺點是：集權過度會使各所屬單位缺乏主動性、積極性，喪失活力，也可能因為決策程序相對復雜而失去適應市場的彈性，喪失市場機會。因此選項B正確。
☆集團財務內控體系構建原則一：合法性原則。就是指集團必須以國家的法律法規為準繩，在國家的規章制度范圍內，制定本集團切實可行的財務內控制度。☆集團財務內控體系構建原則二：整體性原則。
企業集團資金管理中存在的問題資金分散，效率低下目前，企業集團資金集中管理的需要和子公司資金分散占用的矛盾已成為企業集團資金管理中最突出的問題。
財務管理是企業管理的一個組成部分，它是根據財經法規制度，按照財務管理的原則，組織企業財務活動，處理財務關系的一項經濟管理工作。簡單的說，財務管理是組織企業財務活動，處理財務關系的一項經濟管理工作。
財務管理是指運用管理知識、技能、方法，對企業資金的籌集、使用以及分配進行管理的活動。主要在事前事中管理、重在“理”。會計是指以資金形式，對企業經營活動進行連續地反映、監督和參與決策的工作。主要在事后核算，重在“算”。
簡單的說，財務管理是組織企業財務活動，處理財務關系的一項經濟管理工作。
財務管理百度百科的解釋為：財務管理是在一定的整體目標下，關于資產的購置（投資），資本的融通（籌資）和經營中現金流量（營運資金），以及利潤分配的管理。財務管理是企業管理的一個組成部分，它是根據財經法規制度，按照財務管理的原則，組織企業財務活動，處理財務關系的一項經濟管理工作。
財務管理（FinancialManagement）是在一定的整體目標下，關于資產的購置（投資），資本的融通（籌資）和經營中現金流量（營運資金），以及利潤分配的管理。財務管理的主要內容：西方財務學主要由三大領域構成，即公司財務（CorporationFinance）、投資學（Investments）和宏觀財務（Macrofinance）。
財務管理是在一定的整體目標下，關于資產的購置（投資），資本的融通（籌資）和經營中現金流量（營運資金），以及利潤分配的管理財務管理是企業管理的一個組成部分，它是根據財經法規制度，按照財務管理的原則，組織企業財務活動，處理財務關系的一項經濟管理工作。以下是財務管理在企業中的實際應用。
成本控制，財務人員對公司的采購成本、人工成本、制造成本、管理成本和其它一些成本等進行控制。風險控制，財務人員對可能對公司的資金造成風險的情況進行控制。損益控制，財務人員根據表格上的數據進行分析，對公司的經營成效進行綜合性控制。
系統性原則是指財務管理是集團各成員企業管理系統的一個子系統，它本身又由籌資管理、投資管理、分配管理等諸多子系統構成。在財務管理中堅持系統性原則，是財務管理工作的首要出發點，它具體要求做到三點。第一點是整體優化，只有整體最優的系統才是最優系統。
財務內部控制應當遵循以下原則：全面性原則，控制應當貫穿單位經濟活動的決策、執行和監督全過程。重要性原則，在全面控制的基礎上，應當關注單位重要經濟活動和經濟活動的重大風險。制衡性原則，控制應當形成相互制約，相互監督的氛圍。
財務管控是對財務活動過程的約束和調節，既然要約束和調節，就得有一個節制標準和尺度，就必須建立起公司的財務制度和監控體系，財務制度的實質是指節制人們財務行為的尺度，是事先制定的一種游戲規則，監控就是為保證制度體系能有效運行，而采用的監管體系。
集團財務管控應在把握合法性、重要性原則的同時，要考慮成本效益原則。企業集團是一個統一的經濟整體，各層級公司的財務系統只是集團總系統的子系統或部分，因而，連貫一致的集團總體財務管控系統要求各層級財務系統運行必須順暢，結構必須嚴密和科學，從而實現集團財務管控體系聯動放大效應性。
在財務管理方式上，企業集團體現為高度的全面預算性，預算結構及運作過程較為復雜。在財務管理環境上，擁有廣泛暢通的融資投資通道，可利用各種各樣的投融資手段，為企業集團市場的進入、投資的組合、轉移與退出創造好的金融環境，提供財務資源的支持。
