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1、建立短期財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，編制現(xiàn)金流量預(yù)算。由于企業(yè)理財?shù)膶ο笫乾F(xiàn)金及其流動，就短期而言，企業(yè)能否維持下去，并不完全取決于是否盈利，而取決于是否有足夠現(xiàn)金用于各種支出。確立財務(wù)分析指標(biāo)體系，建立長期財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)。對企業(yè)而言，在建立短期財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的同時，還要建立長期財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)。

2、定期召開會議，檢討預(yù)算與實際發(fā)生金額差異之所在，并提出具體的糾正措施，報集團財務(wù)部備案。2抓好有效控制點，密切關(guān)注可能會引發(fā)財務(wù)風(fēng)險的“事故多發(fā)地帶”。財務(wù)危機處理1捕捉財務(wù)危機的早期信號。

3、財務(wù)預(yù)警分析的方法/p定量分析法，包括單變量分析法和多變量分析法，單變量分析法由于對同一企業(yè)運用不同指標(biāo)測試結(jié)果會出現(xiàn)不同的現(xiàn)象，從而逐漸被多變量分析法取代。定性分析法，包括標(biāo)準(zhǔn)化檢查法和四階段癥狀分析法，標(biāo)準(zhǔn)化檢查法缺乏對企業(yè)個性特征的分析，無法識別部分存在財務(wù)危機隱患的問題。

財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)的特征及功能

財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)具有以下功能：①信息收集。它通過收集與企業(yè)經(jīng)營相關(guān)的產(chǎn)業(yè)政策、市場競爭狀況、企業(yè)本身的各類財務(wù)和生產(chǎn)經(jīng)營狀況信息，進行分析比較，判斷是否預(yù)警。②預(yù)知危機。

財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)可對企業(yè)運營管理活動中的潛在風(fēng)險進行實時監(jiān)控，并向經(jīng)營者預(yù)先示警，包括財務(wù)預(yù)警咨詢系統(tǒng)、財務(wù)預(yù)警決策系統(tǒng)、財務(wù)預(yù)警執(zhí)行系統(tǒng)、財務(wù)預(yù)警監(jiān)督系統(tǒng)四個子系統(tǒng)。財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的功能包括：。

經(jīng)過信息分析，預(yù)測企業(yè)的潛在危機。經(jīng)過對大量信息的分析，當(dāng)出現(xiàn)可能危害企業(yè)財務(wù)狀況的關(guān)鍵因素時，財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)能預(yù)先發(fā)出警告，提醒經(jīng)營者早作準(zhǔn)備或采取對策，避免潛在的風(fēng)險演變成現(xiàn)實的損失。能夠控制危機，阻止財務(wù)狀況的進一步惡化。

中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)的功能主要有以下4個方面：監(jiān)測功能、診斷功能、矯正功能和免疫功能。其中前兩項功能是財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)的基本功能，后兩項功能則屬于其衍生功能。1監(jiān)測功能對風(fēng)險預(yù)先做出警報和防范是財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)的基本功能。

財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)是以企業(yè)信息化為基礎(chǔ)，對企業(yè)在經(jīng)營管理活動中的潛在風(fēng)險進行實時監(jiān)控的系統(tǒng)。它貫穿于企業(yè)經(jīng)營活動的全過程，以企業(yè)的財務(wù)報表、經(jīng)營計劃及其他相關(guān)的財務(wù)資料為依據(jù)，利用財會、金融、企業(yè)管理、市場營銷等理論，采用比例分析，數(shù)學(xué)模型等方法，發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的風(fēng)險，并向經(jīng)營者示警。

如何建立財務(wù)管控體系

1、更新觀念，以全員精細(xì)化管理為核心。因此從個人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系，以及實現(xiàn)個人價值與企業(yè)價值共同提高的高度來形成人人搞管理的良好企業(yè)氛圍。程序至上，以細(xì)化財務(wù)管理為重點，做事之前先定程序，凡事有章可循、有據(jù)可查、有人負(fù)責(zé)、有人監(jiān)督。

2、如何建立財務(wù)管控體系（一）企業(yè)集團財務(wù)管控的目標(biāo)企業(yè)集團組建的根本目標(biāo)在于優(yōu)化配置資源，實現(xiàn)集團內(nèi)企業(yè)的價值最大化。財務(wù)管控作為企業(yè)集團管控的重要組成部分，必須服務(wù)于這一目標(biāo)的實現(xiàn)，因此，企業(yè)集團財務(wù)管控的目標(biāo)應(yīng)確立為保障集團業(yè)務(wù)健康高效運作、實現(xiàn)集團整體財務(wù)價值的最大化、推動集團持續(xù)發(fā)展。

3、財務(wù)管控體系通過對企業(yè)經(jīng)濟活動進行會計核算、財務(wù)監(jiān)督、成本控制、風(fēng)險預(yù)警、稅收測算等手段，對企業(yè)經(jīng)營活動進行事前預(yù)測和計劃、事中控制和監(jiān)督、事后核算管理和評估。