1、人力資源控制。很多集團公司采用的最常規的做法就是派駐和任命財務負責人。7風險防范控制在市場經濟環境中，任何集團公司都不可避免會遇到各種風險。
2、企業集團財務管控的基本模式之一是財務管理型，其中集團對下屬子公司的管理控制主要通過財務手段實現。集團對下屬公司的具體經營運作管理基本不加干涉，也不會對下屬公司的戰略發展方向進行限定。集團主要關注財務目標的實現，并根據業務發展狀況增持股份或適時退出。
3、加強財務管控要做到以下幾點：更新觀念，以全員精細化管理為核心。因此從個人發展與企業發展的關系，以及實現個人價值與企業價值共同提高的高度來形成人人搞管理的良好企業氛圍。程序至上，以細化財務管理為重點，做事之前先定程序，凡事有章可循、有據可查、有人負責、有人監督。
4、老板財務管理中如何做好集團財務管控？搜索關注金財時代大講堂公眾號在線老板財稅知識學習平臺點擊在線學習即可觀看更多老板財稅知識在線視頻只講老板聽得懂的財稅干貨。
5、培育：一種觀念與過程的結合財務管控能力的培育是一種觀念與過程的結合，沒有財務管控能力的觀念，財務管控能力的培育過程就不會出現。因此，企業管理部門要認識到財務管控能力對于企業集團管理的重要性，使財務管控能力的培育以積極主動的方式進行。
6、以制度理財：制定游戲規則、不折不扣實施建立企業就必須建立相應的制度，漢語中“制”有節制、限制的意思，“度”有尺度、標準的意思。這兩個字結合起來，表明制度是節制人們行為的尺度。
加強財務管控要做到以下幾點：更新觀念，以全員精細化管理為核心。因此從個人發展與企業發展的關系，以及實現個人價值與企業價值共同提高的高度來形成人人搞管理的良好企業氛圍。程序至上，以細化財務管理為重點，做事之前先定程序，凡事有章可循、有據可查、有人負責、有人監督。
如何加強財務管控加強財務管控要做到以下幾點：更新觀念，以全員精細化管理為核心。因此從個人發展與企業發展的關系，以及實現個人價值與企業價值共同提高的高度來形成人人搞管理的良好企業氛圍。程序至上，以細化財務管理為重點，做事之前先定程序，凡事有章可循、有據可查、有人負責、有人監督。
根據財務檢查和內控審計整改要求，20XX年的會計核算工作重點應加強票據粘貼、憑證裝訂、簽字齊全、印章保管等基礎工作。⑴細化財務核算流程，認真審核原始票據，確保所有原始憑證簽字齊全、手續合規。
財務風險管控點有四點，具體如下：企業員工應當不斷學習和掌握新的財政法規知識，加強自身的財務核算能力、業務能力以及分析能力。加強企業內部的管理控制，使得企業內部能各司其職、各司其責。員工能自覺遵守規章制度，自覺保持并提高一定的職業道德和素養。
財務部如何管控分意識到財務報告的重要性。財務人員在平時的工作當中，應多一點了解國家宏觀經濟環境尤其是盡可能捕捉、搜集同行業競爭對手資料。
財務管控是企業的中樞控制，企業生產經營的所有活動最終都會以各種財務信息反映出來，因此，企業必須建立全方位的財務管控體系。
轉變觀念，實現財務管理方式的創新。思想上高度重視財務管理工作，樹立以財務管理為中心的意識以及科學的財務管理理念，制定正確的財務管理目標；提高財務管理人員隊伍素質。
企業應進行財務管理的方法如下：與其他部門密切配合。如果財務部門與其他管理部門割裂開來，財務管理不能延伸到各項管理工作之中，那財務管理就成了無本之木，其作用得不到發揮，形成經營和生產“兩面化”會給企業帶來很大的隱患。
親密無間的部門配合。企業各部門之間的密切配合，是企業經營管理工作高效開展的保障。如果財務部門與其他管理部門割裂開來，財務管理不能延伸到各項管理工作之中，那財務管理就成了無本之木，其作用得不到發揮，形成經營和生產“兩面化”，會給企業經營管理帶來極大的隱患。規范經營的企業文化。
、科學的財務管理確保企業在正常運營的同時擴大生產、促進企業的發展壯大。財務管理可以指導各項管理工作的深入開展，并且對各項管理工作的過程和最終結果進行全面綜合的反映，根據企業的總目標和實際情況制定財務計劃，控制成本，實現資源利用最大化，同時，還可以防止生產過程中不必要的開支和浪費。
建立健全內部財務管理制度，規范財務行為財務制度是企業從事財務活動，實施財務管理，進行會計核算和實施會計監督的基本準則和行為規范。實行會計主管委派制，加強會計監督功能提高財務管理水平，離不開真實、可靠的會計信息，而會計主管委派制的實施為確保會計信息的真實可靠提供了前提和保證。
1、企業集團財務管控的基本模式之一是財務管理型，其中集團對下屬子公司的管理控制主要通過財務手段實現。集團對下屬公司的具體經營運作管理基本不加干涉，也不會對下屬公司的戰略發展方向進行限定。集團主要關注財務目標的實現，并根據業務發展狀況增持股份或適時退出。
2、運營管控型。運營管控型也稱操作管控型或操作控制型。一般來說，實行運營管控型的企業集團擁有一個龐大的集團總部，對集團各企業從戰略規劃制定到具體業務實施無所不管，各項業務操作和職能管理非常深入。集團總部不僅有與下屬企業對口的業務管理部門，也設置了覆蓋全集團的職能管理部門。
3、財務管控模式有幾種3傾向于分權，基本上是“分散決策，分散經營”。集團母公司一般不干涉子公司的具體業務經營活動和管理活動，子公司作為獨立的業務單元和利潤中心對其經營活動享有高度的自主權，自己進行決策，并組織實施，不需要征求母公司意見及其審批。母子公司聯系紐帶主要是資本和金融紐帶。
4、直線職能制管控模式直線職能制管控模式是一種典型的集團型企業管控方法。在直線職能制下，集團總部設立各職能部門，并直接對下屬企業或部門進行直接管理。這種模式強調專業化和標準化，通過發揮集團總部的專業職能優勢，確保整個集團的運營效率和一致性。該模式適用于規模較大、業務相對單一的企業集團。
