1、有效的管理者》。在這本薄薄的書里，現代管理學之父彼得·德魯克提出一個重要的定律：管理者的效率，往往是決定組織工作效率的最關鍵因素。因此，在管理別人之前，你必須學會管理自己。
2、OKR工作法》是一本關于目標與關鍵成果管理的書籍。作者在書中總結了她在領英、Zynga以及許多硅谷大公司中學到的管理經驗，詳細闡述了OKR的基本框架、目標制定方法、從組織層面的落地方法以及產品團隊完成目標的時間規劃等。是一本對于想要提高團隊效率、實現目標的管理者和工作者來說非常有價值的書籍。
3、管理者必讀12篇》是繼《CEO必讀12篇》之后，信匯中正領導力及其合作機構開發的又一項革命性自主培訓產品。現在，作為一名普通的中、高階管理者，你同樣可以親身感受像CEO必讀12篇一樣的卓越培訓體驗，輕松實現個人成長。《管理的實踐》（ThePracticeofManagement），開啟了管理學發展史上的新時代。
4、我在通用汽車的歲月：斯隆自傳》一書對通用諸如計劃和戰略、持續經營、財務成長以及領導等企業基本的管理政策和戰略概念的早期創新和發展進行了詳細描述。《影響力》作者：[美]羅伯特·西奧迪尼內容簡介：社會心理學領域的“現代漢語詞典”。
5、營銷管理》作者：菲利普科特勒《營銷管理》是營銷學領域的經典之作，作者菲利普·科特勒是現代營銷學之父。書中系統地介紹了營銷策略、品牌建設、市場調研等方面的知識，為創業者提供了全面的營銷框架和工具。通過深入學習這本書，創業者可以更好地理解市場需求，制定有效的營銷策略，提升品牌競爭力。
6、基業長青》作者：（美）詹姆斯·C·柯林斯、杰里·I·波拉斯著；真如譯出版社：中信出版社影響一代中國企業家的管理理念“世界上每一位CEO、經理人和企業家都應該閱讀這本書。每一位公司董事、顧問、投資人、新聞記者、商學院學生也都應該閱讀這本書。
1、《OKR工作法》是一本關于目標與關鍵成果管理的書籍。作者在書中分享了她在領英、Zynga等硅谷大公司中學到的管理經驗，詳細闡述了OKR的基本框架、目標制定方法、組織層面的落地方法以及產品團隊完成目標的時間規劃等。這本書對于想要提高團隊效率、實現目標的管理者和工作者來說非常有價值。
2、推薦以下企業管理必讀書籍：《管理的實踐》（TheArtofManagement）：彼得·德魯克最著名的作品之一，也是現代管理學的開山之作。《管理學》（ManagementLearning）：哈佛商學院MBA核心教材，被譽為“管理學的圣經”。
3、《OKR工作法》是一本關于目標與關鍵成果管理的書籍。作者在書中總結了她在領英、Zynga以及許多硅谷大公司中學到的管理經驗，詳細闡述了OKR的基本框架、目標制定方法、從組織層面的落地方法以及產品團隊完成目標的時間規劃等。是一本對于想要提高團隊效率、實現目標的管理者和工作者來說非常有價值的書籍。
4、《第五項修煉》（作者：彼得·圣吉），學習型組織的圣經，新版本擴充了實踐案例，包括BP等企業的成功案例，深入探討推動力等創新主題。營銷管理第15版（科特勒/凱勒合著），營銷領域的基石，緊跟時代脈搏，被譽為營銷圣經，教你如何在數字化世界中制勝。
5、企業管理方面的書：戴爾·卡耐基《人性的弱點》世界第一的人際關系大師戴爾·卡耐基曾經說過，在人的成功的諸多因素中，專業技能只點15%，人際關系技能占了85%。在職場，人際關系技能很重要，畢竟世上沒有完美的個人，只有完美的團隊，只有能融入團隊中，協作共享，才能使個體發揮最大的潛能。
6、《管理的實踐》（ThePracticeofManagement），開啟了管理學發展史上的新時代。現代大部分流行的管理思想和實踐都可以從這本書中找到根源。粗略列舉一下，就可以包括：目標管理、參與管理、知識員工管理、客戶導向的營銷、業績考核、職業生涯管理、事業部制分權管理、企業文化、自我管理團隊等。
1、《平臺企業管理》季成，徐福緣著上海交通大學出版社主要內容，平臺型商業模式。
2、《從0到1》探討了如何創造全新的商業模式和市場，作者彼得·蒂爾是PayPal的創始人之一。書中分享了自己在創業過程中的經驗和教訓，強調了創新、顛覆性思維的重要性。這本書對于希望打破現有市場格局、創造新價值的創業者來說，具有深刻的啟示意義。
3、小編今天就為大家推薦一本商業模式方面的經典書籍：《商業模式必讀12篇》。注意這本書不包括在上述的搜索結果之內哦。劃重點：這本書僅能從12Reads官網購買，并且價格比一般的書要貴。12Reads是什么？相信企業管理方面的專業人士對這一管理培訓品牌可能并不會太陌生。
