1、一定要獲得老板的支持。作為一個財務，千萬不要只當一個收錢給錢的金錢保管員。很多老板對財務方面了解不夠，這需要財務人對老板進行詳細的闡述。一個合格的財務管理，肯定通曉一些降低經營成本和風險的方法。需要向老板說明，獲得老板的肯定。只有老板支持自己的工作了，財務人才能有所作為。
2、企業應該根據業務的需要，合理設置財務崗位，安排專業素養好、工作能力強的人來做財務工作。各個財務管理人員之間要明確各自的工作范疇和權限，做到財務信息的絕對保密，認真核實賬務情況。對于財務管理工作和從事此項工作的人員，要有專門的審計部門來監督，促進財務工作質量和管理水平不斷升高。
3、建立緊急儲蓄基金：應該在銀行或其他金融機構中建立一個儲蓄賬戶，用于應急情況，例如失業或意外支出。確定預算：制定一個每月的預算，將收入和支出列出來，以便更好地管理資金。做好財務規劃：不要只關注眼前的消費，應該考慮未來的財務需求，例如退休金、子女教育基金等。
4、建立完善的財務制度：制定財務管理制度，明確財務管理的職責、權限、程序和標準，建立健全的財務檔案和賬目，并定期進行審計和檢查。建立科學的采購制度：制定采購制度，明確采購程序、規范和標準，對采購過程進行監督和管理，避免采購過程中的腐敗和浪費。
5、加強財務管理工作的方法做好規范管理工作財務管理的規范化就是制度實施的規范化。本單位財務管理人員要深入領會制度精神，做好預算編制和執行工作，嚴格執行制度條款，確保不留漏洞。特別是在基礎設施招投標、成本審計等工作中，財務人員嚴格按照程序和要求開展工作，杜絕徇私枉法。推行標準化作業。
1、成本控制，財務人員對公司的采購成本、人工成本、制造成本、管理成本和其它一些成本等進行控制。風險控制，財務人員對可能對公司的資金造成風險的情況進行控制。損益控制，財務人員根據表格上的數據進行分析，對公司的經營成效進行綜合性控制。
2、這三種模式各具特點：運營控制型和財務控制型是集權和分權的兩個極端，戰略管控型則處于中間狀態。有的企業集團從自己的實際情況出發，為了便于管控，將處于中間狀態的戰略管控型進一步細劃為“戰略實施型”和“戰略指導型”，前者偏重于集權而后者偏重于分權。企業集團財務管控的基本模式之二涉及集團管控。
3、統收統支方式該模式是指企業的一切現金收付活動都集中在企業的財務部門，各分支機構或子公司不單獨設立帳號，一切現金支出都通過財務部門付出，現金收支的批準權高度集中在經營者，或者經營者授權的代表手中。
4、集權型財務管控模式該模式是指企業集團中的母公司對子公司的所有財務決策進行統集中管控，擁有絕對的財務控制權。母公司負責核定集團公司成員單位的經費、流動資金限額，制定統一的成本、費用標準和范圍，子公司必須在核定的資金范圍內使用資金。
5、集團總部對下屬企業的管控模式，根據控制的程度與深度，有以下幾種：財務控制模式、戰略控制模式、經營控制模式等。
