1、企業經營戰略策劃，分為總體戰略策劃和職能戰略策劃兩個層面，兩者的重要性不容忽視。首先，總體戰略策劃關注企業的整體發展，它包括三種主要類型：一體化成長戰略、集中或密集成長戰略以及多角化成長戰略。
2、企業的經營戰略分為總體戰略和分戰略兩大類。總體戰略是根據企業所處的環境以及環境的未來發展趨勢而確定的企業總的行動方向。
3、企業經營戰略可以按其層次、態勢、規模和行業市場競爭特性等幾方面進行分類。按企業經營決策層次分類大型企業經營戰略是一個龐大復雜的大系統，可以分解為不同層次的子系統。一般來講，對于大型企業，企業經營戰略包括三個層次：第一層次是公司級戰略；第二層次是事業部級戰略；第三層次是職能級戰略。
4、連鎖戰略：通過連鎖經營擴大業務網絡。多角戰略：進入多個行業或市場，實現多元化經營。外向牽動戰略：加強與國際市場的聯系，推動國際化發展。企業形象戰略：塑造和傳播良好的企業形象。品牌戰略：構建強勢品牌，提升市場競爭力。集約經營戰略：提高經營效率，優化管理模式。
5、經營策劃主要包括以下幾種類型：市場策劃、產品策劃、項目策劃、品牌策劃、營銷策劃以及戰略策劃。詳細解釋市場策劃：市場策劃主要關注市場需求的預測和分析，包括目標市場的選擇、市場定位以及市場競爭策略等。
企業戰略環境分析包括外部環境和內部環境分析：外部環境分析：①政治與法律因素：包括一個國家的社會制度，執政黨的性質，政府的方針、政策、法令等。不同的國家有著不同的社會性質，不同的社會制度對組織有著不同程度的限制和要求。②經濟因素：包括宏觀經濟和微觀經濟兩方面。
包括領導人員素質、管理人員素質、職工素質。管理素質方面包括企業的領導體制及組織機構的設置是否合理，信息的溝通、傳遞、反饋是否及時，日常業務性的規章制度是否健全可行等。
即分析社會、政治、經濟、技術、法律、自然地理等環境因素。行業環境：（1）現有企業間的競爭研究。（2）入侵者研究。（3）替代品生產商研究。（4）買方的討價還價能力研究。（5）供應商的討價還價能力研究。競爭對手。
企業戰略環境分析：要從宏觀和微觀兩個方面分析，簡述如下：宏觀環境：政治環境，經濟環境，社會環境，法律環境，生態環境，科技環境。微觀環境：供應商，新加入者，購買商，替代品生產商，同行業生產商。希望幫到你。
企業戰略環境包括的內容是企業外部環境和內部條件兩部分。企業內部環境分析的內容包括很多方面，如組織結構、企業文化、資源條件、價值鏈、核心能力分析、SWOT分析等。按照企業的成長過程，企業內部環境分析又分為企業成長階段分析、企業歷史分析和企業現狀分析等。
外部環境分析包括企業所處的政治法律環境、經濟環境、技術環境、社會文化環境、自然環境等內容。而企業的內部條件分析包括：技術素質方面生產能力。
1、企業進行戰略分析的步驟：明確公司的使命；設定公司的愿景；提煉公司的核心價值觀；外部宏觀環境分析，明確經濟，政治，科技，環境，法律和社會大環境都公司的影響；行業競爭因素分析。
2、市場及競爭環境是制定企業發展戰略規劃的基礎。市場及競爭環境分析包括行業現狀分析、市場需求分析、市場增長速度、客戶群分析、競爭態勢分析、技術發展趨勢分析、政策環境分析等各方面。企業發展戰略規劃體系的制定，是企業在經濟市場中長遠發展的有效保障。
3、一方面，環境是企業賴以生存的基礎。企業經營的一切要素都要從外部環境中獲取，如人力、材料、能源、資金、技術、信息等，沒有這些要素，企業就無法進行生產經營活動。同時，企業的產品也必須通過外部市場進行營銷，沒有市場，企業的產品就無法得到社會承認，企業也就無法生存和發展。
