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1、資金監(jiān)控不力，存在資金安全死角過多的獨立企業(yè)和過散的銀行賬戶，加之傳統(tǒng)的松散管理模式，使一些國有集團企業(yè)對下屬單位的資金管理僅停留在年終合并報表層面，管理不嚴(yán)，監(jiān)控不力。另一方面，不少國有集團企業(yè)由于受傳統(tǒng)管理理念影響，擔(dān)心管得過死會引發(fā)部門間沖突，索性不管或少管。

2、缺乏統(tǒng)一的財務(wù)資金調(diào)控制度，沒有統(tǒng)一的資金管理信息平臺，信息傳遞渠道不暢，財務(wù)、資金結(jié)算、投資、融資等信息集中不起來，致使企業(yè)決策者難以及時、準(zhǔn)確、全面掌控資金信息，無法實施有效的決策、管理、監(jiān)督和控制。

3、投資決策隨意性大，有些企業(yè)不顧自身的財務(wù)和發(fā)展目標(biāo)，盲目投資，投資失誤較多，損失嚴(yán)重，使本來就十分緊張的資金狀況雪上加霜。資金沉淀嚴(yán)重，庫存占用比例過高，欠款居高不下，流動資金占用有增無減，周轉(zhuǎn)緩慢，企業(yè)信譽和贏利能力下降。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險分析第一，投資風(fēng)險分析。

4、企業(yè)集團資金集中管理存在的問題（一）多頭開戶、多頭籌資造成集團資金的利用成本較高子公司在資金管理上缺乏整體意識，影響資金使用效率，降低了資金周轉(zhuǎn)速度。子公司開立多個銀行賬戶，由于子公司之間不能直接調(diào)劑資金，一方面造成了大量的資金分散閑置于多個銀行，另一方面，又從多個銀行貸入大量的資金。

集團公司財務(wù)管控存在的問題及策略論文

1、分公司之間沒有團結(jié)一致，而且財務(wù)管理內(nèi)容不完善，管理機制不健全，監(jiān)管力度不夠，財務(wù)信息不準(zhǔn)確。這一系列不良的現(xiàn)狀，最終導(dǎo)致了集團公司收支不平衡，融資混亂，財務(wù)控制失去效力，嚴(yán)重影響著集團企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營和健康有序的發(fā)展。

2、我國施工企業(yè)財務(wù)管理主要存在財務(wù)管理制度不完善、會計基礎(chǔ)薄弱、資金管理不規(guī)范等問題。對此，可以通過進(jìn)一步建立健全施工企業(yè)財務(wù)管理制度、增強施工企業(yè)財務(wù)基礎(chǔ)與合理配置財務(wù)管理人員、合理規(guī)范企業(yè)資金管理制度的方式來促使施工企業(yè)財務(wù)管理制度的進(jìn)一步完善，進(jìn)而幫助施工企業(yè)獲得良好的市場競爭力。

3、房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部存在嚴(yán)重的權(quán)力分配不協(xié)調(diào)問題，企業(yè)內(nèi)部管理混亂，各部門無法得到有效的控制和監(jiān)管，從而無法使財務(wù)管理工作進(jìn)行統(tǒng)籌。還有，一些下屬企業(yè)和部門管理運營的過程中，常常出現(xiàn)追求個人利益而使企業(yè)利益受到損失的行為，不重視企業(yè)全局的經(jīng)營活動，進(jìn)而無法實現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。

公司財務(wù)管理工作總結(jié)及思路

企業(yè)財務(wù)管理工作總結(jié)范文一一個企業(yè)的快速成長，離不開科學(xué)高效的企業(yè)管理。作為企業(yè)管理的基礎(chǔ)和核心，財務(wù)管理更是對企業(yè)的發(fā)展有著重要的引領(lǐng)和助推作用。長期以來，我們高度重視財務(wù)管理工作。我們采用國際領(lǐng)先的財務(wù)管理理念和運行系統(tǒng)，建立了科學(xué)高效的財務(wù)管理體系，保證了集團公司的健康、穩(wěn)定、高速發(fā)展。

首先，認(rèn)真做好本職工作，在款項支付與費用報銷方面，嚴(yán)格遵循總公司有關(guān)財務(wù)規(guī)定，為領(lǐng)導(dǎo)把好財務(wù)關(guān)。其次，做好財務(wù)報表及其他財務(wù)數(shù)據(jù)的編報及整理工作，協(xié)助各科室完成好總公司規(guī)定的各種報表。再次，加強自身的政治學(xué)習(xí)，勤與各個職能科室溝通、學(xué)習(xí)，積累管理經(jīng)驗，率本科室其他工作人員做好項目管理工作。

公司財務(wù)管理工作總結(jié)范文一一個企業(yè)的快速成長，離不開科學(xué)高效的企業(yè)管理。作為企業(yè)管理的基礎(chǔ)和核心，財務(wù)管理更是對企業(yè)的發(fā)展有著重要的引領(lǐng)和助推作用。長期以來，我們高度重視財務(wù)管理工作。我們采用國際領(lǐng)先的財務(wù)管理理念和運行系統(tǒng)，建立了科學(xué)高效的財務(wù)管理體系，保證了集團公司的健康、穩(wěn)定、高速發(fā)展。

如何加強財務(wù)管理

1、應(yīng)樹立科學(xué)的財務(wù)管理理念，制定正確的財務(wù)管理目標(biāo)，實現(xiàn)財務(wù)管理的精細(xì)化。

2、如何加強財務(wù)管理企業(yè)加強財務(wù)管理的方法如下：轉(zhuǎn)變觀念，實現(xiàn)財務(wù)管理方式的創(chuàng)新。思想上高度重視財務(wù)管理工作，樹立以財務(wù)管理為中心的意識以及科學(xué)的財務(wù)管理理念，制定正確的財務(wù)管理目標(biāo)；提高財務(wù)管理人員隊伍素質(zhì)。

3、如何加強財務(wù)管理強化服務(wù)意識，提高服務(wù)水平。要加強財務(wù)管理，首先要培養(yǎng)良好的服務(wù)意識，努力塑造良好的企業(yè)精神和企業(yè)文化，并把這種意識形態(tài)用簡短的文字表達(dá)出來，讓每個人牢記在心，不斷地用這種凝聚著企業(yè)精神的文字強化大家的服務(wù)意識，牢記服務(wù)的宗旨。

4、強化財務(wù)監(jiān)督完善風(fēng)險監(jiān)控為提升監(jiān)督能力，財務(wù)部門加強對所屬各單位的財務(wù)監(jiān)督，突出重要環(huán)節(jié)，將財務(wù)監(jiān)督融入財務(wù)管理日常工作，加大對各單位的監(jiān)督力度。完善財務(wù)風(fēng)險監(jiān)控機制。

5、加強財務(wù)管理工作意見和建議篇1財務(wù)管理工作必須嚴(yán)格執(zhí)行財經(jīng)紀(jì)律，以提高經(jīng)濟效益、壯大企業(yè)經(jīng)濟實力為宗旨，財務(wù)管理工作要貫徹“勤儉辦企業(yè)”的方針，勤儉節(jié)約、精打細(xì)算、在企業(yè)經(jīng)營中制止鋪張浪費和一切不必要的開支，降低消耗，增加積累。