1、與傳統成本管理相比，把價值鏈分析作為戰略成本管理的出發點，對戰略成本管理的實施有著非常重要的作用，戰略管理強調要在開放型、競爭型的市場環境中既關注自己，又要去了解對手，既要知道上游供應商的情況，又要清楚下游客戶與經銷商的情況，并協調好他們的關系，同時更需要對競爭對手的基本狀況進行全面的分析與研究。
2、競爭對手價值鏈是指在市場上生產同類或相似產品的企業之間構成的一種價值影響的鏈條。企業通過與其他平行企業進行比較，便能夠對自身企業進行準確定位，明確企業自身的優劣勢。以上幾種價值鏈在企業生產經營過程中相互依存、相互聯系，構成了一個有機整體，共同協作，為實現企業生產經營目標服務。
3、戰略成本管理指會計管理人員運用專門方法搜集整理分析企業自身及其競爭對手的資料，幫助企業管理層站在企業整體戰略的層面上實施成本管理，從而創造一系列的競爭優勢，使企業得以在不斷變化的環境中立于不敗之地。
4、綜合京東的運營模式和發展趨勢分析，在這四個層級中，京東主要將注意力集中在第三個層級上，旨在通過對系統層之中的價值鏈的整合及有效管理，緊緊抓住價值鏈效率和成本控制兩條曲線，不斷優化關鍵業績指標，降本增效，最終實現企業的戰略目標。
mba戰略管理論文范例篇一戰略管理與戰略管理會計摘要：自20世紀80年代以來，競爭日趨激烈，外部環境瞬息萬變，尤其是近些年隨著知識經濟和信息時代的到來，以取得長期持久的競爭優勢為宗旨的戰略管理的觀念和技術越來越受到矚目，傳統管理會計面臨著嚴峻的挑戰，戰略管理會計應運而生。
以生產通信產品而聞名的K集團卻大膽地進軍彩電行業，在1996年一躍成為中國彩電行業的第三名、中國電子行業的第九名，且傳統產品的產銷量繼續穩居全國第一位，上述業績說明這一戰略是成功的。
第三代人力資源管理系統是從人力資源管理的角度出發，用集中的數據庫將所有與人力資源相關的數據統一管理，形成了集成的信息源。友好的界面，強大的報表生成、分析工具和信息共享等使得人力資源管理人員得以擺脫繁重的工作，集中精力從戰略的角度來考慮企業人員規劃和政策。
1、摘要：自20世紀80年代以來，競爭日趨激烈，外部環境瞬息萬變，尤其是近些年隨著知識經濟和信息時代的到來，以取得長期持久的競爭優勢為宗旨的戰略管理的觀念和技術越來越受到矚目，傳統管理會計面臨著嚴峻的挑戰，戰略管理會計應運而生。
2、中小企業戰略管理論文篇1《試談中小企業市場營銷戰略管理》摘要：當前對于我國的各大企業來講，有目的性的加強市場營銷戰略管理有著重大的意義，所以需要加以重視和分析。
3、房地產戰略管理論文篇一M房地產有限公司戰略管理研究摘要：隨著市場經濟的發展，城市化進程的加快，大型的房地產公司除在一線城市開展業務外，更是紛紛進駐三線城市，這既帶動了許多中小型房地產企業的發展，也加劇了行業間的競爭。
4、隨著戰略成本管理思想在國內受重視的程度越來越大，西南財經大學會計研究所的戰略成本管理課題組對我國實施戰略成本管理進行了系統的研究。
1、公司財務戰略分析論文企業財務管理戰略，一個企業穩健發展的重要管理戰略。具體說來，它是將企業的財務管理置于企業發展戰略的核心位置，用一種戰略思維方式，重新審視傳統的財務管理工作，將其系統化的整合，并對企業未來的發展做出預見性、全方位的規劃。
2、有關上市公司財務分析論文篇1芻議我國上市公司財務報表分析【摘要】上市公司財務報表是各類市場參與主體了解上市公司的重要窗口，也是公司管理層發現企業經營問題的總結性資料。本文就上市公司財務報表分析的意義及財務報表分析存在的問題作了闡述，并提出了優化上市公司財務報表分析的相關建議。
3、篇一：公司財務分析論文近年來，在市場經濟的不斷促進和推動下，越來越多的企業發展成為極具社會影響力的上市公司。由于上市公司需要不斷增強自身市場份額和利潤，越來越多的企業、公司企圖偷稅漏稅，各種財務舞弊行為層出不窮。這些現象的發生對我國市場經濟體制的健康發展起到了產生了巨大的阻礙。
