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1、項(xiàng)目部不得擅自對(duì)外籌資，資金的撥付、調(diào)配應(yīng)由上級(jí)資金管理部門統(tǒng)一管理。資金的籌集是基礎(chǔ)，而資金的管理是根本。

2、項(xiàng)目成本管理是對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)中所發(fā)生的各項(xiàng)成本，有組織、有系統(tǒng)地進(jìn)行預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算、分析和考核等一系列的科學(xué)管理工作。成本是項(xiàng)目施工過(guò)程中各種耗費(fèi)的總和。

3、工程項(xiàng)目成本管理是根據(jù)企業(yè)的總體目標(biāo)和工程項(xiàng)目的具體要求，在工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，對(duì)工程項(xiàng)目成本進(jìn)行有效的組織、實(shí)施、控制、跟蹤、分析和考核等管理活動(dòng)，以達(dá)到強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理，完善成本管理制度，提高成本核算水平，降低工程成本，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)，創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益的目的的過(guò)程。

4、前工程企業(yè)成本管理和控制存在的主要問(wèn)題項(xiàng)目管理體制有待進(jìn)一步完善。在原有管理體制下，工程項(xiàng)目管理上，項(xiàng)目經(jīng)理部普遍存在“異化”、固化”或“分公司化”的現(xiàn)象，對(duì)于工程項(xiàng)目分散、外埠工程較多的企業(yè)，公司對(duì)項(xiàng)目管理有時(shí)失控，是成本缺乏真實(shí)性和時(shí)效性，項(xiàng)目部成本普遍超支、虧損。

5、工程項(xiàng)目成本核算體系不完善目前，多數(shù)工程項(xiàng)目成本核算工作不系統(tǒng)。不完整，有的施工企業(yè)不能合理劃分工程項(xiàng)目成本核算對(duì)象，成本核算明細(xì)賬不健全，并且工程成本核算程序混亂，對(duì)直接成本和間接成本劃分很隨意。

如何控制施工企業(yè)成本

從成本管理源頭進(jìn)行控制。實(shí)施要點(diǎn)：應(yīng)在協(xié)議中明確約定，按照施工進(jìn)度與結(jié)算同期、同比例付款，以規(guī)避合同風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)材料款、人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)支付履行資金計(jì)劃審批程序，嚴(yán)格程序管理，杜絕付款比例失調(diào)。

預(yù)測(cè)根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施情況估算整個(gè)項(xiàng)目完成時(shí)的施工成本。預(yù)測(cè)的目的在于為決策提供支持。（4）糾偏當(dāng)工程項(xiàng)目的實(shí)際施工成本出現(xiàn)了偏差，應(yīng)當(dāng)根據(jù)工程的具體情況、偏差分析和預(yù)測(cè)的結(jié)果，采用適當(dāng)?shù)拇胧云溥_(dá)到使施工成本偏差盡可能小的目的。糾偏是施工成本控制中最具實(shí)質(zhì)性的一步。

原材料成本控制：在制造業(yè)中，原材料費(fèi)用通常占成本的很大比重，高達(dá)60%以上，甚至90%。影響原材料成本的因素包括采購(gòu)、庫(kù)存費(fèi)用、生產(chǎn)消耗和回收利用等。因此，成本控制活動(dòng)應(yīng)從采購(gòu)、庫(kù)存管理和消耗這三個(gè)環(huán)節(jié)入手。工資費(fèi)用控制：工資在成本中占有一定比重，增加工資通常被認(rèn)為是不可逆轉(zhuǎn)的。

對(duì)人工費(fèi)的控制，一是要按勞動(dòng)定額合理使用勞動(dòng)力；二是減少非生產(chǎn)用工和無(wú)產(chǎn)值用工；三是嚴(yán)格外包隊(duì)工資結(jié)算制度；四是認(rèn)真執(zhí)行各種工資實(shí)效。

談施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理?

1、成本控制體系，指以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人，各個(gè)管理層面和施工班組人人參與其中的成本管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，系統(tǒng)中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都擔(dān)負(fù)著一定的成本管理內(nèi)容。在項(xiàng)目成本管理中，項(xiàng)目部要根據(jù)項(xiàng)目?jī)?nèi)部責(zé)任承包指標(biāo)，按照內(nèi)部承包價(jià)-稅金及附加-勞務(wù)分包成本-項(xiàng)目部自身需要發(fā)生的直接成本和項(xiàng)目間接費(fèi)計(jì)劃，制定科學(xué)合理的項(xiàng)目利潤(rùn)計(jì)劃。

2、項(xiàng)目成本管理是對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)中所發(fā)生的各項(xiàng)成本，有組織、有系統(tǒng)地進(jìn)行預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算、分析和考核等一系列的科學(xué)管理工作。成本是項(xiàng)目施工過(guò)程中各種耗費(fèi)的總和。

3、工程項(xiàng)目成本管理是根據(jù)企業(yè)的總體目標(biāo)和工程項(xiàng)目的具體要求，在工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，對(duì)工程項(xiàng)目成本進(jìn)行有效的組織、實(shí)施、控制、跟蹤、分析和考核等管理活動(dòng)，以達(dá)到強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理，完善成本管理制度，提高成本核算水平，降低工程成本，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)，創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益的目的的過(guò)程。

施工企業(yè)成本管理

組織措施：成本管理應(yīng)貫穿整個(gè)企業(yè)，項(xiàng)目經(jīng)理部需將成本責(zé)任分配給各個(gè)崗位和專人，實(shí)施全過(guò)程、全員和動(dòng)態(tài)管理，構(gòu)建一個(gè)明確分工、責(zé)任到人的成本管理體系。此外，建立合理的工作流程也是成本控制的重要組織措施。成本管理要有效，需基于科學(xué)管理，擁有完善的管理體制、規(guī)章制度、作業(yè)程序和信息傳遞系統(tǒng)。

施工成本管理的措施主要包括組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施和合同措施。這些措施在施工成本管理中相互作用、相互影響，共同構(gòu)成了一個(gè)完整的成本管理體系。組織措施：這是從施工成本管理的組織方面采取的措施。

施工項(xiàng)目成本控制的根本目的，在于通過(guò)成本管理的各種手段，促進(jìn)不斷降低施工項(xiàng)目成本，以達(dá)到可能實(shí)現(xiàn)最低的目標(biāo)成本的要求。在實(shí)行成本最低化原則時(shí)，應(yīng)注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。全面成本控制原則全面成本管理是全企業(yè)、全員和全過(guò)程的管理，亦稱“三全”管理。

施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理?

工程成本管理是一個(gè)全員全過(guò)程的管理，管理的主體是施工組織和直接生產(chǎn)人員，有些企業(yè)以為成本管理是財(cái)務(wù)部門的事，技術(shù)人員只負(fù)責(zé)技術(shù)和工程質(zhì)量，施工人員只負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)和工程進(jìn)度，材料管理人員只負(fù)責(zé)材料的采購(gòu)。檢驗(yàn)和發(fā)放工作。

在成本管理過(guò)程中應(yīng)注重以下原則：（一）全面及動(dòng)態(tài)的管理。項(xiàng)目部根據(jù)承包合同及工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)行全面動(dòng)態(tài)管理。項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)工程項(xiàng)目目標(biāo)成本進(jìn)行層層分解，簽定經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)承包合同，調(diào)動(dòng)全員參與、責(zé)任共擔(dān)、利益共享的積極性。（二）效益性原則。

項(xiàng)目成本管理是施工企業(yè)中一項(xiàng)至關(guān)重要的系統(tǒng)工程。為確保項(xiàng)目成本的有效控制，必須借助先進(jìn)的管理體制和機(jī)制，運(yùn)用科學(xué)的管理理論，實(shí)施全員、全方位和全過(guò)程的成本管理。在實(shí)踐中不斷總結(jié)和提升成本控制的方法與技巧，從而在管理上取得實(shí)質(zhì)性的成效。

淺析工程企業(yè)成本管理與控制?

因管理混亂，部分租賃機(jī)械操作手與租賃單位合作，少報(bào)使用時(shí)間等手段謀取私利，造成公司收益大量流失。項(xiàng)目成本控制觀念需要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變。整個(gè)工程項(xiàng)目成本，不僅體現(xiàn)再直接費(fèi)和間接費(fèi)上，還體現(xiàn)再影響成本的其他一些不可忽視的因素，如質(zhì)量成本、安全成本、工期成本等。

所謂項(xiàng)目責(zé)任成本管理，是指施工企業(yè)根據(jù)承接項(xiàng)目的項(xiàng)目?jī)?nèi)容、預(yù)算定額、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、結(jié)算價(jià)格編制責(zé)任成本預(yù)算，然后以委托經(jīng)營(yíng)責(zé)任書的形式委托給項(xiàng)目經(jīng)理加以實(shí)施，節(jié)獎(jiǎng)超罰，從而把員工的個(gè)人收入同項(xiàng)目責(zé)任成本的控制效果緊密聯(lián)系起來(lái)，以此調(diào)動(dòng)各組織、各部門降低成本的積極性。

針對(duì)各類建筑物的成本分析需要明確成本分析體系及其相應(yīng)的格式，否則，成本無(wú)法實(shí)現(xiàn)有效的同比和控制。成本分析標(biāo)準(zhǔn)表格有兩種形式：簡(jiǎn)明成本分析和詳細(xì)成本分析。其中簡(jiǎn)明成本分析只提供工程和幾個(gè)基本組成元素成本的相關(guān)信息，以平米建筑面積的成本表示。

建筑工程中成本控制與管理貫穿項(xiàng)目投資決策階段、工程設(shè)計(jì)階段、工程招投標(biāo)階段、工程施工階段、工程竣工結(jié)算階段。總之，成本控制與管理貫穿項(xiàng)目實(shí)施的全程的各個(gè)環(huán)節(jié)。1在項(xiàng)目投資決策階段的成本控制與管理首先建立工程項(xiàng)目控制，實(shí)行崗位分工控制，授權(quán)批準(zhǔn)控制。

工程項(xiàng)目成本管理與控制是根據(jù)企業(yè)的總體目標(biāo)和工程項(xiàng)目的具體要求，在工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行有效的組織、實(shí)施、控制、跟蹤、分析和考核等的管理活動(dòng)，以強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理，完善成本管理制度，提高成本核算水平，合理控制工程成本，是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)、創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益的過(guò)程。

本文著重淺談施工企業(yè)的成本管理中作用以及分述事前控制、事中控制和事后控制。實(shí)施施工企業(yè)成本控制的作用施工企業(yè)在組織建筑工程的生產(chǎn)過(guò)程中，需要消耗一定數(shù)量的活動(dòng)和物化勞動(dòng)，消耗在建筑安裝工程上的活勞動(dòng)和物化勞動(dòng)的總和，構(gòu)成了該工程的生產(chǎn)費(fèi)用。