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1、要做好費(fèi)用管控，可以考慮以下幾個方面：制定預(yù)算：在開始新的財政年度前，制定一個詳細(xì)的預(yù)算計劃，并將所有預(yù)期支出和收入列出來。預(yù)算應(yīng)該是合理和可實(shí)現(xiàn)的，并且需要對實(shí)際情況進(jìn)行定期跟蹤和調(diào)整。

2、分類管理、分類控制將費(fèi)用分為變動和固定兩大類分別設(shè)定方法進(jìn)行控制。在應(yīng)用實(shí)踐中，一般將預(yù)算中的變動部分認(rèn)定為能給收入帶來直接影響的要素，如廣告費(fèi)，宣傳，直接帶來訂單，對應(yīng)相應(yīng)的費(fèi)用預(yù)算也直接與銷售收入或者利潤間接的對接，如廣告費(fèi)用可以是銷售收入的15%，請客吃飯的招待費(fèi)可以是銷售收入的2%等。

3、費(fèi)用管控思路和措施是以下五點(diǎn)：目標(biāo)警戒（預(yù)算值、目標(biāo)值、計劃值）：即費(fèi)用管控各指標(biāo)和數(shù)額必須控制在警戒線以下，設(shè)置百分比幅度預(yù)警，比如發(fā)生到60%、80%、90%相應(yīng)幅度設(shè)置預(yù)警模式（可有聯(lián)動會議、績效、調(diào)崗等措施），也可與主要責(zé)任人、部門簽定目標(biāo)責(zé)任狀。

4、第一步：設(shè)定費(fèi)用管控目標(biāo)在開始費(fèi)用管控之前，企業(yè)需要明確費(fèi)用管控的目標(biāo)。這些目標(biāo)可以包括降低特定費(fèi)用的比例，提高生產(chǎn)效率，改善財務(wù)狀況等。設(shè)定明確的目標(biāo)可以幫助企業(yè)集中精力解決最重要的問題，確保費(fèi)用管控的效果。第二步：分析費(fèi)用結(jié)構(gòu)為了有效地管控費(fèi)用，企業(yè)需要了解自己的費(fèi)用結(jié)構(gòu)。

5、預(yù)估與應(yīng)對不可預(yù)見費(fèi)用：對不確定因素進(jìn)行預(yù)估，合理安排預(yù)算，但需在必要時進(jìn)行調(diào)整，保持對成本支出的動態(tài)管控。然而，項目成本管理并非易事，往往存在成本意識淡薄、成本控制與考核脫節(jié)等問題。

財務(wù)工作管控要點(diǎn)

加強(qiáng)財務(wù)管控要做到以下幾點(diǎn)：更新觀念，以全員精細(xì)化管理為核心。因此從個人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系，以及實(shí)現(xiàn)個人價值與企業(yè)價值共同提高的高度來形成人人搞管理的良好企業(yè)氛圍。程序至上，以細(xì)化財務(wù)管理為重點(diǎn)，做事之前先定程序，凡事有章可循、有據(jù)可查、有人負(fù)責(zé)、有人監(jiān)督。

財務(wù)風(fēng)險管控點(diǎn)有四點(diǎn)，具體如下：企業(yè)員工應(yīng)當(dāng)不斷學(xué)習(xí)和掌握新的財政法規(guī)知識，加強(qiáng)自身的財務(wù)核算能力、業(yè)務(wù)能力以及分析能力。加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的管理控制，使得企業(yè)內(nèi)部能各司其職、各司其責(zé)。員工能自覺遵守規(guī)章制度，自覺保持并提高一定的職業(yè)道德和素養(yǎng)。

根據(jù)財務(wù)檢查和內(nèi)控審計整改要求，20XX年的會計核算工作重點(diǎn)應(yīng)加強(qiáng)票據(jù)粘貼、憑證裝訂、簽字齊全、印章保管等基礎(chǔ)工作。⑴細(xì)化財務(wù)核算流程，認(rèn)真審核原始票據(jù)，確保所有原始憑證簽字齊全、手續(xù)合規(guī)。

如何加強(qiáng)財務(wù)管控加強(qiáng)財務(wù)管控要做到以下幾點(diǎn)：更新觀念，以全員精細(xì)化管理為核心。因此從個人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系，以及實(shí)現(xiàn)個人價值與企業(yè)價值共同提高的高度來形成人人搞管理的良好企業(yè)氛圍。程序至上，以細(xì)化財務(wù)管理為重點(diǎn)，做事之前先定程序，凡事有章可循、有據(jù)可查、有人負(fù)責(zé)、有人監(jiān)督。

財務(wù)部如何管控分意識到財務(wù)報告的重要性。財務(wù)人員在平時的工作當(dāng)中，應(yīng)多一點(diǎn)了解國家宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境尤其是盡可能捕捉、搜集同行業(yè)競爭對手資料。

費(fèi)用管控思路和措施是什么?

費(fèi)用管控思路和措施是以下五點(diǎn)：目標(biāo)警戒（預(yù)算值、目標(biāo)值、計劃值）：即費(fèi)用管控各指標(biāo)和數(shù)額必須控制在警戒線以下，設(shè)置百分比幅度預(yù)警，比如發(fā)生到60%、80%、90%相應(yīng)幅度設(shè)置預(yù)警模式（可有聯(lián)動會議、績效、調(diào)崗等措施），也可與主要責(zé)任人、部門簽定目標(biāo)責(zé)任狀。

費(fèi)用管控思路和措施如下所示。費(fèi)用管控信息化趨勢。目前對財務(wù)信息的管控已是全面信息化的趨勢：財務(wù)軟件－erp-綜合體－財務(wù)中心，費(fèi)用管控只是其中之一的體現(xiàn)，取得財務(wù)基礎(chǔ)信息的效率、真實(shí)、準(zhǔn)確對決策產(chǎn)生極大的影響。不同企業(yè)的管控模式。

為加強(qiáng)公司費(fèi)用管理，控制不合理費(fèi)用開支，同時提升公司財務(wù)管理水平，本辦法特此制定，以規(guī)范總經(jīng)理辦公室的財務(wù)報銷行為，確保報銷程序的統(tǒng)一性。行政費(fèi)用管理將采用預(yù)算管理、額度管理和行政管理三種方式。除公司特別規(guī)定的項目外，所有費(fèi)用報銷均需遵守“先列支，后報銷”的原則。

監(jiān)測費(fèi)用：在實(shí)施計劃時，需要密切監(jiān)控每項支出，以確保它們不超過預(yù)算。實(shí)時追蹤費(fèi)用并及時核查可能會導(dǎo)致超支的地方。尋找成本節(jié)約機(jī)會：尋找能夠降低成本的機(jī)會，如談判價格更低的供應(yīng)商，采用更高效的流程等等。

根據(jù)分析的結(jié)果，企業(yè)可以制定相應(yīng)的費(fèi)用管控措施。這些措施可以包括降低不必要的費(fèi)用支出，優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高資源利用率等。制定措施時，企業(yè)需要考慮到實(shí)施的可行性和效果，確保能夠達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。第四步：執(zhí)行費(fèi)用管控措施制定好措施之后，企業(yè)需要將其付諸實(shí)施。

如何強(qiáng)化依法合規(guī)意識,加強(qiáng)財務(wù)費(fèi)用管控

1、切實(shí)提高對加強(qiáng)財務(wù)管理嚴(yán)肅財經(jīng)紀(jì)律重要性和緊迫性的認(rèn)識加強(qiáng)財務(wù)管理、嚴(yán)肅財經(jīng)紀(jì)律是各級各部門必須長期堅持的方針，要切實(shí)增強(qiáng)法制觀念，充分認(rèn)識加強(qiáng)財務(wù)管理、嚴(yán)肅財經(jīng)紀(jì)律的重要性和緊迫性，堅持常抓不懈，務(wù)求抓出實(shí)效。

2、在財務(wù)制度上，分公司的財務(wù)制度一定要延續(xù)總部的財務(wù)制度，保證財務(wù)結(jié)構(gòu)的完整性；作為總公司要充分了解分公司的經(jīng)營活動、財務(wù)狀況及現(xiàn)金流動情況，以及監(jiān)控分公司各項內(nèi)控制度是否及時正確的執(zhí)行，總部應(yīng)制定分公司的財會制度，適時反映和監(jiān)督分公司的經(jīng)營管理情況。

3、建議嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)會計準(zhǔn)則，充分認(rèn)識到規(guī)范不是成本，而是收益，養(yǎng)成將所有經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項納入統(tǒng)一的一套報賬體系內(nèi)的意識和習(xí)慣。關(guān)注點(diǎn)八：獨(dú)立性與關(guān)聯(lián)交易企業(yè)要上市，其應(yīng)當(dāng)具有完整的業(yè)務(wù)體系和管理結(jié)構(gòu)，具有和直接面向市場獨(dú)立經(jīng)營的能力，具體為資產(chǎn)完整、人員獨(dú)立、財務(wù)獨(dú)立、機(jī)構(gòu)獨(dú)立和業(yè)務(wù)獨(dú)立五大獨(dú)立。

4、強(qiáng)化成本費(fèi)用核算管理在20XX年將加強(qiáng)成本費(fèi)用支出與主控部門、預(yù)算科的核對工作，減輕年末核對的工作量，財務(wù)部核算中心將致力于統(tǒng)一各主控部門與我科室核算工作的口徑，盡量做到核對工作的簡易化和準(zhǔn)確性。

5、但當(dāng)業(yè)務(wù)開始成熟后，這種方法計算出來的結(jié)果就太過粗糙，不易于控制。加強(qiáng)費(fèi)用報銷的審批在確定費(fèi)用報銷流程以及明確各部門的責(zé)任以及審批要點(diǎn)的基礎(chǔ)上，財務(wù)部需要進(jìn)一步關(guān)注費(fèi)用發(fā)生的合理性以及在部門、項目上的細(xì)化。

6、第一步：戰(zhàn)略目標(biāo)指導(dǎo)成本控制目標(biāo)方向正確等于成功了一半，成本控制也一樣。成本控制的目的是為了不斷的降低成本，獲取更大的利潤。所以，制定目標(biāo)成本時首先要考慮企業(yè)的贏利目標(biāo)，同時又要考慮有競爭力的銷售價格。

財務(wù)人員如何管控費(fèi)用

作為財務(wù)人員，不同的角色控制成本是不同的。

成本核算方法陳舊：大部分醫(yī)院還是采用“一個價”的核算方法，即將產(chǎn)品成本、銷售費(fèi)用和管理費(fèi)用歸結(jié)于一個單一的價格標(biāo)準(zhǔn)，并沒有考慮不同科室和診療項目的差異性，導(dǎo)致相應(yīng)的成本管理和控制層次不夠細(xì)致。

目標(biāo)警戒（預(yù)算值、目標(biāo)值、計劃值）：即費(fèi)用管控各指標(biāo)和數(shù)額必須控制在警戒線以下，設(shè)置百分比幅度預(yù)警，比如發(fā)生到60%、80%、90%相應(yīng)幅度設(shè)置預(yù)警模式（可有聯(lián)動會議、績效、調(diào)崗等措施），也可與主要責(zé)任人、部門簽定目標(biāo)責(zé)任狀。

監(jiān)測費(fèi)用：在實(shí)施計劃時，需要密切監(jiān)控每項支出，以確保它們不超過預(yù)算。實(shí)時追蹤費(fèi)用并及時核查可能會導(dǎo)致超支的地方。尋找成本節(jié)約機(jī)會：尋找能夠降低成本的機(jī)會，如談判價格更低的供應(yīng)商，采用更高效的流程等等。