1、總經理如何管控財務建立財務思維。總經理需要做的第一步是具備財務頭腦，讀懂財務語言，加強企業決策者與財務部門之間的溝通。把握財報精髓。總經理不但理解各報表數字的表層含義，更能看透報表，掌握報表背后的信息。透析經營狀況。
2、總經理管控財務：監督職能財務人員的第二個基本職能是監督職能，財務人員之所以能履行監督職能有兩個原因。其一，各個部門經營活動的信息最終都會匯總到財務部門，財務部門知道所有業務發生的結果。其二，各個部門的經營活動必須符合公司的財務制度，凡違反公司財務規定、損害公司利益的事情，財務人員都要予以禁止。
3、作為公司總經理，你必須成為財務管理中的核心人物，而且要善于掌控財務人員，使其按照公司的發展需要，合理的調度和使用公司的所有資金，使公司的經濟效益最大化﹑風險最小化。只有這樣，才能有效的利用財務杠桿，為一個公司發展打下堅實可靠的基礎。
4、優化成本：總經理需隨時準備調整以削減不必要的成本，提升效率。7制度重要：一套好的財務制度勝過優秀團隊，優化管理流程。8系統輔助：強大的財務管理系統幫助總經理更精準掌控，提升管理水平。9成本意識：注意財務管理的成本控制，提高資源利用率。
1、財務可視化不僅僅是要報表上的直觀易懂，更是要讓各個數據間的關系可視化，舉個例子，當瀏覽者發現某組財務指標過高時，立即就能層層剖析找到原因，同時還能以多角度觀察分析數據，更透徹地掌握數據情況。
2、這不僅僅是一組報表模板，更是財務管理效率的提升，是數據解讀的藝術。無論是財務部門還是公司高層，都能快速獲取關鍵信息，做出明智決策。現在，只需一鍵套用，讓財務工作不再繁重，讓數據說話，讓效率提升。120個可視化財務報表模板，就在這里，等待你的發掘和使用。
3、這種時候，就應該用SpeedBI數據云智能數據可視化工具，一鍵對接用友/金蝶財務控件，快速生成財務分析報表。
4、總結來說，FineReport并非Excel的替代品，而是一款超越的工具。它憑借易用性、大數據處理能力、模板復用和強大的數據可視化功能，為企業級報表設計提供了一站式的解決方案。
成本控制，財務人員對公司的采購成本、人工成本、制造成本、管理成本和其它一些成本等進行控制。風險控制，財務人員對可能對公司的資金造成風險的情況進行控制。損益控制，財務人員根據表格上的數據進行分析，對公司的經營成效進行綜合性控制。
這三種模式各具特點：運營控制型和財務控制型是集權和分權的兩個極端，戰略管控型則處于中間狀態。有的企業集團從自己的實際情況出發，為了便于管控，將處于中間狀態的戰略管控型進一步細劃為“戰略實施型”和“戰略指導型”，前者偏重于集權而后者偏重于分權。企業集團財務管控的基本模式之二涉及集團管控。
統收統支方式該模式是指企業的一切現金收付活動都集中在企業的財務部門，各分支機構或子公司不單獨設立帳號，一切現金支出都通過財務部門付出，現金收支的批準權高度集中在經營者，或者經營者授權的代表手中。
1、現在市面上有很多帶進銷存的財務軟件，比如用友、新海、管家婆輝煌、金蝶KIS、百勝365，以上進銷存軟件知名度大，操作簡單，主流功能完善，值得推薦。
2、傻瓜進銷存是一款以簡潔實用為設計理念的進銷存財務一體化管理軟件。它具備事務處理、自動檢驗、自動日志技術等特點，旨在保障數據安全，適合各種通用型企業管理需求。迅途軟件集采購、銷售、倉庫、財務于一體，是適用于中小型商貿企業、商場、超市、門市門店等的單機版企業管理工具。
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