1、資金管理模式主要有以下幾種：集權式資金管理模式：在這種模式下，集團的資金管理權集中于總部的財務部門。所有資金的籌集、分配和使用均由總部統一決策，下屬企業或分支機構則無權自行決定資金的使用。這種模式的優點在于可以確保資金集中管理，提高資金使用效率，降低資金成本。
2、撥付備用金方式撥付備用金是指企業按照一定的期限統撥給所屬分支機構和子公司一定數額的現金，備其使用。等各分支機構或子公司發現現金支出后，持有關憑證到企業財務部報銷以補足備用金。
3、資金管理模式有6種，分別是內部銀行模式、結算中心模式、統收統支模式、財務公司模式、撥付備用金模式、收支兩條線模式。資金管理主要包括固定資金管理、流動資金管理和專項資金管理。資金管理的意思是社會主義國家對國營企業資金來源和資金使用進行控制、監督、計劃、考核等項工作的總稱。
1、企業加強資金管理的主要措施如下：建立資金預算機制。企業應根據經營預算和資本預算，對公司資金的取得和投放、收入和支出、經營成果及分配等資金運作做出統籌安排。嚴格管理資金的支出和收入。特別是對于各項費用、支出要根據管理權限，授權能夠審批的額度，通過嚴格審批，能夠使得資金不至于浪費和濫用。
2、轉變觀念，實現財務管理方式的創新。思想上高度重視財務管理工作，樹立以財務管理為中心的意識以及科學的財務管理理念，制定正確的財務管理目標；提高財務管理人員隊伍素質。
3、籌資是企業通過一定的渠道，綜合運用各種方式，經濟有效地籌集資金的活動。籌資一般是公司為了彌補自身資金不足，業務擴充等需要。其需要解決的問題是如何取得所需資金，包括向誰、什么時候、籌集多少資金。一般來說分為兩種：第一是以公司股權來換取資本；第二是向外界舉債。
1、對資金支出的授權。此授權依總分公司財務管理分權程度不同而不同。最大范圍的分權，是使分公司按照模擬法人的方式運做。在這種模式下，分公司可以擁有正常情況下完全的資金支出審批權。
2、實行收支兩條線管理：設置收款專戶和費用專戶，對于銷售回款，必須每天上交總公司，禁止在花費收款專戶的銀行存款，分公司的日常開支，只允許在費用專戶存款中支出，費用專戶根據分公司的申請，經相應的授權批準，由總公司撥款。完善的內部控制制度（有三大本制度），使所有財務業務都有法可依。
3、一般來說，總公司財務部必須能夠控制各分公司的財務部，包括人員任免、資金控制、制度設計等。如果分公司都能獨立負責盈虧，業務性質互相之間很不一樣，可以考慮授予當地財務人員比較大的權限。
4、授權在內控制度上規定下屬公司各部門的審批權限，一般分為材料采購、日常費用類、固定資產投資三類業務給予不同的審批權限。付款這個是在授權之外，財務匯報線的審批，專門對付款金額設置的審批權限。
5、分公司通常是總公司的支柱業務或核心業務的經營者，是企業分權管理的一種常規形式。總分公司間的分權化程度不盡相同，但無論何種程度和方式的分權，都必須保證權責明確和權責對等，以避免控制弱化，并確保有效的約束和激勵。總公司的財務權力是管理資產，財務責任是實現利潤。
6、新設集團平臺公司的財務體系建議優先采用集權式管控，保障集團戰略落地實施和促進財務體系建設，把下屬公司視為“利潤中心”管控。隨著企業的發展階段和情況不同，適當性（或差異性）分權到下屬項目公司。
企業加強資金管理的主要措施如下：建立資金預算機制。企業應根據經營預算和資本預算，對公司資金的取得和投放、收入和支出、經營成果及分配等資金運作做出統籌安排。嚴格管理資金的支出和收入。特別是對于各項費用、支出要根據管理權限，授權能夠審批的額度，通過嚴格審批，能夠使得資金不至于浪費和濫用。
一）加強企業財務資金管理是提高資金使用率的重要條件合理均衡的資金存量是一個企業穩定發展的前提，過多或過少的資金存量都會影響企業正常的運營與發展。
六）建立資金補償積累機制，抓好資金的后續管理。（1）財務部門要監控企業資金的分流，防止過多分流到工資福利、非生產投資等方面；（2）合理制定企業稅后利潤分配政策，盡可能用于企業擴大再生產，促進企業自我滾動發展；（3）財務部門要認真實施資本金保全制度，監督管理好資本金。
實現資金的可視化管控。制定好相關的資金使用管理制度。資金集中管理制度的制定，也就是企業資金池的建設。打通前端ERP系統、財務系統及銀行系統的接口，實現業財銀一體化建設。實現銀企直聯在線支付。
實現企業資金管理流動性、收益性和風險性三者最佳平衡的措施（一）設立內部專門的資金管理部門或人員財務人員特別是財務總監和財務經理，要利用一切可能的機會對公司領導進行必要的資金管理理念溝通。首先讓公司最高層對資金管理引起足夠的重視，這是工作的前提，如果領導不重視，一切都是空談。
-三是資金的投資方法，即企業應該采取有效的投資措施，把資金投入到有效的投資項目中，以獲得的收益。資金管理的具體措施資金管理的具體措施有：-一是資金的節約措施，即企業應該采取有效的節約措施，減少資金的浪費，提高資金的利用率。
如何加強財務管控加強財務管控要做到以下幾點：更新觀念，以全員精細化管理為核心。因此從個人發展與企業發展的關系，以及實現個人價值與企業價值共同提高的高度來形成人人搞管理的良好企業氛圍。程序至上，以細化財務管理為重點，做事之前先定程序，凡事有章可循、有據可查、有人負責、有人監督。
如何做好財務管控財務負責人，要做好財務管理工作，首先要取得公司老板的支持，就財務工作在公司經營中的重要地位與工作規劃做好充分的溝通。如果連這一點都達不到，基本上就不要再往下看了。
加強財務管控要做到以下幾點：更新觀念，以全員精細化管理為核心。因此從個人發展與企業發展的關系，以及實現個人價值與企業價值共同提高的高度來形成人人搞管理的良好企業氛圍。程序至上，以細化財務管理為重點，做事之前先定程序，凡事有章可循、有據可查、有人負責、有人監督。
1、對分公司管理的分權程度有兩個極端方式，一個是把分公司作為車間來管理，分權化程度很低；另一個是把分公司作為一個模擬法人獨立運營，分權化程度較高。總公司對分公司財務管理通過授權控制、預算管理、會計核算、審計監督等方式，安排分公司的財務責權利體系。
2、分公司財務直接對總公司財務負責，嚴格執行收支兩條線，資金支付實行月初預算、事中控制、月末對比差異分析。有效的溝通，追求人性化管理。每日由業務、財務向總公司報送分公司日志，包括明日工作安排。政府部門對分公司進行檢查時，如分公司無法處理，應在第一時間電話上報至總公司經理。
3、法律分析：具體方式是：其一，制定公司文件，明確總公司與分公司的關系。同時規定分公司負責人的權限及越權的法律責任；其二，簽訂目標責任書，明確各種監管方式。可從財務控制、合同管理、資產監管、人事管理等生產經營方面進行細化。
4、總公司對分公司財務管理通過授權控制、預算管理、會計核算、審計監督等方式，安排分公司的財務責權利體系。授權控制總公司對分公司在一定授權范圍內相對自主經營，在授權范圍以外的財務事項，則要報總公司批準，形成總分公司之間的授權控制制度。
5、總公司對分公司財務管理通過授權控制、預算管理、會計核算、審計監督等方式，安排分公司的財務責權利體系。授權控制總公司對分公司在一定授權范圍內相對自主經營，在授權范圍以外的財務事項，則要報總公司批準，形成總分公司之間的授權控制制度。
6、一般來說，總公司財務部必須能夠控制各分公司的財務部，包括人員任免、資金控制、制度設計等。如果分公司都能獨立負責盈虧，業務性質互相之間很不一樣，可以考慮授予當地財務人員比較大的權限。
