1、預設審批流程和條件通過工具設定標準化的審批流程，根據單據類型自動生成審批節點，確保逐級審批，避免越級或遺漏。審批節點的條件設置如預算超額時自動觸發上級審批，手機端審批的便捷性也大大提升效率。
2、財務報銷流程：報銷人申請報銷，填制費用報銷單。報銷人部門負責人或上級主管確認簽字。財務主管審核報銷單、票據。公司總經理審批。出納復核并履行付款。費用報銷是企業頻繁發生的業務場景，不同的企業在費用報銷的流程、標準、制度、管理上各有不同。
3、企業報銷的完整流程包括：報銷申請、審批、憑證登記、財務審核、財務登記、財務支付等步驟。報銷申請：報銷人員需要按照企業規定的報銷標準，按照報銷流程填寫報銷申請表，并附上相關憑證，提交給企業財務部門。
4、建立完善的報銷制度：公司應建立完善的報銷制度，明確報銷流程、單據要求、審批權限等，以確保報銷工作的規范化和標準化。加強單據審核：財務部門應加強對單據的審核，確保單據的真實性、合法性，防止虛假報銷。
1、每間公司的財務制度不同，但是大同小異，比如福利部分的管控，就拿禮品煙酒或者是出差誤餐補貼。公司員工根據單位規定，免費享受工作午餐，如員工在市內辦理公務，因故不能返回享受工作餐的，按工作餐標準給與誤餐補貼，但陪同宴請及市外出差人員不享受誤餐補貼。煙酒的禮品費。
2、一般情況下，香煙和食品發票可以入賬。借：庫存商品——煙酒食品等。應交稅費——待認證進項稅額。貸：銀行存款。
3、原則上沒有限制酒類發票報賬單筆原則上是沒有限制的。但是各個公司為工具，公司實際情況有相應的保障規定，那么報賬的時候就要參照公司的規章制度來執行。
4、是會有少部分的招待費這一明細，原因可以寫成工作餐，工作用餐是不能報銷煙酒費用的，如果消費了煙酒，可以將煙酒的金額寫進菜單里面，這樣就不算是違規吃喝了，也有的單位會把這些聚餐費用不入賬，不在單位財務報銷，在小金庫里面處理。
1、如何加強財務管控加強財務管控要做到以下幾點：更新觀念，以全員精細化管理為核心。因此從個人發展與企業發展的關系，以及實現個人價值與企業價值共同提高的高度來形成人人搞管理的良好企業氛圍。程序至上，以細化財務管理為重點，做事之前先定程序，凡事有章可循、有據可查、有人負責、有人監督。
2、如何做好財務管控財務負責人，要做好財務管理工作，首先要取得公司老板的支持，就財務工作在公司經營中的重要地位與工作規劃做好充分的溝通。如果連這一點都達不到，基本上就不要再往下看了。
3、加強財務管控要做到以下幾點：更新觀念，以全員精細化管理為核心。因此從個人發展與企業發展的關系，以及實現個人價值與企業價值共同提高的高度來形成人人搞管理的良好企業氛圍。程序至上，以細化財務管理為重點，做事之前先定程序，凡事有章可循、有據可查、有人負責、有人監督。
4、項目部應控制好工程成本各項目部一定要認真搞好成本管理和成本控制，明確成本費用的開支范圍，通過對生產費用和資金的控制來實現財務對項目成本的控制。項目部所有經濟活動不得違反國家有關法律法規，不得違反公司有關的制度規定，并接受公司相關部室監督檢查。
5、學習一定的理財知識。利用學來的理財知識，可以有效且合理的去規劃我們自己手中所擁有的財產，并且在日常生活當中提高我們財產的使用效率，增加對于財產風險的管控能力。在每月的月初可以進行一定的財務預算規劃自己本月的支出。等我們制定好自己的財務，預算后，我們就可以大體確定自己。
是一個單位或部門在一定的時間段內對執行某項工作中存在的問題的一種自我檢查方式的報告文體。法律依據：《中華人民共和國企業所得稅法》第三條居民企業應當就其來源于中國境內、境外的所得繳納企業所得稅。
一是嚴格按照規定報銷，嚴格控制出差人數和天數，強化差旅活動和經費報銷的管控。二是嚴格控制支出，報銷憑據合規。做到每筆支出都有分管財務的領導審批、財務人員審核、報銷人三方簽字認可，才能列支。三是規范差旅費支出發放方式。差旅費發放管理，完善差率費發放相關規定。
凡是因公外出、參加縣外會議、外出培訓等需憑相關文件或通知，經局主要領導批準同意參加（外出），方可按規定報銷有關費用。（三）公務支出開支范圍和標準符合規定，沒有超標準、超范圍等不符合規定的支出。
我校建有出差審批制度，外出開會、培訓、聽課、辦事等都需經分管領導事前審批，差旅費報銷時要憑出差審批單報銷。我校有《差旅費報銷細則》等內控制度，學校成立校務監督委員會定期對差旅費進行審查，每學期將所有人員差旅費進行公示。
1、要做好費用管控，可以考慮以下幾個方面：制定預算：在開始新的財政年度前，制定一個詳細的預算計劃，并將所有預期支出和收入列出來。預算應該是合理和可實現的，并且需要對實際情況進行定期跟蹤和調整。
2、分類管理、分類控制將費用分為變動和固定兩大類分別設定方法進行控制。在應用實踐中，一般將預算中的變動部分認定為能給收入帶來直接影響的要素，如廣告費，宣傳，直接帶來訂單，對應相應的費用預算也直接與銷售收入或者利潤間接的對接，如廣告費用可以是銷售收入的15%，請客吃飯的招待費可以是銷售收入的2%等。
3、費用管控思路和措施是以下五點：目標警戒（預算值、目標值、計劃值）：即費用管控各指標和數額必須控制在警戒線以下，設置百分比幅度預警，比如發生到60%、80%、90%相應幅度設置預警模式（可有聯動會議、績效、調崗等措施），也可與主要責任人、部門簽定目標責任狀。
1、Part01報銷為什么這么麻煩其實報銷問題一直是業務和財務之間的矛盾點之一，節目中徐志勝和李雪琴吐槽公司報銷流程繁瑣實際是說中了許多企業實際面臨的問題。
2、公司報銷一般都比較難，主要還是公司的財務有限制，如一個月最多報10萬，所以要跟財務有點關注及領導報的比較快，一般人就能拖則拖了。
3、為什么要這么長時間？因為公司要把各個辦公點的報銷單通過快遞匯總，然后在中國掃描，發給在印度的財務中心審批。有一次我出國回來，報銷數額高達2萬6千元，因為報銷周期太長，為此我不得不做了信用卡分期。
