1、成本控制，財務人員對公司的采購成本、人工成本、制造成本、管理成本和其它一些成本等進行控制。風險控制，財務人員對可能對公司的資金造成風險的情況進行控制。損益控制，財務人員根據表格上的數據進行分析，對公司的經營成效進行綜合性控制。
2、這三種模式各具特點：運營控制型和財務控制型是集權和分權的兩個極端，戰略管控型則處于中間狀態。有的企業集團從自己的實際情況出發，為了便于管控，將處于中間狀態的戰略管控型進一步細劃為“戰略實施型”和“戰略指導型”，前者偏重于集權而后者偏重于分權。企業集團財務管控的基本模式之二涉及集團管控。
3、統收統支方式該模式是指企業的一切現金收付活動都集中在企業的財務部門，各分支機構或子公司不單獨設立帳號，一切現金支出都通過財務部門付出，現金收支的批準權高度集中在經營者，或者經營者授權的代表手中。
4、財務管控模式的情況包括：①對于業務成熟度較高的衍生業務，集團總部可高度放權，采取財務管控模式，給予下屬企業充分的決策自主權和經營權。
5、集權型財務管控模式該模式是指企業集團中的母公司對子公司的所有財務決策進行統集中管控，擁有絕對的財務控制權。母公司負責核定集團公司成員單位的經費、流動資金限額，制定統一的成本、費用標準和范圍，子公司必須在核定的資金范圍內使用資金。
6、集團總部對下屬企業的管控模式，根據控制的程度與深度，有以下幾種：財務控制模式、戰略控制模式、經營控制模式等。
1、集團管控包括以下幾種模式：直線職能制管控模式直線職能制管控模式是一種典型的集團型企業管控方法。在直線職能制下，集團總部設立各職能部門，并直接對下屬企業或部門進行直接管理。這種模式強調專業化和標準化，通過發揮集團總部的專業職能優勢，確保整個集團的運營效率和一致性。
2、集團管控模式基本上可以分為“財務控制型”、“運營控制型”和“戰略控制型”三種管控模式，不同企業應根據自身特點選擇最適合的管控模式。（一）運營控制型1．管控的主要內容和特點采用此種管控模式的集團，其總部作為經營決策中心和生產指標管理中心，追求集團主要經營活動的統一和優化。
3、操作管控型，又稱運營管控型，是集權化程度最高的模式。這種模式下，幾乎所有事務的最終決策權均收在集團，下屬企業僅是集團決策的被動執行者。總部從戰略的規劃、制定到實施幾乎什么都管。并且一般總部對職能人員的人數要求較多。
4、根據集團總部集權與分權的程度，我們可以將其劃分為三種核心模式：財務管控、戰略管控和運營管控，每一種都有其獨特的管理特點與價值。讓我們逐一解析這些模式的差異，以理解它們在實際運營中的作用。財務管控型：這種模式下，集團總部扮演著核心的資本運營角色。
1、財務管控模式的核心要素包括組織規劃控制、授權批準控制、會計系統控制、全面預算控制、財產保全控制、人力資源控制、風險防范控制、內部報告控制、管理信息系統控制、內部審計控制。
2、財務管控模式的核心要素規劃控制、授權批準控制、會計系統控制、全面預算控制、財產保全控制、人力資源控制、風險防范控制、內部報告控制、管理信息系統控制、內部審計控制。
3、明確會計憑證、會計賬簿和財務會計報告的處理程序與方法，遵循會計制度規定的各條核算原則，使會計真正實現為國家宏觀經濟調控和管理提供信息、為企業內部經營管理提供信息、為企業外部各有關方面了解其財務狀況和經營成果提供信息的目標。
4、分析報告體系：主要包括償債能力分析、盈利能力分析、資產管理水平分析和發展能力分析等。預算管理體系：重點關注現金流和財務信息兩個核心要素，通過實施全面預算管理，明確并量化公司的經營目標、規范企業的管理控制、落實各責任中心的責任、明確各級責權、明確考核依據，為企業的成功提供保證。
5、主要包括償債能力分析、盈利能力分析、資產管理水平分析和發展能力分析等，每個方面都有不同的衡量指標，對于企業和管理層最關注的核心指標進行全面分析和對比。
6、二）建設高素質、復合型的財務管理隊伍企業的核心是員工，人是生產力諸要素中最積極、最活躍的因素。財務管理的功效能否有效發揮，財務管理人員的素質和能力是關鍵。一方面，需要領導重視并加強對財務管理人員的技能培養，財務管理人員不僅要會算賬，而且要掌握經營管理的綜合知識，及時為領導決策提供信息。
1、財務管控模式有幾種3傾向于分權，基本上是“分散決策，分散經營”。集團母公司一般不干涉子公司的具體業務經營活動和管理活動，子公司作為獨立的業務單元和利潤中心對其經營活動享有高度的自主權，自己進行決策，并組織實施，不需要征求母公司意見及其審批。母子公司聯系紐帶主要是資本和金融紐帶。
2、第三種模式是運營管理型，通過母公司的業務管理部門對控股子公司的日常經營運作進行直接管理。特別強調公司經營行為的統公司整體協調成長和對行業成功因素的集中控制與管理。
3、實物資產控制，主要包括限制接近控制和定期清查控制兩種，限制接近控制是控制對實物資產及與實物資產有關的文件的接觸，定期清查控制是定期進行實物資產清查。
4、戰略管控型。戰略管控型也稱戰略管理型或戰略控制型。它是指集團總部負責集團財務、資產運營和集團整體的戰略規劃，各下屬企業（或事業部）同時也要制定自己的業務戰略規劃，并提出達成規劃目標所需投入的資源預算。（3）運營管控型。運營管控型也稱操作管控型或操作控制型。
5、統收統支方式該模式是指企業的一切現金收付活動都集中在企業的財務部門，各分支機構或子公司不單獨設立帳號，一切現金支出都通過財務部門付出，現金收支的批準權高度集中在經營者，或者經營者授權的代表手中。
