1、篇一:成功的項(xiàng)目管理案例古代有一個(gè)最成功的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì),那就是西游記的取經(jīng)團(tuán)隊(duì)背景:為了完成西天取經(jīng)任務(wù),組成取經(jīng)團(tuán)隊(duì),成員有唐僧、孫悟空、豬八戒、沙和尚。其中唐僧是項(xiàng)目經(jīng)理、孫悟空是技術(shù)核心、豬八戒和沙和尚是普通團(tuán)員。這個(gè)團(tuán)隊(duì)的高層領(lǐng)導(dǎo)是觀音。
2、古代項(xiàng)目管理案例取經(jīng)團(tuán)隊(duì)是一個(gè)典型的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。成員包括唐僧、孫悟空、豬八戒和沙和尚,唐僧作為項(xiàng)目經(jīng)理,孫悟空是技術(shù)核心,豬八戒和沙和尚負(fù)責(zé)一些粗笨的工作。這個(gè)團(tuán)隊(duì)在完成西天取經(jīng)任務(wù)的過程中,展現(xiàn)了卓越的項(xiàng)目管理能力。
3、雖然這不會(huì)讓你登上《名人學(xué)徒》節(jié)目的舞臺(tái),但可以很好地幫助你成為項(xiàng)目管理領(lǐng)域的明星。判斷項(xiàng)目是效用或效率優(yōu)先。反正不是這個(gè)就是那個(gè),商業(yè)咨詢顧問湯姆·丹諾斯基(TomDanowski)說。定位于提高效率的項(xiàng)目通常都是為了找到更好地做事方法來實(shí)現(xiàn)成本削減。
4、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人是決定項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵角色。充分認(rèn)識(shí)和理解項(xiàng)目負(fù)責(zé)人這一角色的作用和地位、職責(zé)范圍及需具備的素質(zhì)和能力是確保項(xiàng)目成功的前提。為確保項(xiàng)目順利實(shí)施和達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo),公司專門成立了項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組,并由公司法人代表王董事長(zhǎng)擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。
1、因此,工程企業(yè)必須揚(yáng)棄傳統(tǒng)管理模式,接受新的管理理念,建立管理信息化狀態(tài)下的全新管理模式。
2、成本跟蹤管理和成本分析功能的薄弱,發(fā)生工程項(xiàng)目變更和計(jì)劃調(diào)整,不能對(duì)成本目標(biāo)實(shí)施動(dòng)態(tài)控制,應(yīng)變能力差。加強(qiáng)工程項(xiàng)目的思路和對(duì)策積極推行項(xiàng)目化管理從軟性方面對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理,在公司股份化的推動(dòng)下,對(duì)公司進(jìn)行重新整合,撤消原有體制,將項(xiàng)目部組成自負(fù)盈虧的經(jīng)營(yíng)體,把責(zé)權(quán)利與項(xiàng)目部掛鉤。
3、隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善,工程項(xiàng)目管理已向國(guó)際化,信息化和集成化邁進(jìn),市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不僅使施工企業(yè)出現(xiàn)機(jī)遇和挑戰(zhàn),同時(shí)也不可避免的使產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)的各行各業(yè)受到鞭策和沖擊。進(jìn)行成本管理是施工企業(yè)提高經(jīng)營(yíng)管理水平進(jìn)而提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。
1、下面是我為大家整理的內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理論文案例分析,供大家參考。
2、按照亞洲風(fēng)險(xiǎn)管理協(xié)會(huì)(AARCM)的定義,企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)在實(shí)現(xiàn)未來戰(zhàn)略目標(biāo)的過程中,試圖將各類不確定因素產(chǎn)生的結(jié)果控制在預(yù)期可接受范圍內(nèi)的方法和過程,以確保和促進(jìn)組織的總體利益的實(shí)現(xiàn)。一般而言,風(fēng)險(xiǎn)管理有五種方式:回避、轉(zhuǎn)移、減少、保留和利用。
3、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的過程主要存在于企業(yè)的董事會(huì)以及其他具有管理權(quán)限的人員聯(lián)合制定企業(yè)目標(biāo)的環(huán)節(jié),按照戰(zhàn)略標(biāo)準(zhǔn)以及由該標(biāo)準(zhǔn)衍生的其他方面開展的管理模式。
4、金融風(fēng)險(xiǎn)方面的論文參考例文篇1淺談我國(guó)金融風(fēng)險(xiǎn)投資管理前言中國(guó)金融風(fēng)險(xiǎn)的投資開始于20世紀(jì)的80年代中期。在1995年,中共中央關(guān)于科技體制的改革里明確表明對(duì)于變化比較迅速、風(fēng)險(xiǎn)比較大的一些高新的技術(shù)開發(fā)工作,可以建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)投資并且給予支持。在1985年的9月,中國(guó)成立了首家風(fēng)險(xiǎn)投資公司,簡(jiǎn)稱中創(chuàng)。
如何加強(qiáng)財(cái)務(wù)管控加強(qiáng)財(cái)務(wù)管控要做到以下幾點(diǎn):更新觀念,以全員精細(xì)化管理為核心。因此從個(gè)人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系,以及實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值與企業(yè)價(jià)值共同提高的高度來形成人人搞管理的良好企業(yè)氛圍。程序至上,以細(xì)化財(cái)務(wù)管理為重點(diǎn),做事之前先定程序,凡事有章可循、有據(jù)可查、有人負(fù)責(zé)、有人監(jiān)督。
財(cái)務(wù)如何做項(xiàng)目管控篇2設(shè)立項(xiàng)目財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)。設(shè)置項(xiàng)目財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu),對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行專門管理。項(xiàng)目的規(guī)模龐大、工作復(fù)雜、時(shí)間緊迫;項(xiàng)目的不確定因素多,有很多新技術(shù)、新情況和新問題需要不斷研究解決;而且,項(xiàng)目實(shí)施中涉及部門和單位較多,需要相互配合、協(xié)同攻關(guān)。
提高資源利用效率:通過優(yōu)化項(xiàng)目資源配置、提高員工工作效率、加強(qiáng)設(shè)備管理等措施,提高項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的效率,從而降低成本。落實(shí)責(zé)任制:明確項(xiàng)目成本控制的責(zé)任人,將成本控制目標(biāo)分解到各個(gè)部門和崗位,確保每個(gè)人都能充分意識(shí)到自己的責(zé)任,提高成本控制的執(zhí)行力。
下面就如何加強(qiáng)對(duì)外投資項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理和及時(shí)回收投資收益提出幾點(diǎn)建議,以供參考。按照財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)對(duì)外投資項(xiàng)目的投資收益進(jìn)行歸類、跟蹤和監(jiān)控對(duì)外投資項(xiàng)目的收益可以有會(huì)計(jì)收益與財(cái)務(wù)收益兩個(gè)不同的概念。在會(huì)計(jì)上看來,只要賬面收入大于賬面成本,即意味著收益的取得。
項(xiàng)目財(cái)務(wù)如何提管控項(xiàng)目成本控制原則施工項(xiàng)目成本控制原則是企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)和核心,施工崐項(xiàng)目經(jīng)理部在對(duì)項(xiàng)目施工過程進(jìn)行成本控制時(shí),必須遵循以下基本原則。(一)成本最低化原則。施工項(xiàng)目成本控制的根本目的,在于通過成本管理的各種手段,促進(jìn)不斷降低施工項(xiàng)目成本,以達(dá)到可能實(shí)現(xiàn)最低的目標(biāo)成本的要求。
1、資金短缺與閑置并存。經(jīng)常出現(xiàn)在集團(tuán)整體資金充足的情況下部分集團(tuán)下屬成員單位由于局部資金短缺仍向商業(yè)銀行借款的現(xiàn)象,從而加大了集團(tuán)整體財(cái)務(wù)費(fèi)用的支出;信息不對(duì)稱。
2、青島晟前投資控股集團(tuán)有限公司的成功案例為我們揭示了其在企業(yè)扶持與資金管理方面的卓越能力。首先,A公司的蛻變是一個(gè)鮮明的例子。這家從微型企業(yè)起步的企業(yè),得益于青島晟前提供的從幾十萬到幾千萬的資金周轉(zhuǎn)服務(wù),構(gòu)建了強(qiáng)大的資金鏈。這種資金支持使得A公司得以高效投資和再生產(chǎn),企業(yè)業(yè)務(wù)迅速壯大。
3、這是因?yàn)殛P(guān)鍵崗位的員工長(zhǎng)時(shí)間在一起工作,沒有適時(shí)實(shí)施輪換,導(dǎo)致既得利益集團(tuán)得以形成。例如,甘肅省嘉峪關(guān)市關(guān)城文物管理所包括會(huì)計(jì)、售票員和票據(jù)管理員在內(nèi)的5名女職工,在2001年4月到2005年10月,采用少填出庫單、多發(fā)門票、事后做假賬等手段共同作案,截留、貪污門票款1070多萬元。
4、公司成立以來,不斷開拓創(chuàng)新,以技術(shù)為核心、視質(zhì)量為生命、奉客戶為上帝,憑借大量的管理人才、專業(yè)技術(shù),在鋁合金輪轂領(lǐng)域迅速崛起,逐漸形成自己特有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
建筑施工合同是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的源頭,也是建筑施工企業(yè)各個(gè)方面的工作重心。合同簽訂后,建筑施工企業(yè)就要嚴(yán)格按照合同條款去履行,如果合同本身存在一些不利條款,勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致工程項(xiàng)目在實(shí)施的過程中施工企業(yè)始終處于被動(dòng)地位。
建筑施工企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)來自多方面,需要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況采取合理的防范措施,比如做好資金管理、投標(biāo)管理和財(cái)務(wù)控制等,從而達(dá)到防范財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的目的。但是,為了降低財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生率,還需要加強(qiáng)對(duì)審計(jì)的重視,通過提高審計(jì)環(huán)節(jié)質(zhì)量,進(jìn)一步對(duì)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制。
因此,財(cái)務(wù)管理人員必須加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重視,針對(duì)企業(yè)各項(xiàng)資金支出進(jìn)行合理的分析,編制全面的月度資金收支計(jì)劃,嚴(yán)格審批資金的調(diào)用工作,確保資金消耗的合理性;同時(shí),財(cái)務(wù)管理工作應(yīng)該從財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)工作過度為財(cái)務(wù)統(tǒng)籌和前期分析工作,從根本上減少施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)企業(yè)管理人才的引進(jìn)和培訓(xùn)工作。
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