1、企業經營戰略主要可被劃分為競爭戰略和發展戰略兩大類別。發展戰略關注如何集聚資源、滿足社會需求以及與自然環境的和諧共存，以實現可持續發展；而競爭戰略則集中于如何在市場競爭中保持競爭力，并實現持續發展。盡管兩者相互依存，企業在競爭中不斷發展，通過發展增強競爭力，但它們各自關注的重點不同。
2、．戰略要素維這是構成任何企業經營戰略的必不可少的內容，它包括戰略方向、戰略目標和任務、戰略資源、基本策略和戰略步驟。2．戰略類型維企業經營戰略大體上可以分為競爭戰略和發展戰略兩大類。
3、公司戰略的類型主要包括發展型戰略、穩定型戰略、收縮型戰略、并購戰略、成本領先戰略和差異化戰略。發展型戰略：這類戰略旨在推動公司的增長和擴張。
4、收縮型戰略：它是指企業從戰略經營領域和基礎水平收縮和撤退，且偏離起點戰略較大的一種經營戰略。主要包括適應性緊縮戰略、失敗性緊縮戰略、調整性緊縮戰略。并購戰略：并購戰略指并購的目的及該目的的實現途徑，內容包括確定并購目的、選擇并購對象等。
第一，要把戰略管理放在企業經營管理、人才引進與開發的重要地位。企業主要負責人應在戰略管理中負主要責任，要把主要精力用于對企業發展具有全局性、長遠性的發展戰略制訂及其實施上，要不惜重金聘用和引進碩士、博士、高級工程師等高素質人才，讓他們在企業戰略決策、經營管理中施展才華。同時，還要多種途徑借用人才。
戰略并不是“空的東西”，也不是“虛無”，而是直接左右企業能否持續發展和持續盈利最重要的決策參照系。戰略管理則是依據企業的戰略規劃，對企業的戰略實施加以監督、分析與控制，特別是對企業的資源配置與事業方向加以約束，最終促使企業順利達成企業目標的過程管理。
企業發展戰略的核心，就是要規劃出企業生存和發展的基本目標，這一目標要考慮到企業整體發展的需求，要能夠在較長戰略發展時期內適用；同時還要為實現此目標制定近期作業性戰略規劃。
企業戰略管理的重要性體現在如下幾個方面：企業經營戰略是決定企業經營活動成敗的關鍵性因素。企業經營戰略是企業實現自己的理性目標的前提條件。企業經營戰略是企業長久地高效發展的重要基礎。企業經營戰略是企業充滿活力的有效保證。企業經營戰略是企業及其所有企業員工的行動綱領。
企業的經營管理層必須高度重視這項工作，把戰略研究和戰略管理擺上重要位置，作為企業發展的一件大事來抓。要切實加強企業戰略的研究、制定和組織實施。企業戰略的研究、制定和組織實施是一項復雜的系統工程。
組織架構管理一個好的組織架構，崗位職責分明、信息傳達高效、決策通暢，很少存在層級臃腫、辦事不利等問題。人才管理企業的發展出了要靠戰略規劃、組織管理外，還需要依靠“腦部力量”。人才是企業發展的重要動力，如何選好人才、留住人才、用好人才就成了企業管理的重要環節。
企業經營戰略是決定企業經營活動成敗的關鍵性因素。也就是說，決定企業經營成敗的一個極其重要的問題，就是看企業經營戰略的選擇是否科學，是否合理。或者說，企業能否實現高效經營的目標，關鍵就在于對經營戰略的選擇，如果經營戰略選擇失誤，那么企業的整個經營活動就必然會滿盤皆輸。
企業戰略的重要性是：有助于企業準確判斷外在危機和機遇；有助于明確企業核心競爭力；有助于優化整合企業人力資源，提高企業效率；有助于建立品牌形象，明確目標市場。有助于企業準確判斷外在危機和機遇。
經營戰略的必要性主要體現在以下幾個方面：它適應了我國社會主義市場經濟多元化和復雜性的需求，有助于企業在變化的市場環境中保持競爭力。面對國際市場的激烈競爭，制定有效的經營戰略是企業迎接挑戰的關鍵手段。通過優化企業資源結構，經營戰略有助于提升經濟效益，實現企業的可持續發展。
這種方法是指，首先每個業務部門制定戰略，然后呈送上級機構，最后公司將各業務部門制定的戰略匯總起來形成公司的戰略，也就是各個業務部門戰略的組合。
企業制定經營戰略的方法主要包括SWOT分析、PEST分析、五力模型分析、差異化戰略、集中化戰略等。這些方法幫助企業了解自身優劣勢，分析市場環境，從而制定出符合企業實際情況的經營戰略。首先，SWOT分析是一種常用的經營戰略制定方法。
戰略規劃是實施戰略管理的重要方法和工具，是根據公司的特點和市場狀況，圍繞如何實現戰略目標，進行系統地設計各方面的策略。科學的制定戰略規劃，有助于明確公司的發展方向，系統分析公司所處的環境，確定公司發展的關鍵因素，對公司資源進行最優配置，并為預算和短期計劃提供參照。
經營戰略的制定形成戰略思想，要求形成新的概念、新的思路、為指導戰略的制定和實施。進行環境調查，主要包括企業內部環境調查，了解企業各種素質情況和經營實力情況和企業外部環境調查。擬定、評價和選擇戰略方案，包括戰略目標、戰略重點、戰略方針、戰略階段和戰略對策等內容。
簡述企業經營戰略制定的過程。查看答案解析正確答案：經營戰略的制定過程，就是戰略可行方案的擬訂和選擇的過程。制定經營戰略，一般應遵循以下程序：（1）形成戰略思想。
第四，以顧客價值系統為導向，進行動態性、可持續發展的戰略性開發。企業核心能力的打造應以顧客價值系統為導向，以學習能力為基礎，著力培養企業對顧客需求的預測和反應能力，迅速將新觀念、新技術融入產品的能力，適應不同的經營環境的能力以及綜合各種因素進行價值創造的創新能力。
